?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Книга моего детства 2020
 
 
Институт развития бизнеса и права

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Обновляется провайдером образовательных услуг

Курсы повышения квалификации «Система управления рисками, внутреннего контроля и аудита организаций»

Финансовый менеджмент / Финансовый контроль, открытая

49800 руб. (с человека)

Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Курсы повышения квалификации «Система управления рисками, внутреннего контроля и аудита организаций»
Подать заявку на участие можно:



О программе

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ

Время проведения: с 10.00 до 17.30

В программе рассматриваются основные принципы создания эффективной системы внутреннего контроля, аудита и управления рисками на основе внутрикорпоративных стандартов с учетом лучшей мировой практики и требований финансовых регуляторов.

Цели курса:

Изучить различные категории рисков и подходы к управлению рисками, получить практические навыки выявления и оценки рисков, обеспечения сохранности и эффективности бизнеса, проанализировать существующую практику организации внутреннего аудита, ознакомиться с методикой проведения внутреннего аудита, организацией службы внутреннего аудита.

В результате обучения участники:

  • Изучат и проанализируют принципы построения системы внутреннего контроля и аудита в соответствии с передовой практикой.
  • Получат представление о типах контрольных процедур.
  • Приобретут навыки:
  • Расчета операционных и финансовых рычагов, в том числе с применением математических методов анализа.
  • Составления карты контроля рисков.
  • Разработки процедуры контроля рисков.
  • Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании.
  • Реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели.
  • Реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты.
  • Организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.
  • Анализа принципов построения системы внутреннего контроля в соответствии с международными и передовыми российскими трендами.
  • Планирования работы службы внутреннего аудита на основе оценки рисков, а также научатся контролировать ход аудиторской проверки, составлять отчетность для совета директоров.
  • Распознавания индикаторов мошенничества.
  • Выявления основных IT-рисков, их влияния на финансовую отчётность организации.

    Отличительные особенности программы:

  • Большое количество решаемых задач, практических упражнений, кейсов, что позволяет участникам быстро освоить предлагаемые методики.
  • Консультации в рамках курса: слушатели получают ответы на их практические вопросы из области управления рисками, внутреннего контроля и аудита.
  • Весь материал программы обучения и практические задачи подготовлены на основе реальных консалтинговых проектов, в которых участвовали преподаватели курса.

    Для кого предназначен

    Внутренних аудиторов, сотрудников департаментов внутреннего контроля, внутреннего аудита и контрольно-ревизионных управлений, специалистов по управлению рисками.

    В программе:

    День 1.

    Управление рисками организации.

    Риски в современном бизнесе.

  • Качественное и количественное понимание рисков.
  • Риски: положительная и негативная сторона прогнозов.
  • Риски: управление гибкостью (реактивной и проактивной).

    Классификация рисков.

  • Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды).
  • Риски бизнес-процессов:
  • Операционный риск – эффективность, результативность управления инвестициями.
  • Управленческий риск – незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего компанией.
  • Риск информационных технологий – несоответствие информационных технологий компетенциям компании.
  • Риск лояльности – мошенничество.
  • Финансовый риск – ликвидность, концентрация кредитных ресурсов, изменение кредитной политики банков.
  • Риски, связанные с информацией для принятия решений:
  • Операционный риск – неадекватность ключевых показателей деятельности.
  • Финансовый риск – неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение.
  • Стратегический риск – неадекватная оценка стоимости бизнес-модели.
  • Особенности рисков в развивающихся экономиках.

    Оценка рисков. Количественный анализ рисков.

  • Дисперсия.
  • Среднеквадратичное отклонение.
  • VaR (ValueatRisk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений.
  • ROV (RealOptionsValuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов и сделок по слиянию и поглощению.
  • Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.
  • Метод Монте-Карло.

    Практикум: Определение взаимосвязи между риском и требуемой доходностью.

    Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков.

  • Назначение и структура карты рисков.
  • Примеры составления карт для различных отраслей.
  • Составление базы рисков (300 и более наименований).
  • Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.

    Практикум: Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной газотранспортной компании.

    Внутренний контроль как составная часть процесса управления риска.

    День 2.

    Внутренний контроль. Система организации.

    Внутренний контроль. COSO Принципы и ограничения.

  • Международные стандарты внутреннего контроля. Корпоративные стандарты (COSO, ERM, SOX) и государственные требования к организации (РСБУ, ПСАД, требования ФНС РФ к организации риск-ориентированного контроля).
  • Эффективность внутреннего контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
  • 4 задачи внутреннего контроля.
  • Контроль эффективности через KPI.
  • Контроль сохранности активов.
  • Три уровня квалификации финансового контролера.
  • Контрольные подразделения в оргструктуре группы компаний (холдинга) и в крупной бизнес-единице.
  • Бизнес-процесс контроля.
  • Контроль через функцию как основа для обособленного контроля.
  • Европейский и американский опыт организации внутреннего контроля.

