?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Институт развития бизнеса и права

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Обновляется провайдером образовательных услуг

Курсы повышения квалификации «Финансовый директор. CFO 2020-2022»

Финансовый менеджмент / Финансовый менеджмент. Экономика, открытая

49800 руб. (с человека)

Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Курсы повышения квалификации «Финансовый директор. CFO 2020-2022»
Подать заявку на участие можно:



О программе

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Данный практический курс ориентирован на оперативный финансовый менеджмент и является одним из блоков глобальной программы по подготовке руководителя международного уровня в области финансов (CFO).

Эффективное управление финансами имеет основополагающее значение в деятельности любой компании. Финансовый директор (СFO) отвечает за разработку четкой финансовой стратегии, построения системы бюджетирования, прогнозирование рисков, эффективное управление оборотным капиталом и использование инвестиционных возможностей.

От эффективности финансового директора, его профессиональной эрудиции, способность к новаторству зависит успех любой компании как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний. По окончании обучения слушатели получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Курс предназначен для: Финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.

Цели курса:

  • Систематизировать имеющиеся знания по вопросам организации финансового менеджмента и познакомиться с новыми тенденциями.
  • Повысить квалификацию в работе с финансовой отчетностью.
  • Продвинуться в умении использования данных финансовой отчетности для оценки положения предприятия и эффективности его деятельности.
  • Систематизировать имеющиеся навыки и узнать новые возможности использования инструментов финансового анализа в процессе управления.
  • Применить существующие модели финансового планирования в соответствии со стратегией вашей компании.
  • Применить новые практики эффективного управления оборотным капиталом на примере своей компании.
  • Применить методы управления денежными средствами, дебиторской задолженностью, кредитами.
  • Получить практические рекомендации по системе управления рисками.
  • Усовершенствовать методы бюджетирования применительно к своей компании.
  • Применить полученные знания в проведении практических расчетов.

    ПРОГРАММА

    День 1.

    Организация работы финансовой службы – финансовый менеджмент компании.

  • Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
  • Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой стратегии и финансовой тактики.
  • Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения полномочий.
  • Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.
  • Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.
  • Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.
  • Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.

    День 2.

    Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений.

  • Понятие и возможности финансового анализа для принятия управленческих решений.
  • Практическое использование результатов финансового анализа.
  • Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при принятии управленческих решений.
  • Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности банкротства.
  • Подходы к анализу финансового состояния предприятия.
  • Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей (собственников, кредиторов, менеджеров и др.).

    Финансовое планирование и финансовые модели.

  • Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых потоках.
  • Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом планировании.
  • Точка безубыточности и порог рентабельности.
  • Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в планировании объема реализации.

    Практический кейс «Использование результатов финансового анализа при принятии управленческих решений».

    День 3.

    Краткосрочное финансовое планирование.

  • Составляющие оборотного капитала.
  • Этапы краткосрочного финансового планирования.
  • Подготовка плана финансирования.
  • Оценка плана финансирования.
  • Ситуационное моделирование.
  • Источники краткосрочного заимствования и определение стоимости кредитов.

    Управление денежными средствами.

  • Источники поступления и направления выплаты денежных средств.
  • Составление бюджета движения денежных средств (БДДС) прямым и косвенным методом.
  • Платежный календарь.
  • Составление реестров платежей на месяц, неделю, день.
  • Проверка заявок на расходование денежных средств.
  • План-фактный анализ, работа с отклонениями.
  • Инструменты повышения оборачиваемости денежных средств.
  • Управление ликвидностью и платежеспособностью компании.

    Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.

  • Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера.
  • Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных блоков управления.

    Управление кредитными средствами.

    День 4.

    Система управления рисками в оперативном управлении.

  • Идентификация рисков в процессе управления.
  • Система классификаций рисков в краткосрочном и долгосрочном планировании.
  • Методы количественной и качественной оценки рисков.

    Выбор оптимальной системы бюджетирования.

  • Понятие процесса бюджетирования и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.
  • Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.
  • Особенности управления затратами на основе бюджетов.

    Технология формирования бюджета компании.

  • Разработка операционного бюджета организации: особенности и этапы.
  • Бюджет доходов и расходов организации.
  • Этапы разработки финансовых бюджетов.

    Кейс: «Разработка финансовой модели и построение системы бюджетирования предприятия».

    День 5.

    Практика проведения комплексных финансовых расчетов по исследованным вопросам с применением программных продуктов.

  • Построение бюджетной модели предприятия.
    Кейс: Формирование Мастер-бюджета предприятия.
  • Формирование планового и анализ фактического Бюджета доходов и расходов (БДР).
  • Формирование планового и анализ фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).
  • Анализ управленческого баланса.
  • Маржинальный подход в планировании затрат.
  • Расчет точки безубыточности.
  • Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса и их систематизация.

    Примерный перечень практических заданий:*

  • Анализ точки безубыточности в финансовом планировании.
  • Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.
  • Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.
  • Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
  • Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
  • Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
  • Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
  • Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
  • Методы составления бюджетных прогнозов.
  • Финансовый анализ, в формате SWOT, по готовой финансовой отчётности.
  • Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
  • Использование результатов горизонтального вертикального анализа при принятии управленческих решений.
  • Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании».

    *преподаватели оставляют за собой право корректировать количество и тему практических заданий в соответствии с методическими изменениями и пожеланиями слушателей.

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.

    В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

    Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

    Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

    Тренер: ГОГОЛЮХИНА Мария Евгеньевна, ЗАВОДИНА Алла Витальевна, ГЕРМАН Любовь Анатольевна

    Продолжительность: 5 дней | 40 часов

    Даты проведения:

    • 25.05.2020, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.
    • 16.11.2020, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.


    Стоимость: 49800 руб. (с человека)

  • ФИНКОНТ

    ФИНКОНТ

    Город: Москва
    Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
    Веб-сайт: http://www.fcaudit.ru

    написать письмо написать письмо




     



    Выставки и конференции

    Выставка «Обучение за рубежом — Education Show»
    13.03.2020 - 14.03.2020, Москва

    Московская международная выставка «Образование и карьера»
    21.03.2020 - 22.03.2020, Москва, Гостиный двор, ул. Ильинка, 4

    Сибирский образовательный форум
    19.08.2020 - 21.08.2020, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

    Московская международная книжная выставка-ярмарка
    02.09.2020 - 06.09.2020, Москва, ВДНХ, павильон 75

    Выставка «Образование. Карьера»
    15.10.2020 - 17.10.2020, Казань

    Образование через всю жизнь
    10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

    Уфимский международный салон образования
    18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2020 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 912 22-66-200,
    +7 950 55-333-64