Организатор: ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компанииГород:
Москва
Мероприятие: Курсы повышения квалификации «Эффективное управление запасами компании»Подать заявку на участие можно:
Эффективное управление запасами позволяет обеспечить спрос клиентов компании при оптимальных затратах. Для этого необходимо создать систему управления запасами, которая бы соответствовала стратегии компании, потребностям клиентов и учитывала параметры работы с поставщиками. Дефицит запасов приводят к потерям продаж и клиентов, а неликвиды и излишки — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли. Как обеспечить наличие необходимого товара на складе? Как управлять запасами без дефицита и неликвидов? Как избавиться от неликвидов? Эти вопросы будут рассмотрены на семинаре «Эффективное управление запасами компании».
Цели курса:
Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления товарными запасами.
Научиться оценивать эффективность управления запасами.
Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами товаров, определения будущей потребности.
Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.
В результате обучения участники:
Узнают основные проблемы в работе с товарными запасами и их причины;
Научатся эффективно управлять товарными запасами;
Получат необходимые знания для создания системы управления товарными запасами в компании;
Узнают, как планировать продажи и поставки товаров;
Научатся определять будущую потребность в товарах;
Научатся отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»;
Получат практические навыки анализа эффективности управления запасами;
научатся выявлять неликвиды и сверхзапасы и причины их возникновения;
Узнают основные методы избавления от неликвидов и что необходимо сделать, чтобы они не возникали;
Познакомятся с современными подходами к управлению запасами;
Узнают как можно избавиться от неликвидов.
Для кого предназначен
Руководителей, директоров по логистике, руководителей отдела логистики, директоров по снабжению, бизнес-аналитиков, планировщиков.
В программе:
Роль запасов в деятельности компании.
Роль запасов для достижения целей компании.
Проблемы, связанные с запасами.
Влияние эффективности управления запасами на ликвидность компании.
Два основных вопроса в управлении запасами.
Два подхода к формированию запасов — от производителей и брендов и от потребностей клиентов.
Управление запасами. Чем будем управлять.
Экономическая сущность запасов.
Виды запасов. Затраты, связанные с запасами.
Практическое занятие – Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа.
Разработка стратегии управления запасами.
Разработка стратегии управления запасами. Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
Складская программа. Товары под заказ.
Товары – аналоги.
Сезонные товары — жесткая и умеренная сезонность.
Ведение справочника номенклатуры.
Проблемы в ведении справочника номенклатуры.
Основные правила ведения справочника номенклатуры.
Ответственный за ведение справочника.
Классификация товарных запасов.
АВС анализ классический.
Методы разделения групп А,В и С.
АВС анализ многофакторный.
XYZ анализ.
Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z.
Практическое занятие – АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ. Проведение расчетов по данным продаж компании.
Расчет параметров системы управления запасами.
Точка заказа. Расчет средне взвешенной продажи.
Страховые запасы. Срок выполнения заказа.
Практическое занятие – Расчет точки заказа, страхового запаса. Расчет параметров на статистических данных продаж компании.
Модели пополнения запасов.
Модель с фиксированным объемом заказа.
Модель с фиксированным периодом между заказами.
Модель «минимум-максимум».
Однобункерная модель (нормативный метод).
Определение уровня сервиса - расчет оптимального и «метод от рынка».
Практическое занятие – Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.
Определение будущей потребности - прогнозирование спроса.
Количественные и качественные методы прогнозирования. Этапы прогнозирования.
Прогнозирование на основе экспертных оценок. Прогнозирование потребности на основе статистических данных.
Анализ временных рядов. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям - Метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. Прогнозирование с учетом сезонности и тренда - Коэффициенты сезонности.
Комбинированный подход к прогнозированию потребности.
Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж, стимулирование продаж.
Анализ точности прогноза. Как выбрать метод прогнозирования.
Методика планирования S&OP.
Практическое занятие – Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет точности прогноза. На данных динамики продаж компании.
Показатели эффективности управления запасами.
Уровень удовлетворения спроса. Оборачиваемость товарных запасов.
Нормативная оборачиваемость товарных запасов.
Уровень запаса/покрытие продаж.
ROI — как основной показатель управления категориями. Расчет рентабельность вложений в товарные запасы с учетом отсрочки платежей поставщиков.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: ПРАВУК Ольга Ивановна
Продолжительность: 3 дней | 24 часов
Даты проведения:
23.09.2020, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.
www.ubo.ru
карта сайта
