?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность подтверждена
Каталог
Повышение квалификации › Производство › Производственный менеджмент

Система управления затратами на производственном предприятии

Москва очное
41800 руб.
Некоторые программы очной формы доступны в формате онлайн/онлайн-трансляции

Уточнить детали
Уточнить дату и стоимость

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Особое внимание в курсе уделено практическому применению инструментов формирования финансовой модели, бюджетированию, современным методам учета затрат на производстве.

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные производственных компаний.

Участникам курса рекомендуется привезти с собой: организационную структуру предприятия, перечень статей бюджета предприятия.

Курс предназначен для: Генерального директора, директора по экономике, финансового директора , главного бухгалтера, экономиста, специалиста финансовой службы, бухгалтера.

Цели курса:

  • Освоить инструменты формирования финансовой модели компании с выделением центров финансовой ответственности.
  • Научиться классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей.
  • Научиться применять маржинальный подход для анализа прибыли компании.
  • Изучить современные методы расчета себестоимости единицы продукции, применяемые в российской и международной практике.
  • Освоить методики планирования затрат и план-фактного анализа.
  • Познакомиться с методиками оценки рисков.

    ПРОГРАММА

    Основные принципы управления затратами.

  • Понятие затрат
  • Цели, преследуемые в управлении затратами производственного предприятия
  • Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый
  • Классификация затрат по отношению к объему производства, по отношению к продукту, по месту возникновения
  • Маржинальный анализ прибыли
  • Практические аспекты расчета точки безубыточности

    Задание: Классификация статей бюджета производственного предприятия.

    Задание: Расчет точки безубыточности для многопродуктового предприятия.

    Формирование финансовой модели компании.

  • Определение структуры финансово-экономических целей компании
  • Классификация и функции центров финансовой ответственности
  • Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход

    Задание: Анализ финансовой структуры предприятий участников семинара.

    Кейс: Применение процессного подхода в формировании финансовой структуры производственного предприятия.

    Бюджетирование как основной инструмент планирования затрат.

  • Основные понятия и инструменты, используемые в практике бюджетирования
  • Характеристики бюджетов различного уровня
  • Формирование основного бюджета производственного предприятия как процесс
  • Как учесть возможные риски при планировании будущего периода.

    Кейс: Анализ основного бюджета производственного предприятия согласно процессному подходу.

    Современные методы учета затрат и определения себестоимости единицы продукции.

  • Особенности учетной политики по управленческому учету
  • Методики калькуляции себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный
  • Методики калькуляции себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг

    Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами.

    План-фактный анализ затрат.

  • Простой анализ отклонений
  • Факторный анализ отклонений
  • Выделение плановых и операционных отклонений
  • Выявление ответственных за отклонения

    Кейс: Проведение факторного анализа отклонения затрат по материалам.

    Кейс: Расчет плановых и операционных отклонений производственного предприятия.

    Автоматизация системы управления затратами в компании.

  • Классификация и возможности существующих информационных систем
  • Практика внедрения информационных систем на предприятиях различных отраслей
  • Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета

    Кейс: Пример внедрения автоматизированной системы управленческого учета на производственном предприятии.

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.

    В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.

    Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

    Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

  • Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте