?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
 
 
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Обновляется провайдером образовательных услуг

Курсы повышения квалификации «Инструменты эффективного управления, повышения личной эффективности и профилактики профессионального выгорания для руководителей государственных и муниципальных учреждений»

ЖКХ Городское хозяйство / Обеспечение деятельности органов власти, открытая

32900 руб. (с человека)

Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Курсы повышения квалификации «Инструменты эффективного управления, повышения личной эффективности и профилактики профессионального выгорания для руководителей государственных и муниципальных учреждений»
Подать заявку на участие можно:



О программе

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30

«Неважно сколько у Вас ресурсов. Если Вы не умеете правильно их использовать, их у Вас никогда не будет достаточно». Программа направлена на помощь специалистам и руководителям в сфере ГМУ в повышении личной эффективности и оптимизации взаимодействия с персоналом, в поиске мотивационных инструментов и способов, повышающих результативность работы. Программа будет интересна как молодым руководителям (для получения новых управленческих инструментов), так и руководителям с опытом (в целях расширения кругозора и развития управленческих знаний и умений), а также специалистам из числа кадрового резерва перспективных руководителей.

Важным итогом программы является наработка материала для повышения личной эффективности и формирования представления участников о доступных мерах оптимизации необходимых в работе руководителя ресурсов, в том числе, человеческого ресурса, временного ресурса и др.

Курс предназначен для: Руководителей организаций и структурных подразделений в сфере государственного и муниципального управления.

Цели курса: Дать участникам управленческие и HR-инструменты, направленные на оптимизацию работы; помочь слушателям дополнить управленческий практический инструментарий приемами, способами и методами, повышающими эффективность их деятельности и, как следствие, повышающих их авторитет у коллег и подчиненных; помочь действующим и перспективным руководителям повысить собственную мотивацию, развить позитивное мышление и уверенность в себе, и как следствие, профилактировать профессиональное выгорание.

ПРОГРАММА

Пирамида управления в организации.

  • Роль, место, значимость и основные компетенции руководителей разного уровня в общей системе управления организацией.
  • Имидж руководителей разного уровня.
  • Составляющие имиджа.
  • Факторы, влияющие на формирование имиджа.
  • Что поможет руководителю улучшить имидж и что значительно его ухудшает?

    Мотивация к труду и развитию, управление активностью сотрудников.

  • Необходимые знания для развития навыков определения мотивации подчиненных. Мотивационные типы сотрудников.
  • Базовые, нейтральные и запрещенные формы стимулирования.
  • Что на самом деле движет нашими сотрудниками?
  • Управление факторами, влияющими на мотивацию и сплоченность команды.
  • Социально-психологические аспекты управления и мотивации.
  • Эффективное взаимодействие с сотрудниками различного возраста, темперамента и социального статуса.
  • Построение мотивационного профиля сотрудника.
  • Определение карьерных ориентаций.

    Развитие лидерских качеств.

  • Лидерство и лидерский потенциал.
  • Основополагающие навыки и качества лидера.
  • Типы лидерства.
  • Распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям.
  • Эмоциональное и экспрессивное управление.
  • Определение лидерского стиля руководителя. «Колесо» лидерских качеств и умений.

    Ситуационное лидерство.

  • Выбор наиболее эффективных стилей и инструментов управления в зависимости от уровня подготовки и внутренней мотивации исполнителей.
  • Различные типы подчиненных и руководителей.
  • Как выбрать правильный стиль управления?
  • Анализ управленческих ошибок руководителей.

    Самомотивация.

  • Активизация представлений о сущности самомотивации и её механизмах.
  • Факторы самомотивации.
  • Пирамида жизненных целей.
  • Колесо жизненного баланса.
  • Почему достигнутые цели не всегда приносят удовлетворение?
  • Внутренняя мотивация к достижению целей.

    Целеполагание в личном планировании.

  • Значимость выбора «правильной цели» в работе руководителя.
  • Диагностика проблем целеполагания.
  • Построение иерархии ценностей каждого участника.
  • Активизация осознанных представлений о собственных целях.
  • Частые ошибки, допускаемые при формулировке целей.

    Цикл управления.

  • Основные этапы и функции управления.
  • Ключевые компетенции руководителя на каждом этапе.
  • На что необходимо обратить внимание при построении работы структурного подразделения и организации в целом?

    Планирование и эффективное обращение со временем.

  • Time-менеджмент руководителя — основа правильного планирования: начать «с себя»! Факторы и причины не эффективного использования времени.
  • «Поглотители» времени и слишком масштабные задачи.
  • Основные правила распределения невосполнимого временного ресурса.
  • Составление матрицы эффективного планирования.

    Постановка задачи и получение обратной связи.

  • Принципы и методы эффективной формулировки и постановки задач.
  • Постановка «умной» задачи.
  • Отработка навыков донесения информации до подчиненных.
  • Виды осуществления контроля и получения обратной связи от подчиненного.

    Делегирование.