    Внутренний контроль.

  • Достижение целей одной или нескольких категорий – операционная деятельность, подготовка отчетности и комплаенс.
  • Текущие задачи и мероприятия.
  • Осуществляется людьми на каждом уровне организации для осуществления внутреннего контроля.
  • Предмет политики и процедурных руководств, систем и форм.
  • Адаптация к структуре организации.

    Ограничения обусловлены.

  • Степенью адекватности целей, определенных в качестве исходных условий для осуществления внутреннего контроля.
  • Существующей реальностью, в которой людские суждения при принятии решений могут быть неверными и субъективными.
  • Сбоями, которые могут произойти из-за человеческих ошибок.
  • Возможностью обхода средств контроля со стороны менеджмента, другого персонала или третьих лиц в результате сговора.
  • Внешними событиями, неподконтрольными организации.

    Компоненты внутреннего контроля.

    Контрольная среда.

  • Совокупность стандартов, процессов и структур, которые служат основой для осуществления внутреннего контроля в организации.

    Оценка рисков.

  • Процесс идентификации и анализа рисков, препятствующих достижению целей организации.

    Контрольные процедуры.

  • Действия, которые помогают обеспечить исполнение указаний руководства по снижению рисков.

    Информация и коммуникации.

  • Необходимы для выполнения обязанностей по внутреннему контролю, способствующих достижению поставленных целей.

    Процедуры мониторинга.

  • Позволяют удостовериться в наличии и работе каждого из компонентов.

    Приоритеты и принципы системы внутреннего контроля.

    Контрольная среда.

  • Честность и приверженность этическим ценностям.
  • Надзор над системой внутреннего контроля.
  • Определение структуры, полномочий и ответственности.
  • Привлечение, развитие и удержание компетентных сотрудников.
  • Установление подотчетности.

    Оценка рисков.

  • Определение четких целей.
  • Выявление и анализ рисков.
  • Оценка рисков мошенничества.
  • Идентификация и анализ существенных изменений.

    Средства контроля.

  • Выбор и внедрение средств контроля.
  • Выбор и внедрение общих ИТ контролей.
  • Применение политик и процедур при реализации контролей.

    Информация и коммуникации.

  • Информационный обмен.
  • Внутренняя коммуникация.
  • Внешняя коммуникация.

    Мониторинг.

  • Осуществление оценки СВК.
  • Оценка результатов. Отчетность в области СВК.

    Документирование рисков и контрольных процедур.

  • Матрица рисков и контрольных процедур.

    Оценка эффективности контрольных процедур.

    Методы тестирования контрольных процедур.

    Выборка операций для тестирования.

    Документирование процедур тестирования и полученных результатов.

    Анализ выявленных недостатков.

    День 3.

    Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.

  • Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
  • Какой аналитикой пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
  • Что такое «визуализация» аналитики и отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов?
  • Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
  • Контроль и управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
  • Финансовые KPI: анализ финансовых результатов и разработка рекомендаций для директоров.
  • Принципы отбора финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
  • Основные финансовые отчёты как база для расчёта финансовых KPI.
  • Международная бизнес-практика организации системы финансового контроля.
  • Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.

    Финансовый контроль в организации в процессе и на основе управленческой финансовой отчетности.

  • Контроль денежных потоков. Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
  • Контроль доходов и расходов. Методики анализа и оптимизации затрат.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Контроль имущества и обязательств.
  • 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
  • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
  • Анализ эффективности управления товарными запасами.
  • Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью.
  • Анализ и контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
  • Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом.
  • Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде.
  • Возникновение «неизлечимых» проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов.
  • Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
  • Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.

    Риск-менеджмент как ключевой современный инструмент контроля бизнеса.

    Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.

  • Методы диагностики и управления рисками.
  • Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски.
  • Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI.
  • Качественная и количественная оценка рисков – KPI и «системы рангов» (грейдов).

    День 4.

    Внутренний аудит. Пошаговый алгоритм подготовки и проведения внутреннего аудита.

    Внутренний аудит: правовое регулирование. Место в системе внутреннего контроля и управления рисками.

  • Миссия и определение внутреннего аудита. Трансформация и тренды развития внутреннего аудита.
  • Роль внутреннего аудита в системе корпоративного управления организацией. Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита. Российская практика регулирования внутреннего аудита.
  • Профессионализм и профессиональное отношение к работе, этика внутреннего аудитора.
  • Управление внутренним аудитом в организации. Ключевые компетенции сотрудников. Устав департамента внутреннего аудита.

    Система внутреннего контроля и система управления рисками.

