?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Институт развития бизнеса и права
 
 
Институт развития бизнеса и права

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Лучшие книги по карьере
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Обновляется провайдером образовательных услуг

Курсы повышения квалификации «Формирование оптимального штатного расписания и ФОТ на основании нормирования численности и оптимизации оргструктуры»

Управление персоналом / Экономика труда, открытая

26900 руб. (с человека)

Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Курсы повышения квалификации «Формирование оптимального штатного расписания и ФОТ на основании нормирования численности и оптимизации оргструктуры»
Подать заявку на участие можно:



О программе

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ

Время проведения: с 10.00 до 17.30

Участники курса: получат новые знания и приобретут практические навыки гибкого управления численностью сотрудников, научатся выявлять резервы экономии затрат на персонал и ФОТ, корректировать оргструктуру с целью повышения отдачи от персонала, эффективно планировать ресурсы: людей, время, финансовые затраты на персонал.

Цели семинара:

Дать руководителям структурных подразделений, ключевым специалистам теоретические и практические знания в области организационного проектирования, развить существующие и наработать новые управленческие навыки, отработать полученные знания на практике.

Для кого предназначен

Генеральных директоров, директоров по персоналу, руководителей отделов персонала, мотивации и компенсации, начальников отделов оплаты труда и заработной платы, менеджеров по организационному развитию, экономистов по труду и менеджеров по персоналу.

В результате обучения участники:

  • приобретут теоретические и практические знания в области организационного проектирования;
  • усовершенствуют имеющиеся и наработают новые управленческие навыки;
  • приобретут практические навыки гибкого управления численностью сотрудников;
  • научатся выявлять резервы экономии затрат на персонал и ФОТ, корректировать оргструктуру с целью повышения отдачи от персонала, эффективно планировать ресурсы: людей, время, финансовые затраты на персонал;
  • отработать полученные знания на практике.

    В программе:

    День 1.

    Бизнес-архитектура современной компании.

  • Эволюция описаний бизнес-архитектуры;
  • Модели корпоративной архитектуры и ее частные проекции;
  • Логика построения бизнес-архитектуры;
  • Сценарий пошагового расширения корпоративной и бизнес-модели «от стратегии»;
  • Сценарий пошагового расширения корпоративной и бизнес-модели «от структуры»;
  • Разработка корпоративной архитектуры «как надо»;
  • Общая схема начального структурирования компании.

    Пошаговое построение модели бизнес-процессов верхнего уровня.

  • Подходы к моделированию процессов;
  • Классификация бизнес-процессов;
  • Алгоритм построение модели бизнес-процессов;
  • Характеристика процессов верхнего уровня;
  • Методика выделения бизнес-процессов верхнего уровня;
  • Примеры моделей бизнес-процессов верхнего уровня;
  • Политика описания бизнес-процессов;
  • Варианты развития бизнес-процессов организации;
  • Владелец бизнес-процесса, границы бизнес-процесса, зона ответственности;
  • Модель закрепления ответственности за бизнес-процессы;
  • Декомпозиция модели бизнес-процессов верхнего уровня;
  • Правила разработки классификатора функций;
  • Направления использования модели процессов верхнего уровня.

    Разработка модели организационной структуры.

  • Базовые модели управления холдингами (McKinsey);
  • Варианты представления организационной структуры;
  • Факторы, влияющие на формирование организационной структуры;
  • Примеры типологий структуризации оргструктуры;
  • Функционально-ориентированная организационная структура;
  • Процессно-ориентированная организационная структура;
  • Дивизиональная организационная структура;
  • Проектно-ориентированная организационная структура;
  • Смешанная организационная структура;
  • Принципы комплектования, расчета численности подразделений;
  • Права и обязанности руководителя подразделения основной и поддерживающей деятельности;
  • Подходы к оптимизации организационной структуры;
  • Матричная схема взаимодействия бизнесов и сервисов;
  • Условия, влияющие на выбор организационной структуры;
  • Какими особенностями должна обладать организационная структура.

    День 2.

    Построение системы мотивации персонала.

  • Политики построения оценки и мотивации;
  • Модели мотивации персонала;
  • Структура общего вознаграждения;
  • Нематериальная мотивация;
  • Материальная мотивация;
  • Взаимосвязь группировки должностей в рамках системы грейдов и целевого дизайна системы вознаграждения;
  • Система грейдов;
  • Уровень дохода для групп персонала;
  • Логика построения и состав элементов системы мотивации и оплаты труда персонала;
  • Элементы системы мотивации.

    Применение методики функционально-стоимостного анализа для расчета численности структурных подразделений и затрат на бизнес-процессы.

  • Подходы к оптимизации деятельности. Системная оптимизация «сверху», технологическая оптимизация «снизу»;
  • Принципы ФСА;
  • Логика выполнения расчета затрат на бизнес-процессы;
  • Исходные данные для расчета затрат на БП;
  • Форма сбора исходных данных (шаблон);
  • Инструкция по загрузке данных в программное обеспечение;
  • Этапы имитационного моделирования;
  • Расчет стоимости процесса;
  • Формулы расчета затрат на БП;
  • Направления использования информации по затратам процессов;
  • Возможные направления оптимизации бизнес-процесса (пример);
  • Варианты оптимизации бизнес-процесса (пример);
  • HTML-навигатор (исходные данные для ФСА);
  • HTML-навигатор (показатели результативности);
  • HTML-навигатор (показатели затрат);
  • Расчет численности работников подразделения;
  • Требования к модели бизнес-процессов для расчета численности работников Подразделений;
  • Исходные данные для расчета рекомендуемой численности;
  • Форма сбора исходных данных (шаблон);
  • Методы, применяемые при расчете рекомендуемой численности;
  • Электронная таблица расчета рекомендуемой численности;
  • Расчет поправочного коэффициента;
  • Этапы деятельности по расчету численности работников Подразделения;
  • Содержание методики по расчету численности работников подразделений.

    УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

    Что входит в стоимость

    Методический материал, обеды, кофе-паузы.

    Документ по окончании обучения

    Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

    Информация для региональных клиентов

    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

    Тренер: БОДРОВА Ольга Артуровна

    Продолжительность: 2 дней | 16 часов

    Даты проведения:

    • 03.12.2020, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.


    Стоимость: 26900 руб. (с человека)

  • ФИНКОНТ

    ФИНКОНТ

    Город: Москва
    Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
    Веб-сайт: http://www.fcaudit.ru

    написать письмо написать письмо




     



    Выставки и конференции

    Сибирский образовательный форум
    19.08.2020 - 21.08.2020, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

    Московская международная книжная выставка-ярмарка
    02.09.2020 - 06.09.2020, Москва, ВДНХ, павильон 75

    Выставка «Образование. Карьера»
    15.10.2020 - 17.10.2020, Казань

    Образование через всю жизнь
    10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

    Уфимский международный салон образования
    18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Выставка «Образование и карьера»
    21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2020 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
      написать письмо написать письмо