?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
 
 
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Обновляется провайдером образовательных услуг

Курсы повышения квалификации «Финансовый директор. CFO 2020-2022 Модуль «Финансовая стратегия»»

Финансовый менеджмент / Финансовый анализ, открытая

49800 руб. (с человека)

Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Курсы повышения квалификации «Финансовый директор. CFO 2020-2022 Модуль «Финансовая стратегия»»
Подать заявку на участие можно:



О программе

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ

Время проведения: с 10.00 до 17.30

Курс представляет собой полноценный практикум в области финансовой стратегии, включает кейсы для наращивания навыков финансового стратегирования и моделирования, знакомит с инновациями в области FinTech.

Слушатели приобретут навыки:

  • постановки финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
  • увязки планирования и бюджетирования со стратегией,
  • работы с правильной финансовой аналитикой (стратегические и операционные финансовые показатели),
  • разработки финансовых сценариев и прогнозов,
  • применения финансового моделирования в планировании и бюджетировании,
  • оценки деятельности предприятия и его подразделений по ключевым финансовым показателям,
  • использования управленческих финансовых отчетов для принятия ключевых решений бизнеса,
  • анализировать эффективность любых видов инвестиций и проектов по развитию,
  • профессионально ставить задачи своим финансовым службам и контролировать их выполнение,
  • выявлять скрытые конкурентные возможности для Вашей компании, которые дает использование стратегического финансового менеджмента,
  • слушатели получат знания об инновациях на рынке финансовых услуг, новых направлениях FinTech.

    Особенности программы

    Что в результате обучения получит организация:

  • повышение эффективности в управлении финансами основных направлений деятельности компании,
  • переход на уровень стратегического планирования финансовой деятельности, что проявляется в более стабильных результатах бюджетного управления и прогнозирования доходов будущих периодов,
  • выявление наиболее проблемных мест в существующей системе управления финансами.

    Конкурентные преимущества курса:

  • уникальный в российской практике курс по финансовой стратегии,
  • краткое и ясное изложение практического материала,
  • большое количество решаемых задач, практических упражнений, кейсов, что позволяет участникам быстро освоить предлагаемые методики,
  • практическая направленность, возможность «попробовать» методики в аудитории и в дальнейшем разработать стратегию для своей компании,
  • системность и последовательность в выполнении этапов развития бизнеса,
  • общение и обмен точками зрения с коллегами из других фирм и организаций,
  • практические методики, предлагаемые на семинаре, рассматриваются на конкретных примерах,
  • методология программы основана на активном использовании примеров (кейсов) из практики различных компаний и рассмотрении реальных управленческих ситуаций,
  • мини-консультации в рамках курса: слушатели получают ответы на их самые сложные и практические вопросы из области управления реальным бизнесом,
  • весь материал и практические задачи подготовлены на основе реальных консалтинговых проектов, в которых участвовали авторы курса,
  • передаваемые методики по качеству, эффективности и технологии использования не имеют аналогов в России,
  • преподаватели данного курса более 15 лет работают профессиональными бизнес-консультантами, обладают серьезным практическим опытом управления и реорганизации компаний, имеют ученые степени, преподают в лучших экономических вузах Москвы, могут помочь слушателю найти эффективное решение практически любого вопроса или ситуации в бизнесе.

    Для кого предназначен

    Топ-менеджеров, финансовых директоров, руководителей финансовых департаментов, директоров по корпоративным финансам, финансовых контролеров, руководителей финансовых служб, руководителей в области управленческого учета, бизнес-аналитиков.

    В программе:

    День 1.

    Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса.

  • Методика оценки успешности бизнеса. К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
  • Шесть основных направлений развития бизнеса.
  • Типовые стратегии бизнеса. Стратегия – это план или модель?

    Практическое задание: Оценка успешности бизнеса.

    Стратегический анализ на основе стандарта «SSM 3.2.».

  • Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
  • Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
  • Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
  • Стратегический анализ внутренней среды предприятия.
  • Разработка миссии и целей организации.
  • Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
  • Матричные методы стратегического анализа.
  • Объекты анализа.
  • Результаты анализа.

    Кейс: Оценка отчета «Стратегический анализ производственной организации».

    Стратегии организации.

  • Корпоративные стратегии: стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания.
  • Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стратегии дифференциации, стратегии фокусирования.
  • Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии.

    Кейс: Оценка готовой стратегии организации.

    Финансовая стратегия предприятия в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».

  • Финансовая стратегия предприятия: терминология и методология.
  • Методика по разработке финансовой стратегии в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».
  • Как связана стратегия бизнеса и финансовая стратегия организации.
  • 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
  • Финансовый анализ как основа разработки финансовой стратегии.
  • Качественная информация и статистика для эффективного финансового анализа. Система управленческого финансового учета.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.

