|
Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ
СеминарРазработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала: вознаграждения по KPI на основе методологий BSC, PM и системы грейдов
Управление персоналом, открытая
|
|
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
|
О программе
СЕМИНАР В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10:00 до 17:30 В ходе семинара под руководством признаннного эксперта участники узнают, как разработать систему грейдов и на ее основе постоянную часть заработной платы, как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI, как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях. Семинар предназначен для: Директоров по персоналу, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу. В результате обучения участники узнают: Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности? Как разработать цели и сбалансированные KPI компании и подразделений по методологии BSC? Как разработать систему грейдов и постоянную часть заработной платы на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма? Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI? Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях? Как разработать KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического отдела и других? Получат знания и инструменты для разработки или совершенствования системы оплаты труда своей компании. Ценность программы: по данным исследований, внедрение на предприятии системы вознаграждения по KPI повышает результативность бизнеса на 15-25%. Внимание! Участники могут получить удостоверение о Повышении квалификации по теме «Разработка эффективной системы вознаграждения», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате. Информационный комплект дистанционной части обучения включает (все материалы предоставляются в коробке на 2- х дисках в формате pdf и выдаются на семинаре): Практическое руководство «Разработка целей и KPI по методологии BSC». В практическом руководстве подробно дается алгоритм разработки целей компании по методологии BSC, декомпозиции целей до уровня подразделений и разработки KPI-ключевых показателей эффективности, а также расчета результативности. С помощью Практического руководства участники смогут в короткий срок обучить руководителей алгоритмам разработки карты целей компании, подразделений и KPI. Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI (в формате pdf). В Практическом руководстве дана пошаговая инструкция, по которой вы самостоятельно можете разработать и внедрить систему управления эффективностью PM и систему вознаграждения на основе KPI в своей компании. Представлены, как стратегические цели и KPI, так и тактические, оперативные. Предоставлены формулы расчета KPI, даны комментарии. Все это облегчит разработку целей и KPI на предприятии. В руководстве представлена Библиотека целей и KPI, которая включает более 300 показателей. Практическое руководство «Формирование заработной платы на основе грейдирования». Представлены основные понятия и терминология. Дается теория и методика разработки системы грейдов. Представлен анализ ошибок. Рассматриваются примеры, используемые в практике российских компаний. Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме мотивации и вознаграждении персонала. Печатная книга Ветлужских Е.Н. «Генеральный директор: ценный опыт» с приведенными в книге примерами и инструментами по внедрению эффективной системы оплаты труда ( из реального опыта российской компании). В программе: День 1. Разработка карты целей и таблицы сбалансированных показателей по методологии BSC - основа для разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании по методологии BSC с учетом причинно-следственных связей. Каких финансовых целей Вы хотите достичь? Цели и показатели клиентской составляющей. Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Цели по составляющей внутренние бизнес-процессы. Цели и KPI в области управления персоналом. Разработка таблицы сбалансированных показателей на уровне компании. Примеры таблиц сбалансированных целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения. Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей основных подразделений. Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи). Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью. Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения. Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж. Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха. 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки. Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности. Практическая работа. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений. День 2. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений. Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений. Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов. Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др. Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и других. Примеры таблиц целей и KPI для техников. Разработка KPI и системы вознаграждения для сложных должностей. Новые KPI. Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела. Новые международные KPI: NPS – индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов (net promoter score), ENPS – индекc лояльности сотрудников. Методики расчета. Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений. Варианты и схемы премирования в инновационных проектах. Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта. Расчет премии для участников проекта. Зависимость премирования от выполнения целей. Практическая работа. Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений. Рекомендации по изменению системы вознаграждения в период кризиса от ведущих мировых консалтинговых компаний. 5 TOP TIPS по изменению системы вознаграждения в период кризиса от Hay-group. Рекомендации по изменению системы вознаграждения от консалтинговой компании Соrn Ferry. 5 действий, которые компании должны избегать в период кризиса. День 3. Разработка постоянной части заработной платы на основе грейдов. Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей. Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов. Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию. Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов. Определение веса факторов с учетом специфики компании. Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней. Разработка балльно-факторной таблицы. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах. Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов. Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов. Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий. Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами. Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям. Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности – оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение. УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
Стоимость участия с выдачей удостоверения о повышении квалификации: 45 800 рублей. При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. Что входит в стоимость Методический материал, обеды, кофе-паузы. Документ по окончании обучения Сертификат об участии в семинаре. Информация для региональных клиентов Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна
Продолжительность: 3 дней | 24 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
35800 руб.
(с человека)
|
