|
Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ
Курсы повышения квалификацииРазработка оптимального штатного расписания на основании процессов, оргструктуры и расчета нормативной численности
Управление персоналом /
Экономика труда, открытая
|
|
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
|
О программе
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10.00 до 17.30 Участники курса смогут проследить всю цепочку формирования штатного расписания, параллельно разработав нормативы численности на основании оргструктуры. Научатся правильно определять потребность в сотрудниках и составлять прогноз необходимой численности различных категорий персонала. Цели семинара: Предоставить практические инструменты оптимизации штатного расписания и ФОТ на основании оргструктуры и нормативной численности персонала. Для кого предназначен Директоров по персоналу, руководителей отделов персонала, мотивации и компенсации, начальников отделов оплаты труда и заработной платы, экономистов по труду, менеджеров по организационному развитию. В результате обучения участники смогут: Анализировать бизнес процессы верхнего уровня, строить функциональные процессы, на основании исходных данных. Рассчитывать нормативную численность различных категорий персонала (основного производства, вспомогательного, коммерческого, поддерживающего). Формировать и корректировать штатное расписание в зависимости от потребностей компании в трудовых ресурсах. Оптимизировать ФОТ. ПРОГРАММА День 1. Бизнес-архитектура современной компании – основа организации деятельности. Основные составляющие бизнес-архитектуры: процессы, структура, штатное расписание. Методика построения бизнес-процессов. Владелец бизнес-процесса, границы бизнес-процесса, зона ответственности. Способы закрепления ответственности за бизнес-процессы. Описание бизнес-процессов. Матрица ответственности за функции. Практикум: задания на выделение бизнес процессов верхнего уровня; задание на построение функциональных процессов. Организационная структура – построение и корректировка. Факторы, влияющие на формирование организационной структуры. Функционально-ориентированная организационная структура. Процессно-ориентированная организационная структура. Дивизиональная организационная структура. Проектно-ориентированная организационная структура. Матричная схема взаимодействия бизнесов и сервисов. Подходы к оптимизации организационной структуры. Корректировка организационной структуры. Практикум: анализ и корректировка оргструктур, задание на построение структуры. День 2. Расчет численности подразделений – подходы и методики. Подходы к определению численности: маржиналистский, суммарный, аналитический. Способы расчета численности подразделений. Исходные данные для расчета нормативной численности. Расчет численности на основе трудоемкости. Расчет численности по нормам труда, нормам обслуживания. Факторное нормирование на основе драйверов численности. Функциональный анализ. Бенчмаркинг. Практикум: Расчет численности работников основного производства, вспомогательного, коммерческого персонала, численность поддерживающих подразделений. День 3. Штатное расписание и ФОТ – способы построения и оптимизации. Штатное расписание – оптимальный формат. Правовой и управленческий аспекты. Штатные, внештатные, совместители, самозанятые, ИП, ГПХ – как их учитывать? Бюджет численности – основа штатного расписания. Какой документ отражает потребность компании в персонале и является сводом всей рабочей силы? Гибкое штатное расписание – мечта или реальность? Способы составления ШР, корректировки и контроля. Практикум: перевод нормативной численности в штатное расписание. Система регламентации деятельности в компании. Документирование процессов, структуры, штатное расписание, описание содержания деятельности и обязанностей работника. Описание должности и должностная инструкция – вместе или отдельно? Автоматизация - путь к оптимизации. УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. Что входит в стоимость Методический материал, обеды, кофе-паузы. Документ по окончании обучения Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы). Информация для региональных клиентов Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: БОДРОВА Ольга Артуровна
Продолжительность: 3 дней | 24 часов
Даты проведения:
- 25.08.2021, г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
Стоимость:
35800 руб.
(с человека)
|
ФИНКОНТ
Лента новостей
|
