|
Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ
Курсы повышения квалификацииСистема управления затратами на производственном предприятии
Производство /
Производственный менеджмент, открытая
|
|
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
|
О программе
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ Время проведения: с 10:00 до 17:30 Особое внимание в курсе уделено практическому применению инструментов формирования финансовой модели, бюджетированию, современным методам учета затрат на производстве. Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные производственных компаний. Участникам курса рекомендуется привезти с собой: организационную структуру предприятия, перечень статей бюджета предприятия. Курс предназначен для: Генерального директора, директора по экономике, финансового директора , главного бухгалтера, экономиста, специалиста финансовой службы, бухгалтера. Цели курса: Освоить инструменты формирования финансовой модели компании с выделением центров финансовой ответственности. Научиться классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей. Научиться применять маржинальный подход для анализа прибыли компании. Изучить современные методы расчета себестоимости единицы продукции, применяемые в российской и международной практике. Освоить методики планирования затрат и план-фактного анализа. Познакомиться с методиками оценки рисков. ПРОГРАММА Основные принципы управления затратами. Понятие затрат Цели, преследуемые в управлении затратами производственного предприятия Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый Классификация затрат по отношению к объему производства, по отношению к продукту, по месту возникновения Маржинальный анализ прибыли Практические аспекты расчета точки безубыточности Задание: Классификация статей бюджета производственного предприятия. Задание: Расчет точки безубыточности для многопродуктового предприятия. Формирование финансовой модели компании. Определение структуры финансово-экономических целей компании Классификация и функции центров финансовой ответственности Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход Задание: Анализ финансовой структуры предприятий участников семинара. Кейс: Применение процессного подхода в формировании финансовой структуры производственного предприятия. Бюджетирование как основной инструмент планирования затрат. Основные понятия и инструменты, используемые в практике бюджетирования Характеристики бюджетов различного уровня Формирование основного бюджета производственного предприятия как процесс Как учесть возможные риски при планировании будущего периода. Кейс: Анализ основного бюджета производственного предприятия согласно процессному подходу. Современные методы учета затрат и определения себестоимости единицы продукции. Особенности учетной политики по управленческому учету Методики калькуляции себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный Методики калькуляции себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами. План-фактный анализ затрат. Простой анализ отклонений Факторный анализ отклонений Выделение плановых и операционных отклонений Выявление ответственных за отклонения Кейс: Проведение факторного анализа отклонения затрат по материалам. Кейс: Расчет плановых и операционных отклонений производственного предприятия. Автоматизация системы управления затратами в компании. Классификация и возможности существующих информационных систем Практика внедрения информационных систем на предприятиях различных отраслей Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета Кейс: Пример внедрения автоматизированной системы управленческого учета на производственном предприятии. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %. В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: ГОГОЛЮХИНА Мария Евгеньевна
Продолжительность: 4 дней | 32 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
41800 руб.
(с человека)
|
