|
Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ
Курсы повышения квалификацииПроектный менеджмент. Организация и управление проектом
Управление предприятием (менеджмент) /
Управление проектами, открытая
|
|
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
|
О программе
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10.00 до 17.30 Курс направлен на подготовку специалистов, способных успешно управлять различными проектами по профилю своей деятельности. Цели курса: Изучить стратегию внедрения проектного менеджмента, ознакомить менеджмент с вызовами проектных технологий на операционном уровне, показать практические примеры использования проектного менеджмента на предприятиях России и мира. Особенности программы Курс содержит большое количество практических заданий, разбор кейсов российских и зарубежных предприятий. В ходе занятий активно применяются интерактивные формы обучения. В результате прохождения курса слушатели: освоят основные составляющие проектного менеджмента; проведут анализ тенденций развития проектного подхода в России и мире; получат понимание важности интеграции проектных технологий по всей цепочке создания продукта; изучат алгоритм внедрения проектного менеджмента; научатся оценивать потенциал проектного управления по видам деятельности; овладеют технологиями подготовки персонала к реализации технологии проектного управления. Для кого предназначен Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию, руководителей проектов, менеджеров проектов. В программе: День 1. Что такое проектная деятельность? Схема проектной деятельности. Поддержка проектной культуры в организации. Что нужно сделать, чтобы начать проект? Рисковое мышление. Практикум: форсайт по изучаемой теме. Управление проектами. Организационные матрицы. Жизненные циклы проектов. Как оценивать качество проекта? Что значит «вести проект»? Алгоритм развития проектной деятельности в организации. Построение сетевых графиков. Ограничения на проекты. Операции растяжки. Оценка ресурсной базы проектов. Практикум: стратегическая игра «Формирование приоритетов применения проектного подхода в организации». День 2. Алгоритм оценки потенциала проектного менеджмента на предприятии. Гартнер цикл, сбор и обработка данных по технологической цепочке предприятия. Структура связей: CRM-системы, проекты в системе инфраструктурных сервисов. Проектная среда предприятия: внутренний обмен данными, трансфер технологий. Оценка существующих проектных инноваций на предприятии. Практикум: деловая игра «Чек-лист готовности предприятия к внедрению проектного подхода». Проектный менеджмент в маркетинге организации. Маркетинговые стратегии в свете проектной деятельности. Бенчмаркинг проектов. Маркетинговые исследования поля проектного менеджмента. Эффективность каналов маркетинга в свете проектной деятельности. Риски проектного подхода. Проектная деятельность в системе b2b и b2с сервисов. Конкурентные преимущества проектно-активного предприятия и технологическая разведка. Работа проектных офисов в фронт- и бэклинии. Модели локального нормативного регулирования проектной деятельности на предприятии. Практикум: Командное упражнение «Портрет проектного предприятия». День 3. Управление кадрами предприятия в условиях проектной деятельности. Формирование проектных команд. Проектная коммуникация. Оценка и аттестация проектных команд. Передача опыта проектных команд. Модели проектных компетенций. Практикум: деловая игра «Разработка модели отбора сотрудников в условиях проектного менеджмента». Выход из проектной деятельности. Как и когда нужно завершать проект? Масштабирование проектных разработок. Постпроектный мониторинг. Постпроектная рефлексия и оценка рисков. Бизнес-симуляция: «Развитие проектной компетенции». Wrap-up сессия. Как выстроить стратегию проектной деятельности в условиях локальных ограничений? Как оценивать эффективность различных инструментов проектной деятельности? Какие качества сотрудников подлежат развитию с точки зрения проектного подхода? Как изменяется эффективность проектной деятельности? Практикум: деловая игра «Формирование плана мероприятий по внедрению проектного подхода». УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. Что входит в стоимость Методический материал, обеды, кофе-паузы. Документ по окончании обучения По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) Информация для региональных клиентов Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: САФРОНОВ Пётр Александрович, СМИРНОВ Александр Борисович
Продолжительность: 3 дней | 24 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
34900 руб.
(с человека)
|