  • Оценка рисков: оценка аудиторского риска и оценка систем управления рисками и внутреннего контроля.
  • Практикум: выявление и оценка рисков.
  • Планирование деятельности внутреннего аудита: составление матрицы бизнес-процессов и карты рисков; составление планов работы внутреннего аудита.
  • Практикум: составление матриц бизнес-процессов, карты рисков и планов работы службы внутреннего аудита.

    Процессы внутреннего аудита.

  • Планирование и документирование аудиторской проверки.
  • Влияние рисков на планирование и проведение аудиторских проверок.
  • Практикум. Составление аудиторского отчета по результатам аудита: содержание отчета, определение адресатов отчета. Мастер-класс по составлению.
  • Отчетность для совета директоров и высшего исполнительного руководства - рекомендуемое содержание, представление.

    Пошаговый алгоритм подготовки и проведения внутреннего аудита.

    Построение карты рисков.

  • Способы выявления и оценки рисков.
  • Эффективные приемы и практика построения карты рисков.
  • Масштабы бизнеса и уровни зрелости внутреннего аудита и карт рисков.
  • Типичные ошибки, выявляемые по результатам внутреннего аудита.

    Существенность во внутреннем аудите.

  • Понятие уровня существенности, его определение.
  • Общий и локальные уровни существенности.
  • Качественные и количественные искажения показателей.
  • Взаимосвязь аудиторских рисков и уровня существенности.
  • Виды аудиторских рисков.

    Аудиторские доказательства и способы их получения.

  • Определение и состав аудиторских доказательств, их достаточность, надежность.
  • Деятельность по получению доказательств: тестирование эффективности функционирования СВК и различных объектов контроля.

    Аудиторская выборка.

  • Понятие выборки. Оптимальный отбор элементов для проверки.
  • Построение и объем выборки. Методы выборки. Характер и причина ошибок.

    День 5.

    Внутренний аудит. Пошаговый алгоритм подготовки и проведения внутреннего аудита.

    Методика и методы проведения аудиторских проверок.

  • Инспектирование, запрос, наблюдение, подтверждение, пересчет, опрос, инвентаризация, экспертиза. Этапы внутреннего аудита. Обоснование и инициирование внутреннего аудита.
  • Программа внутреннего аудита.
  • Проведение процедур сбора, систематизации, документирования, анализа и оценки информации о состоянии бизнес-процесса.
  • Формирование результатов аудита: требования, содержание, структура.
  • Мониторинг исполнения рекомендаций. Рабочая документация.

    Корпоративное мошенничество и внутренний аудит.

  • Ключевые элементы мошенничества. Почему совершается мошенничество. Выявление и предотвращение мошенничества (система светофор). Основные схемы мошенничества. Мошенничество в применении к финансовой отчетности.
  • Сценарии корпоративного мошенничества со стороны наемных работников и руководителей.
  • Защита финансовых интересов компании от мошеннических операций. Общий план действий по борьбе с мошенничеством (предупреждение, обнаружение, расследование). Определение в компании должностей с мошенническими рисками.
  • Оценка эффективности работы службы внутреннего аудита.
  • Завершение процедуры внутреннего аудита. Мониторинг выполнения рекомендаций внутреннего аудитора. Контроль за выполнением аудиторского задания. Мониторинг качества внутреннего аудита.

    IT-аудит, его место в системе внутреннего контроля.

  • IT-аудит: определение, основные понятия, стандарты.
  • IT-риски: оценка IT-риска, специфика управления IT-рисками, место IT-контроля в контрольной среде компании, типы контрольных процедур в IT.
  • Контроль разработки и изменения программного обеспечения.
  • Контроль деятельности IT-систем: риски, возникающие в текущей деятельности IT-систем, контрольные процедуры и их тестирование.
  • Безопасность и контроль доступа: контрольные процедуры и их тестирование.

    УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

    Что входит в стоимость

    Методический материал, обеды, кофе-паузы.

    Документ по окончании обучения

    По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

    Информация для региональных клиентов

    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

    Тренер: АНТОНОВА Мария Борисовна, ВОЛКОВ Юрий Владимирович, СЕРОВ Михаил Алексеевич, ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

    Продолжительность: 5 дней | 40 часов

    Даты проведения:

    • 01.06.2020, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.
    • 09.11.2020, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.


    Стоимость: 49800 руб. (с человека)

  • ФИНКОНТ

    ФИНКОНТ

    Город: Москва
    Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
    Веб-сайт: http://www.fcaudit.ru

    написать письмо написать письмо




     



    Выставки и конференции

    Сибирский образовательный форум
    19.08.2020 - 21.08.2020, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

    Московская международная книжная выставка-ярмарка
    02.09.2020 - 06.09.2020, Москва, ВДНХ, павильон 75

    Выставка «Образование. Карьера»
    15.10.2020 - 17.10.2020, Казань

    Образование через всю жизнь
    10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

    Уфимский международный салон образования
    18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Выставка «Образование и карьера»
    21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2020 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
      написать письмо написать письмо