?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
 
 
Институт развития бизнеса и права

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Лучшие книги по MBA
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Обновляется провайдером образовательных услуг

Курсы повышения квалификации «Директор по персоналу»

Управление персоналом / Стратегическое управление человеческими ресурсами (HR), открытая

46800 руб. (с человека)

Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Курсы повышения квалификации «Директор по персоналу»
Подать заявку на участие можно:



О программе

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30

В рамках курса слушатели получат полную информацию по совершенствованию работы службы персонала с учетом общей стратегии компании, освоят технологию разработки модели компетенций и актуализируют процессы найма, обучения, оценки и мотивации, а также научатся решать сложные вопросы бюджетирования затрат на персонал, оптимизации бизнес-процессов, управлять изменениями и, используя методы hr-аналитики, выйти на новый уровень эффективности.

В результате обучения участники:

  • получат полную информацию по вопросам разработки HR стратегии и достижению ключевых hr-показателей;
  • смогут наметить пути оптимизации кадровых бизнес-процессов и минимизировать риски;
  • научатся разрабатывать и применять модели компетенций для решения различных кадровых задач;
  • узнают, как усовершенствовать системы найма и адаптации, мотивации, оценки, обучения и развития персонала;
  • освоят методы hr-аналитики для решения управленческих задач в области управления персоналом и повышения эффективности сотрудников;
  • приобретут практические навыки по формированию и обоснованию hr-бюджета.

     

    Курс предназначен для: Директоров по персоналу, HR-директоров, HR-партнеров, руководителей служб и отделов по персоналу, заместителей директоров по персоналу, менеджеров по персоналу, состоящих в кадровом резерве.

    Цели курса: Совершенствование знаний и навыков директоров по персоналу, руководителей кадровых служб и подразделений.

    ПРОГРАММА

    День 1. Стратегическое управление человеческими ресурсами, эффективность HR функции.

  • Формулирование HR стратегии в соответствии с бизнес-стратегией компании. Роль HR директора в успехе компании. HR и собственник – секреты позитивного взаимодействия.
  • Разработка и реализация HR стратегии. Основные этапы.
  • Примеры стратегических целей в работе с персоналом.
  • Бизнес-процессы. Роль HR в построении, стандартизации и оптимизации бизнес-процессов.
  • Процессы стратегического и тактического уровня. Уровни регламентации HR-процессов.
  • Измеряемые и контролируемые параметры управления персоналом как бизнес-процесса.
  • Цифровизация HR функций: подбора, адаптации, обучения, развития, оценки эффективности, вознаграждения. Автоматизация, искусственный интеллект и боты в службе персонала.
  • Как измерить эффективность на всех этапах работы с персоналом.

    Практикум по расчету показателей эффективности HR процессов: текучести персонала, закрытия вакансий, результативности адаптации, результативности обучения, эффективности персонала.

    День 2. Вознаграждение персонала: мотивация и оплата труда.

  • Глобальные тренды в области компенсаций и льгот, что из них применимо в российской практике. Системный подход. Принцип «необходимо и достаточно».
  • Материальное вознаграждение: система грейдов, премирование по KPI.
  • Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
  • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Особенности применения.
  • Система грейдов. Методы разработки факторов оценки, преимущества и недостатки. Разработка структуры заработных плат. Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
  • Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей. Дифференцированные схемы премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
  • Практика применения доплат, надбавок и льгот.
  • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. Неоправданные ожидания.
  • В каких случаях используется система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
  • Политика долгосрочных премиальных планов для руководителей высшего звена.
  • Нематериальная мотивация персонала.
  • Мотивационные профили сотрудников.
  • Подходы к выбору способов мотивации: выбор наиболее эффективных в зависимости от мотивационного профиля.
  • Баланс методов материальной и нематериальной мотивации. Разбор практических кейсов.

    День 3. Основные HR инструменты и их совершенствование.