  • Основные правила и приемы делегирования.
  • Что можно и нельзя делегировать.
  • Наиболее распространённые ошибки при делегировании полномочий.
  • Правила получения обратной связи от подчиненных.
  • Делегирование, как инструмент оптимизации загруженности руководителя.
  • Кадровые технологии — основа успешного делегирования.

    Управление конфликтами.

  • Сущность и природа конфликта.
  • Типы поведения в конфликте.
  • Способы урегулирования и профилактика конфликтных ситуаций.
  • Определение типов конфликтного поведения.
  • Взаимодействие в конфликтных ситуациях, типы темпераментов.
  • Конфликтогены: сущность и профилактика.
  • Являетесь ли Вы источником конфликтогенов?
  • Выявление неосознаваемых аспектов в организации трудовой деятельности. Подчиненные «телики» и «парателики».
  • Реактивный и проактивный типы мышления.
  • Развитие проактивности.
  • Рефрейминг как управленческий инструмент.

    Уверенность в себе.

  • Научные представления уверенности.
  • Характеристики уверенной в себе личности.
  • Развитие навыков дифференциации уверенного, неуверенного, агрессивного поведения.
  • Вербальные и невербальные аспекты уверенного поведения.

    Самопрезентация руководителя.

  • Правила, инструменты и условия эффективной самопрезентации.
  • Проблемные ситуации в сфере.
  • Самопрезентации.
  • Самомониторинг, уровень коммуникативного контроля.
  • Типы тактик самопрезентации.

    Позитивное мышление руководителя.

  • Роль и значимость позитивного мышления, как важное условие удачной самопрезентации. Типы мышления и их признаки.
  • Развитие навыков саногенного мышления.

    Психологические и ментальные ловушки.

  • Механизм формирования стереотипов мышления.
  • Понятие и сущности ловушек, их виды и особенности.
  • Бессознательная «слепота».
  • Что делать если вы попали в ловушку?

    Эмоциональный интеллект руководителя.

  • Сущность и структура эмоционального интеллекта.
  • Мифы об эмоциональном интеллекте.

    Чувства и эмоции в управленческой практике: зло или польза?

  • Каким образом развитие эмоционального интеллекта может повысить эффективность управления?
  • Эмоции в профессиональной и личной жизни.
  • Управление эмоциями.

    Манипуляции.

  • Виды и техники манипулирования.
  • Как часто мы сталкиваемся с манипуляциями в личной и профессиональной сфере? Контрманипуляции, техники отражения манипуляций и противостояния манипуляциям. Отработка навыков уверенного отказа.

    Убеждение и аргументация.

  • Формирование представлений о сущности убеждения и аргументации.
  • Работа с возражениями, причины и виды возражений.
  • Виды и структура аргумента.
  • «Золотые правила» эффективных аргументов.
  • Правила постановки «правильных» вопросов.
  • Формирование представлений о своих сильных и слабых сторонах как аргументатора.

    Стресс и профессиональное выгорание.

  • Признаки и уровни стресса.
  • Стратегии поведения в стрессовой ситуации.
  • Мифы и правда о стрессе.
  • Этапы профвыгорания и их последствия.
  • Работа с профессиональным выгоранием.
  • Управление стрессом.
  • Эмоциональное регулирование.

    Ресурсное состояние.

  • Что такое ресурсное состояние и внутренние ресурсы?
  • Изучение способов и приемов формирования ресурсного состояния.
  • Понятие «Мой личный капитал».

    «Острые» ситуации взаимодействия с подчиненными и коллегами.

  • Донесение «острой» информации до подчиненных (увольнение, сокращение).
  • Техники манипуляций и ассертивного поведения при увольнении и деловых переговорах.

    Неформальные лидеры в коллективе.

  • Типы неформальных лидеров.
  • Способы выявления действующих и потенциальных неформальных лидеров в коллективе. Способы взаимодействия с неформальными лидерами.
  • Профилактика слухов.
  • Управление слухами в организации.

    Оптимизация HR-процессов в организации.

  • Внутренняя ротация кадров.
  • Правила перестановки кадров: социально-психологические аспекты. Формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва сотрудников.
  • Формирование системы преемственности поколений и передачи профессионального опыта. Взаимосвязь системы мотивации и инструментов оценки сотрудников.
  • Значимость эффективной оценки для достижения целей организации.
  • Оптимизация систем подбора, адаптации и развития сотрудников в компании.

     

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 32 900 рублей, в ONLINE – 29 500 рублей.

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.

    В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

    Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

    Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

    Тренер: БУРМИСТРОВА Наталья Олеговна

    Продолжительность: 3 дней | 24 часов

    Даты проведения:

    • 24.11.2020, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж.


    Стоимость: 32900 руб. (с человека)

  • ФИНКОНТ

    ФИНКОНТ

    Город: Москва
    Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
    Веб-сайт: http://www.fcaudit.ru

    написать письмо написать письмо




     



    Выставки и конференции

    Выставка «Образование и карьера»
    21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2020 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
      написать письмо написать письмо