    Кейс: Разработка финансовой стратегии предприятия на основе реальных данных, в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».

    Кейс: Доля рынка компании и ее типовая финансовая стратегия.

    Кейс: Анализ эффективности системы управления финансами в компании.

    День 2.

    Финансовая стратегия предприятия: моделирование, бюджетирование, аналитика, риски (продолжение).

  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
  • Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегического финансового планирования.
  • Ошибки в разработке стратегии и в планировании – не нужно их повторять.

    Кейс: Бюджетное моделирование под различные стратегии бизнеса и разработка вариантов финансовой стратегии под варианты бюджетов.

    Связь финансовой стратегии с операционным управлением.

  • Стратегические аспекты управления денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.
  • Управление платежеспособностью. Финансовые резервы.
  • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
  • Управление расходами как часть финансовой стратегии предприятия.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Правильное управление капиталом компании.
  • Стоимость капитала и стоимости бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
  • Управление инвестициями и капиталом предприятия.
  • Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия.

    Кейс: Оценка финансового потенциала организации.

    Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии.

  • Стратегические цели в бизнесе, связь с финансовой стратегией и финансовым менеджментом.
  • Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.
  • Управление бизнесом через стоимость компании.
  • Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента, стратегического планирования.
  • Управление структурой капитала.
  • Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.

    Кейс: Построение дерева сценариев.

    Кейс: Определение приоритетных финансовых показателей.

    День 3.

    Разработка финансовой стратегии бизнеса с учетом рисков.

  • Философия и методология современного риск-менеджмента.
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.
  • Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
  • Инвестиционные риски: чего боятся деньги.
  • Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство высшего пилотажа.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.

    Кейс: Анализ бизнеса через карту рисков.

    Мини-кейсы: «Анализ и управление рисками в бизнесе».

    Подходы к разработке эффективной антикризисной стратегии предприятия.

  • Система основных задач антикризисного финансового управления предприятием.
  • Основные принципы антикризисного финансового управления.
  • Основные бизнес-процессы разработки и реализации политики антикризисного финансового управления предприятием.
  • Основные бизнес–процессы и механизмы финансовой стабилизации деятельности предприятия: устранение неплатежеспособности предприятия, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансовой стабилизации в длительной перспективе.
  • Модель реорганизации предприятия и выбор вариантов стратегических финансовых решений.
  • Информационное обеспечение системы финансового управления. Методологические подходы к реализации проекта создания и внедрения информационно-аналитической системы финансового управления.

    Практикум: Финансовое прогнозирование и моделирование. Практикум в Excel.

    День 4.

    Управление ростом компании.

  • Сбалансированный темп роста компании.
  • Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
  • Финансовая приборная панель для руководителя.
  • Схема расстановки финансовых приоритетов.
  • Взаимосвязь роста стоимости компании и основных финансово-экономических показателей ее деятельности.
  • Проблемы интенсивного роста компании и их решение.
  • Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.

    Бизнес-игра: Основные условия сбалансированного роста компании.

    Прогнозы развития финансового рынка и экономики.

  • Технологическая революция в мировых финансах.
  • Перекос бюджета и его последствия.
  • Реформа ФНС: показательные проверки. Что делать?
  • Усиление налогового мониторинга.
  • Три признака того, что Вами заинтересовалась ФНС.
  • Как налоговые риски становятся уголовными.
  • Как подготовиться к «режиму самоочищения».

    День 5.

    Построение финансовой службы.

  • Основа эффективной финансовой службы - принцип единоначалия.
  • Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
  • Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
  • Правильная структура финансовой службы.
  • Финансовая модель поведения руководителей.
  • Как устранить неэффективного сотрудника.

    Кейс: Расчет расходов на неэффективного сотрудника.

    Цифровизация финансовых результатов.

  • Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
  • Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
  • Цифровая трансформация бизнес-процессов.
  • Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
  • Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.

    Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса.

  • Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
  • Проверка финансовых целей бизнеса.
  • Как не допустить снижения прибыли.
  • Как предотвратить неэффективный отток финансов.
  • Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.

     


    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

    По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

    Тренер: ПЛОТНИЦКАЯ Лариса Ивановна, СЕРОВ Михаил Алексеевич, ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

    Продолжительность: 5 дней | 40 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 49800 руб. (с человека)

  • ФИНКОНТ

    ФИНКОНТ

    Город: Москва
    Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
    Веб-сайт: http://www.fcaudit.ru

    написать письмо написать письмо




     



    Выставки и конференции

    Выставка «Образование и карьера»
    21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2020 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
      написать письмо написать письмо