  • Модель компетенций и ее безграничные возможности в управлении персоналом.
  • Влияние компетентностного подхода на достижение высокого уровня эффективности компании в целом.
  • Разработка модели компетенций для различных категорий персонала. Примеры модели корпоративных компетенций.
  • Современные инструменты в сфере подбора и адаптации.
  • Стратегия и политика в области найма. Планирование численности персонала.
  • Категории персонала и методы их подбора: Head Hunting, Executive Search, Recrutment (массовый набор).
  • Адаптационные программы вхождения сотрудника в компанию. Инструменты и регламенты системы адаптации.
  • Наставничество.

    Практикум: составление плана адаптации сотрудника.

  • Современные инструменты в сфере обучения и оценки.
  • Определение потребностей в обучении на основании модели компетенций.
  • Инструменты развития потенциала сотрудников.
  • Предтренинговая диагностика. Оценка эффективности обучения. Посттренинговое сопровождение.
  • Аттестация и оценка: сходства и различия, особенности применения.

    День 4. Кадровый резерв, корпоративная культура и социальная политика.

  • Кадровый резерв и управление талантами. Сложные вопросы.
  • Разработка профессиональных профилей уникальных специалистов.
  • Программы удержания и сохранения управленческих и уникальных компетенций в компании.
  • Критерии оценки эффективности программ развития талантов компании.
  • Внутриорганизационные трудности в системе работы с резервом и пути их решения.
  • Основы построения корпоративной культуры.
  • Когда требуется формализовать корпоративную культуру компании.
  • Как донести ценности компании до подчиненных.
  • Вовлеченность персонала в достижение целей и задач компании.
  • Внутренние коммуникации, достижение критерия синергии.
  • Социальная политика компании. Социальные льготы, социальный пакет. Источники финансирования.
  • Эффективное управление изменениями через внедрение новых кадровых политик и процедур на примерах лучших практик.
  • Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений.

    Практикум: Построение матрицы готовности персонала к введению изменений.

  • Построение кросс-коммуникаций в организации и их использование в управлении персоналом.

    День 5. HR финансы и аналитика.

  • HR-аналитика.
  • Возможности HR-аналитики. Обзор ключевых метрик.
  • Какую информацию по персоналу можно или нужно собирать, чтобы обеспечить связь с бизнес-показателями.
  • Финансовые показатели эффективности кадрового ресурса компании.
  • Анализ трудовых показателей.
  • Особенности подготовки отчетности для различных стейкхолдеров (заинтересованных сторон: собственник, акционеры, топ-менеджмент).
  • Вопросы конфиденциальности при предоставлении информации заинтересованным сторонам.

    Решение кейса по доработке системы управления персоналом на основе данных HR-аналитики.

  • HR-финансы. Планирование. Бюджетирование. Контроль затрат. Оптимизация расходов. Возврат инвестиций в персонал (ROI).
  • HR-бюджет в составе бюджета компании. Статьи, способы формирования.
  • Защита бюджета отдела персонала. Чего ждут от бюджета собственники, ТОП-менеджеры, финансовый директор и линейные руководители компании.
  • Контроль исполнения бюджета. Разрабатываем и внедряем контрольные процедуры.

    Практикум по расчету отдельных статей бюджета на персонал.

    УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

    Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 46 800 рублей, в ONLINE – 37 500 рублей. При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

    Что входит в стоимость

    Методический материал, обеды, кофе-паузы.

    Документ по окончании обучения

    По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

    Информация для региональных клиентов

    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

    Тренер: БОДРОВА Ольга Артуровна, ЦЮРУПА Ирина Олеговна

    Продолжительность: 5 дней | 40 часов

    Даты проведения:

    • 07.12.2020, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.


    Стоимость: 46800 руб. (с человека)

  • ФИНКОНТ

    ФИНКОНТ

    Город: Москва
    Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
    Веб-сайт: http://www.fcaudit.ru

    написать письмо написать письмо




     



    Выставки и конференции

    Образование через всю жизнь
    10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

    Уфимский международный салон образования
    18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Выставка «Образование и карьера»
    21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2020 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
      написать письмо написать письмо