Курс позволяет овладеть современными методами управления деятельностью санаторно-курортных организаций, ознакомиться с требованиями федеральных стандартов и изменениями законодательства, особенностями функционирования, учета и налогообложения санаториев, санаториев для детей, санаториев-профилакториев, курортных поликлиник, грязелечебниц, санаторно-оздоровительных лагерей и лечебных курортов, методикой внутреннего контроля и требованиями контрольно-надзорных органов, проанализировать финансово-экономические показатели их деятельности и риски.
Цели курса:
освоить современные методы управления санаторно-курортным учреждением с использованием внутренних резервов, требований законодательства и внешних факторов;
познакомиться с особенностями планирования, учета и налогообложения деятельности санаторно-курортных организаций;
проанализировать риски и типичные ошибки, влекущие меры ответственности;
обобщить теоретические подходы и практический опыт управления санаторно-курортными учреждениями;
приобрести практические навыки осуществления контроля деятельности санаторно-курортных организаций в целях повышения их результативности;
систематизировать требования федеральных стандартов к ведению учета и выполнению трудовой функции.
Особенности программы
В результате обучения участники:
ознакомятся с нормативно-правовым регулированием санаторно-курортной деятельности;
изучат особенности бухгалтерского учета санаторно-курортных организаций;
рассмотрят особенности налогообложения санаторно-курортных организаций;
приобретут практические навыки взыскании ущерба с виновных лиц;
изучат методическую и нормативную базы учета расходов на содержание имущества, коммуникаций внутри здания, расходов на оплату труда, учет ГСМ;
рассмотрят принципы внутреннего контроля и аудита;
изучат финансовые риски и способы их оценки;
получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.
Для кого предназначен
Руководителей, заместителей руководителей, финансовых директоров, главных бухгалтеров, бухгалтеров, финансовых контролеров, ведущих специалистов санаторно-курортных организаций, аудиторов, лиц, интересующихся особенностями деятельности санаториев, санаториев для детей, санаториев-профилакториев, курортных поликлиник, грязелечебниц, бальнеологических лечебниц, санаторно-оздоровительных лагерей круглогодичного действия и лечебных курортов.
В программе:
День 1.
Правовое регулирование и финансовое обеспечение деятельности санаторно-курортных организаций.
Порядок организации санаторно-курортного лечения. Приказ Министерства здравоохранения РФ от 5 мая 2016 г. № 279н. Виды санаторно-курортных организаций: санатории, санатории для детей, санатории-профилактории, курортные поликлиники, грязелечебницы, санаторно-оздоровительные лагеря и бальнеологические лечебницы. Требования к структуре организаций и штату персонала. Индивидуальная программа санаторно-курортного лечения. Минимальная и максимальная длительность санаторно-курортного лечения.
Внутренние локальные акты, обязательные к утверждению для организации санаторно-курортного лечения, проживания, лечения, отдыха.
Проявление должной осмотрительности и осторожности при выборе контрагента. Налоговая выгода. Алгоритм действий по проверке контрагентов в целях недопущения налоговой выгоды с арбитражной практикой.
Управление дебиторской задолженностью. Безнадежные и сомнительные долги. Формирование резерва по сомнительным долгам. Арбитражная практика. Тактические рекомендации и способы снижения дебиторской задолженности.
Применяемые способы обеспечения обязательств.
Взаимозачет: условия для зачета, основания для запрета проведения зачета, документальное подтверждение.
Взыскание ущерба с виновных лиц: требования, документальное оформление, судебная практика.
Новое в оформлении путевых листов и норм расходов ГСМ.
День 2.
Профстандарты и эффективный контракт. Трудовая функция и виды ответственности.
Профстандарты для работников санаторно-курортного учреждения. Оценка квалификации. Эффективный контракт. Трудовая функция и критерии оценки ее выполнения.
Новые основания для увольнения работников с учетом изменений трудового законодательства.
Основания для привлечения руководителя, главного бухгалтера, медицинского персонала к административной, уголовной ответственности.
Обзор судебно-арбитражной практики.
Ответы на вопросы.
Особенности учета и налогообложения санаторно-курортных организаций.
Федеральные стандарты учета и отчетности, их применение на практике. Новое в учете активов, пассивов, доходов, расходов, финансовых результатов, оценочных обязательств. Рекомендации по формированию отчетности, представлению пояснений к балансу и отчету о финансовых результатах.
Услуги санаторно-курортных, оздоровительных организаций, организаций отдыха и оздоровления детей, в том числе детских оздоровительных лагерей: НДС, прибыль.
Возможность применения ЕНВД по бытовым услугам (парикмахерские, прачечные, фотоателье, пункты проката, автотранспортные услуги).
Организация питания, консультаций, психогимнастики и тренировок со специалистами, их учет и контроль.
Посреднические услуги по реализации путевок (курсовок).
Особенности учета денежных средств. Изменение порядка ведения кассовых операций.
Выбор стратегии деятельности. Планирование доходов в зависимости от источников финансирования, форм и условий оплаты, коечной мощности.
Методы управления финансами учреждения. Резервы для снижения затрат (оценка экономии). Рекомендуемая рентабельность.
Критерии управления эффективностью деятельности. Обоснование стимулирующих выплат сотрудникам.
Учет расходов на содержание имущества, коммуникаций внутри здания. Затраты, связанные с покупкой и реконструкцией основного средства, включаемые в его первоначальную стоимость. Порядок начисления амортизации после завершения модернизации в бухгалтерском и налоговом учете. Материальные расходы.
Расходы на оплату труда, проведение медосмотров, повышение квалификации. Командировочные расходы. Особенности исчисления НДФЛ и страховых взносов.
День 3.
Контроль и анализ деятельности. Стоимость пребывания в санаторно-курортной организации.
Контроль поступления денежных средств и платежей, исполнения стратегии. Распределение затрат по местам возникновения (центрам ответственности).
Методика внутреннего контроля и аудита.
Финансовые риски и способы их оценки. Карта рисков
Типичные ошибки неэффективного расходования и нецелевого использования средств.
Анализ финансовых результатов деятельности: от автоматизации до оценки показателей. Оценка текущей стоимости. Управление денежными потоками и планирование финансового цикла.
Доходность вложения денежных средств. Компаундинг и дисконтирование.
Методы расчета и контроля цен. Договорная цена и калькуляция услуг. Расчет оптимальной цены. Точка безубыточности. Различные подходы к построению ценовой стратегии. Ценовая политика: регламент и методики.
Расчет стоимости одного дня пребывания в санаторно-курортных организациях.
Факторы, влияющие на конечную цену. Методы прогнозирования цен.
Снижение рисков при налоговом контроле цен. Порядок определения рыночной стоимости товаров, работ, услуг налоговыми органами при контроле цен.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
Семинар проходит также в виде онлайн-трансляции.
Стоимость онлайн-трансляции 22 900 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: КАРКЛИНА Ольга Александровна, МАКШЕЕВА Марина Леонидовна, НЕВЕРКО Константин Валерьевич
www.ubo.ru
карта сайта
