Организатор: ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компанииГород:
Москва
Мероприятие: Курсы повышения квалификации «Система управления затратами на производственном предприятии»Подать заявку на участие можно:
Особое внимание в курсе уделено практическому применению инструментов формирования финансовой модели, бюджетированию, современным методам учета затрат на производстве.
Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные производственных компаний.
Участникам курса рекомендуется привезти с собой: организационную структуру предприятия, перечень статей бюджета предприятия.
Курс предназначен для: Генерального директора, директора по экономике, финансового директора , главного бухгалтера, экономиста, специалиста финансовой службы, бухгалтера.
Цели курса:
Освоить инструменты формирования финансовой модели компании с выделением центров финансовой ответственности
Научиться классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей
Научиться применять маржинальный подход к анализу прибыли компании
Изучить современные методы расчета себестоимости единицы продукции, применяемые в российской и международной практике
Освоить методики планирования затрат и план-фактного анализа
Познакомиться с методиками учета рисков в бюджетировании
ПРОГРАММА
Основные принципы управления затратами.
Понятие затрат
Цели, преследуемые в управлении затратами производственного предприятия
Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый
Классификация затрат по отношению к объему производства, по отношению к продукту, по месту возникновения
Маржинальный анализ прибыли
Практические аспекты расчета точки безубыточности
Задание: Классификация статей бюджета производственного предприятия.
Задание: Расчет точки безубыточности для многопродуктового предприятия.
Формирование финансовой модели компании.
Определение структуры финансово-экономических целей компании
Классификация и функции центров финансовой ответственности
Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход
Задание: Анализ финансовой структуры предприятий участников семинара.
Кейс: Применение процессного подхода в формировании финансовой структуры производственного предприятия.
Бюджетирование как основной инструмент планирования затрат.
Основные понятия и инструменты, используемые в практике бюджетирования
Характеристики бюджетов различного уровня
Формирование основного бюджета производственного предприятия как процесс
Как учесть возможные риски при планировании будущего периода.
Кейс: Анализ основного бюджета производственного предприятия согласно процессному подходу.
Современные методы учета затрат и определения себестоимости единицы продукции.
Особенности учетной политики по управленческому учету
Методики калькуляции себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный
Методики калькуляции себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг
Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами.
План-фактный анализ затрат.
Простой анализ отклонений
Факторный анализ отклонений
Выделение плановых и операционных отклонений
Выявление ответственных за отклонения
Кейс: Проведение факторного анализа отклонения затрат по материалам.
Кейс: Расчет плановых и операционных отклонений производственного предприятия.
Автоматизация системы управления затратами в компании.
Классификация и возможности существующих информационных систем
Практика внедрения информационных систем на предприятиях различных отраслей
Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета
Кейс: Пример внедрения автоматизированной системы управленческого учета на производственном предприятии.
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Спикер
К.э.н., доцент кафедры управления судостроительным производством Санкт-Петербургского Государственного Морского Технического Университета (СПбГМТУ).
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Продолжительность: 4 дней | 32 часов
Даты проведения:
16.06.2020, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.
17.11.2020, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.
www.ubo.ru
карта сайта
