Курсы повышения квалификации «Эффективное управление запасами компании»
Логистика и ВЭД /
Логистика Снабжение , открытая
О программе
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10.00 до 17.30
Эффективное управление запасами позволяет обеспечить спрос клиентов компании при оптимальных затратах. Для этого необходимо создать систему управления запасами, которая бы соответствовала стратегии компании, потребностям клиентов и учитывала параметры работы с поставщиками. Дефицит запасов приводят к потерям продаж и клиентов, а неликвиды и излишки — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли. Как обеспечить наличие необходимого товара на складе? Как управлять запасами без дефицита и неликвидов? Как избавиться от неликвидов? Эти вопросы будут рассмотрены на семинаре «Эффективное управление запасами компании».
Цели курса:
Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления товарными запасами. Научиться оценивать эффективность управления запасами. Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами товаров, определения будущей потребности. Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов. В результате обучения участники:
Узнают основные проблемы в работе с товарными запасами и их причины; Научатся эффективно управлять товарными запасами; Получат необходимые знания для создания системы управления товарными запасами в компании; Узнают, как планировать продажи и поставки товаров; Научатся определять будущую потребность в товарах; Научатся отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»; Получат практические навыки анализа эффективности управления запасами; научатся выявлять неликвиды и сверхзапасы и причины их возникновения; Узнают основные методы избавления от неликвидов и что необходимо сделать, чтобы они не возникали; Познакомятся с современными подходами к управлению запасами; Узнают как можно избавиться от неликвидов. Для кого предназначен
Руководителей, директоров по логистике, руководителей отдела логистики, директоров по снабжению, бизнес-аналитиков, планировщиков.
В программе:
Роль запасов в деятельности компании.
Роль запасов для достижения целей компании. Проблемы, связанные с запасами. Влияние эффективности управления запасами на ликвидность компании. Два основных вопроса в управлении запасами. Два подхода к формированию запасов — от производителей и брендов и от потребностей клиентов. Управление запасами. Чем будем управлять.
Экономическая сущность запасов. Виды запасов. Затраты, связанные с запасами. Практическое занятие – Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа.
Разработка стратегии управления запасами.
Разработка стратегии управления запасами. Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации. Складская программа. Товары под заказ. Товары – аналоги. Сезонные товары — жесткая и умеренная сезонность. Ведение справочника номенклатуры.
Проблемы в ведении справочника номенклатуры. Основные правила ведения справочника номенклатуры. Ответственный за ведение справочника. Классификация товарных запасов.
АВС анализ классический. Методы разделения групп А,В и С. АВС анализ многофакторный. XYZ анализ. Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z. Практическое занятие – АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ. Проведение расчетов по данным продаж компании.
Расчет параметров системы управления запасами.
Точка заказа. Расчет средне взвешенной продажи. Страховые запасы. Срок выполнения заказа. Практическое занятие – Расчет точки заказа, страхового запаса. Расчет параметров на статистических данных продаж компании.
Модели пополнения запасов.
Модель с фиксированным объемом заказа. Модель с фиксированным периодом между заказами. Модель «минимум-максимум». Однобункерная модель (нормативный метод). Определение уровня сервиса - расчет оптимального и «метод от рынка».
Практическое занятие – Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.
Определение будущей потребности - прогнозирование спроса.
Количественные и качественные методы прогнозирования. Этапы прогнозирования. Прогнозирование на основе экспертных оценок. Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Анализ временных рядов. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям - Метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. Прогнозирование с учетом сезонности и тренда - Коэффициенты сезонности. Комбинированный подход к прогнозированию потребности. Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж, стимулирование продаж. Анализ точности прогноза. Как выбрать метод прогнозирования. Методика планирования S&OP. Практическое занятие – Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет точности прогноза. На данных динамики продаж компании.
Показатели эффективности управления запасами.
Уровень удовлетворения спроса. Оборачиваемость товарных запасов. Нормативная оборачиваемость товарных запасов. Уровень запаса/покрытие продаж. ROI — как основной показатель управления категориями. Расчет рентабельность вложений в товарные запасы с учетом отсрочки платежей поставщиков. Практическое занятие - расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса, расчет ROI.
Распределение товаров по филиалам.
Применение АВС анализа для размещения товаров в сети региональных складов, розничных магазинов. Примеры размещения в компаниях. Метод пропорционального распределения. Кросс-докинг, pick by line. Подходы ТОС для управления запасами в сети розничных магазинов. Кейсы компаний – Юлмарт, Эльдорадо, X5 RetailGroup.
Неликвиды и сверхзапасы.
Алгоритм работы с неликвидами. Выявление неликвидов. Причины возникновения неликвидов. Методы работы с неликвидами. Профилактика неликвидов. Практическое занятие: расчет критериев неликвидности.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 36 900 рублей, в ONLINE – 29 600 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: ПРАВУК Ольга Ивановна
Продолжительность: 3 дней | 24 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
36900 руб.
(с человека)
www.ubo.ru
карта сайта
