Организатор: ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компанииГород:
Москва
Мероприятие: Курсы повышения квалификации «Due Diligence: комплексный аудит предприятия»Подать заявку на участие можно:
Курс направлен на освоение его участниками необходимой информации при оценке покупки/продажи бизнеса или отдельных активов, путем проведения комплексной процедуры Due Diligence, которая позволит предотвратить возможные риски будущей сделки и адекватно оценить ее инвестиционную привлекательность.
Семинар предназначен для: инвесторов, собственников бизнеса, руководителей юридических департаментов/отделов, директоров по правовым вопросам, юристов, финансовых директоров, финансовых аналитиков, внутренних аудиторов.
Цель семинара: Научиться оценивать риски и выгоды при совершении сделок купли-продажи компании, а также выбрать оптимальные направления для инвестирования.
В результате обучения участники:
узнают, что такое процедура Due Dilligence, в чем она заключается и какие преимущества дает предпринимателям и инвесторам;
научатся анализировать сопроводительную документацию, налоговую и финансовую отчётность с учетом требований законодательства и актуальной правоприменительной практики;
проводить всестороннее исследование деятельности компании, комплексную проверку ее финансово состояния и положения на рынке;
выявлять и оценивать возможные риски активов на момент покупки и будущих кризисных ситуациях, которые могут проявиться после заключения сделки;
оценивать платежеспособность и реальное финансовое положение объекта покупки, партнеров и иных контрагентов.
ПРОГРАММА
День 1.
Правовой Due Diligence.
Правовой Due Diligence. В каких случаях необходим, отличия от простой юридической проверки.
Ограничения и допущения при Due Diligence.
Определение объема работ по аудиту. Технология и процедуры юридического Due Diligence.
Корпоративные документы к экспертизе Due Diligence (экспертиза учредительных документов, законность уставного капитала, проведенных реорганизаций, регистрационные документы, Устав, расчеты с учредителями, документы о праве собственности на объекты недвижимости, анализ лицензий, информации о банковских счетах, анализ полномочий генерального директора, коммерческие договоры).
Выявление других акционеров.
Анализ структуры управления компанией (акционерное соглашение).
Анализ структуры активов (дочерние предприятия, перекрестное владение).
Риски ответственности по долгам дочерних компаний.
Проверка компаний с зарубежными бенефициарами.
Риски при приобретении недвижимости.
Риски при приобретении прав на интеллектуальную собственность.
День 2.
Правовой Due Diligence.
Выявление рисков при Due Diligence коммерческих договоров. Правовой аудит основных коммерческих сделок. Риски кредитных и обеспечительных сделок. Основные контрагенты и риск массовых дефолтов при смене владельца. Дополнительные риски: (иски третьих лиц и эвикция активов, иски на взыскание крупных неустоек и заранее оцененных убытков, права на односторонний отказ от договора).
Особенности правового Due Diligence для различных типов сделок.
Рекомендации по дополнительному Due Diligence: технический аудит, безопасность объекта. Риски, связанные с нарушением промышленной безопасности. Проверка лицензий и соблюдения лицензионных требований. Выявление рисков в сфере экологии.
Ответственность компании и лиц, проводящих правовой Due Diligence. Сфера ответственности консультанта.
Учет полученной в результате Due Diligence информации.
Структура и правила оформления отчета о проверке, возможные ошибки.
Шаблоны договоров Due Diligence.
День 3.
Налоговый Due Diligence.
Оценка налогового бремени и основных налогов, уплачиваемых компанией.
Анализ перспектив изменения налогового бремени.
Оценка основных налоговых рисков.
Выявление рисков, претензий со стороны налоговых органов.
Анализ системы бухгалтерского, управленческого учета.
Оценка достоверности отчетности.
Рекомендации по исправлению выявленных нарушений и минимизации рисков.
Структура и правила оформления отчета о проверке, возможные ошибки.
День 5.
Операционный Due Diligence.
Анализ истории компании.
Стратегические цели и показатели. Степень реализация стратегии. Реалистичность реализации целевых показателей в краткосрочной, среднесрочной перспективе.
Оценка существующих бизнес-процессов (в том числе производство, продажи, закупки). Уровень их регламентации.
Организация контроля качества.
Оценка эффективности организационной структуры и уровня корпоративного управления.
Пути оптимизации организационной структуры.
Оценка уровня компетентности менеджмента.
Кадровая политика.
Оценка кадрового потенциала.
Основные стейкхолдеры.
Сильные, слабые стороны компании.
Проверка влияния на окружающую среду.
Структура и правила оформления отчета о проверке, возможные ошибки.
* В зависимости от состава участников группы, проявленного слушателями интереса и прочими объективными факторами, преподаватели оставляют за собой право изменить последовательность разъяснения вопросов на курсе (семинаре).
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: АНТОНОВА Мария Борисовна, ВОЛКОВА Ирина Борисовна, ХАЧАТУРЯН Юлия Александровна, СЕРОВ Михаил Алексеевич, ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
Продолжительность: 5 дней | 40 часов
Даты проведения:
16.11.2020, г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.
www.ubo.ru
карта сайта
