Организатор: ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компанииГород:
Москва
Мероприятие: Семинар «Разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала: вознаграждения по KPI на основе методологий BSC, PM и системы грейдов»Подать заявку на участие можно:
В ходе семинара под руководством признаннного эксперта участники узнают, как разработать систему грейдов и на ее основе постоянную часть заработной платы, как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI, как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях.
Семинар предназначен для: Директоров по персоналу, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу.
В результате обучения участники узнают:
Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
Как разработать цели и сбалансированные KPI компании и подразделений по методологии BSC?
Как разработать систему грейдов и постоянную часть заработной платы на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI?
Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
Как разработать KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического отдела и других?
Получат знания и инструменты для разработки или совершенствования системы оплаты труда своей компании.
Ценность программы: по данным исследований, внедрение на предприятии системы вознаграждения по KPI повышает результативность бизнеса на 15-25%.
Внимание! Участники могут получить удостоверение о Повышении квалификации по теме «Разработка эффективной системы вознаграждения», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.
Информационный комплект дистанционной части обучения включает (все материалы предоставляются в коробке на 2- х дисках в формате pdf и выдаются на семинаре):
Практическое руководство «Разработка целей и KPI по методологии BSC». В практическом руководстве подробно дается алгоритм разработки целей компании по методологии BSC, декомпозиции целей до уровня подразделений и разработки KPI-ключевых показателей эффективности, а также расчета результативности. С помощью Практического руководства участники смогут в короткий срок обучить руководителей алгоритмам разработки карты целей компании, подразделений и KPI.
Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI (в формате pdf).
В Практическом руководстве дана пошаговая инструкция, по которой вы самостоятельно можете разработать и внедрить систему управления эффективностью PM и систему вознаграждения на основе KPI в своей компании.
Представлены, как стратегические цели и KPI, так и тактические, оперативные.
Предоставлены формулы расчета KPI, даны комментарии. Все это облегчит разработку целей и KPI на предприятии.
В руководстве представлена Библиотека целей и KPI, которая включает более 300 показателей.
Практическое руководство «Формирование заработной платы на основе грейдирования».
Представлены основные понятия и терминология.
Дается теория и методика разработки системы грейдов.
Представлен анализ ошибок.
Рассматриваются примеры, используемые в практике российских компаний.
Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме мотивации и вознаграждении персонала.
Печатная книга Ветлужских Е.Н. «Генеральный директор: ценный опыт» с приведенными в книге примерами и инструментами по внедрению эффективной системы оплаты труда ( из реального опыта российской компании).
В программе:
День 1.
Разработка карты целей и таблицы сбалансированных показателей по методологии BSC - основа для разработки эффективной системы вознаграждения.
Разработка карты целей компании по методологии BSC с учетом причинно-следственных связей.
Каких финансовых целей Вы хотите достичь?
Цели и показатели клиентской составляющей.
Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Цели по составляющей внутренние бизнес-процессы.
Цели и KPI в области управления персоналом.
Разработка таблицы сбалансированных показателей на уровне компании.
Примеры таблиц сбалансированных целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.
Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей основных подразделений.
Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
Практическая работа. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
День 2.
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.
Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и других.
Примеры таблиц целей и KPI для техников.
Разработка KPI и системы вознаграждения для сложных должностей. Новые KPI.
Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.
Новые международные KPI: NPS – индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов (net promoter score), ENPS – индекc лояльности сотрудников. Методики расчета.
Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.
Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
Расчет премии для участников проекта.
Зависимость премирования от выполнения целей.
Практическая работа. Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Рекомендации по изменению системы вознаграждения в период кризиса от ведущих мировых консалтинговых компаний.
5 TOP TIPS по изменению системы вознаграждения в период кризиса от Hay-group.
Рекомендации по изменению системы вознаграждения от консалтинговой компании Соrn Ferry.
5 действий, которые компании должны избегать в период кризиса.
День 3.
Разработка постоянной части заработной платы на основе грейдов.
Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
Определение веса факторов с учетом специфики компании.
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
Разработка балльно-факторной таблицы.
Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов.
Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности – оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ Стоимость участия с выдачей удостоверения о повышении квалификации: 42 900 рублей.
Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 35 800 рублей, в ONLINE – 28 700 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна
Продолжительность: 3 дней | 24 часов
Даты проведения:
12.08.2020, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.
09.12.2020, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.
www.ubo.ru
карта сайта
