Курсы повышения квалификации «Система управления затратами на производственном предприятии»
Производство /
Производственный менеджмент, открытая
О программе
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ
Время проведения: с 10:00 до 17:30
Особое внимание в курсе уделено практическому применению инструментов формирования финансовой модели, бюджетированию, современным методам учета затрат на производстве.
Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные производственных компаний.
Участникам курса рекомендуется привезти с собой: организационную структуру предприятия, перечень статей бюджета предприятия.
Курс предназначен для: Генерального директора, директора по экономике, финансового директора , главного бухгалтера, экономиста, специалиста финансовой службы, бухгалтера.
Цели курса:
Освоить инструменты формирования финансовой модели компании с выделением центров финансовой ответственности Научиться классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей Научиться применять маржинальный подход к анализу прибыли компании Изучить современные методы расчета себестоимости единицы продукции, применяемые в российской и международной практике Освоить методики планирования затрат и план-фактного анализа Познакомиться с методиками учета рисков в бюджетировании ПРОГРАММА
Основные принципы управления затратами.
Понятие затрат Цели, преследуемые в управлении затратами производственного предприятия Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый Классификация затрат по отношению к объему производства, по отношению к продукту, по месту возникновения Маржинальный анализ прибыли Практические аспекты расчета точки безубыточности Задание: Классификация статей бюджета производственного предприятия.
Задание: Расчет точки безубыточности для многопродуктового предприятия.
Формирование финансовой модели компании.
Определение структуры финансово-экономических целей компании Классификация и функции центров финансовой ответственности Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход Задание: Анализ финансовой структуры предприятий участников семинара.
Кейс: Применение процессного подхода в формировании финансовой структуры производственного предприятия.
Бюджетирование как основной инструмент планирования затрат.
Основные понятия и инструменты, используемые в практике бюджетирования Характеристики бюджетов различного уровня Формирование основного бюджета производственного предприятия как процесс Как учесть возможные риски при планировании будущего периода. Кейс: Анализ основного бюджета производственного предприятия согласно процессному подходу.
Современные методы учета затрат и определения себестоимости единицы продукции.
Особенности учетной политики по управленческому учету Методики калькуляции себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный Методики калькуляции себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами.
План-фактный анализ затрат.
Простой анализ отклонений Факторный анализ отклонений Выделение плановых и операционных отклонений Выявление ответственных за отклонения Кейс: Проведение факторного анализа отклонения затрат по материалам.
Кейс: Расчет плановых и операционных отклонений производственного предприятия.
Автоматизация системы управления затратами в компании.
Классификация и возможности существующих информационных систем Практика внедрения информационных систем на предприятиях различных отраслей Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета Кейс: Пример внедрения автоматизированной системы управленческого учета на производственном предприятии.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ Стоимость участия в ОЧНОМ формате - 41 800 рублей, в ONLINE - 33 500 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: ГОГОЛЮХИНА Мария Евгеньевна
Продолжительность: 4 дней | 32 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
41800 руб.
(с человека)
www.ubo.ru
карта сайта
