Курсы повышения квалификации «Проектный менеджмент. Организация и управление проектом»
Управление предприятием (менеджмент) /
Управление проектами, открытая
О программе
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10.00 до 17.30
Курс направлен на подготовку специалистов, способных успешно управлять различными проектами по профилю своей деятельности.
Цели курса:
Изучить стратегию внедрения проектного менеджмента, ознакомить менеджмент с вызовами проектных технологий на операционном уровне, показать практические примеры использования проектного менеджмента на предприятиях России и мира.
Особенности программы
Курс содержит большое количество практических заданий, разбор кейсов российских и зарубежных предприятий. В ходе занятий активно применяются интерактивные формы обучения.
В результате прохождения курса слушатели:
освоят основные составляющие проектного менеджмента; проведут анализ тенденций развития проектного подхода в России и мире; получат понимание важности интеграции проектных технологий по всей цепочке создания продукта; изучат алгоритм внедрения проектного менеджмента; научатся оценивать потенциал проектного управления по видам деятельности; овладеют технологиями подготовки персонала к реализации технологии проектного управления. Для кого предназначен
Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию, руководителей проектов, менеджеров проектов.
В программе:
День 1.
Что такое проектная деятельность?
Схема проектной деятельности. Поддержка проектной культуры в организации. Что нужно сделать, чтобы начать проект? Рисковое мышление. Практикум: форсайт по изучаемой теме.
Управление проектами.
Организационные матрицы. Жизненные циклы проектов. Как оценивать качество проекта? Что значит «вести проект»? Алгоритм развития проектной деятельности в организации.
Построение сетевых графиков. Ограничения на проекты. Операции растяжки. Оценка ресурсной базы проектов. Практикум: стратегическая игра «Формирование приоритетов применения проектного подхода в организации».
День 2.
Алгоритм оценки потенциала проектного менеджмента на предприятии.
Гартнер цикл, сбор и обработка данных по технологической цепочке предприятия. Структура связей: CRM-системы, проекты в системе инфраструктурных сервисов. Проектная среда предприятия: внутренний обмен данными, трансфер технологий. Оценка существующих проектных инноваций на предприятии. Практикум: деловая игра «Чек-лист готовности предприятия к внедрению проектного подхода».
Проектный менеджмент в маркетинге организации.
Маркетинговые стратегии в свете проектной деятельности. Бенчмаркинг проектов. Маркетинговые исследования поля проектного менеджмента. Эффективность каналов маркетинга в свете проектной деятельности. Риски проектного подхода.
Проектная деятельность в системе b2b и b2с сервисов. Конкурентные преимущества проектно-активного предприятия и технологическая разведка. Работа проектных офисов в фронт- и бэклинии. Модели локального нормативного регулирования проектной деятельности на предприятии. Практикум: Командное упражнение «Портрет проектного предприятия».
День 3.
Управление кадрами предприятия в условиях проектной деятельности.
Формирование проектных команд. Проектная коммуникация. Оценка и аттестация проектных команд. Передача опыта проектных команд. Модели проектных компетенций. Практикум: деловая игра «Разработка модели отбора сотрудников в условиях проектного менеджмента».
Выход из проектной деятельности.
Как и когда нужно завершать проект? Масштабирование проектных разработок. Постпроектный мониторинг. Постпроектная рефлексия и оценка рисков. Бизнес-симуляция: «Развитие проектной компетенции».
Wrap-up сессия.
Как выстроить стратегию проектной деятельности в условиях локальных ограничений? Как оценивать эффективность различных инструментов проектной деятельности? Какие качества сотрудников подлежат развитию с точки зрения проектного подхода? Как изменяется эффективность проектной деятельности? Практикум: деловая игра «Формирование плана мероприятий по внедрению проектного подхода».
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 34 900 рублей, в ONLINE – 28 000 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: САФРОНОВ Пётр Александрович
Продолжительность: 3 дней | 24 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
34900 руб.
(с человека)
www.ubo.ru
карта сайта
