Организатор: ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компанииГород:
Москва
Мероприятие: Курсы повышения квалификации «Финансовый директор. CFO 2020-2022»Подать заявку на участие можно:
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10:00 до 17:30
Данный практический курс ориентирован на оперативный финансовый менеджмент и является одним из блоков глобальной программы по подготовке руководителя международного уровня в области финансов (CFO).
Эффективное управление финансами имеет основополагающее значение в деятельности любой компании. Финансовый директор (СFO) отвечает за разработку четкой финансовой стратегии, построения системы бюджетирования, прогнозирование рисков, эффективное управление оборотным капиталом и использование инвестиционных возможностей.
От эффективности финансового директора, его профессиональной эрудиции, способность к новаторству зависит успех любой компании как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.
Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний. По окончании обучения слушатели получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.
Курс предназначен для: Финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.
Цели курса:
Систематизировать имеющиеся знания по вопросам организации финансового менеджмента и познакомиться с новыми тенденциями.
Повысить квалификацию в работе с финансовой отчетностью.
Продвинуться в умении использования данных финансовой отчетности для оценки положения предприятия и эффективности его деятельности.
Систематизировать имеющиеся навыки и узнать новые возможности использования инструментов финансового анализа в процессе управления.
Применить существующие модели финансового планирования в соответствии со стратегией вашей компании.
Применить новые практики эффективного управления оборотным капиталом на примере своей компании.
Применить методы управления денежными средствами, дебиторской задолженностью, кредитами.
Получить практические рекомендации по системе управления рисками.
Усовершенствовать методы бюджетирования применительно к своей компании.
Применить полученные знания в проведении практических расчетов.
ПРОГРАММА
День 1.
Организация работы финансовой службы – финансовый менеджмент компании.
Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой стратегии и финансовой тактики.
Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения полномочий.
Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.
Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.
Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.
Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.
День 2.
Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений.
Понятие и возможности финансового анализа для принятия управленческих решений.
Практическое использование результатов финансового анализа.
Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при принятии управленческих решений.
Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности банкротства.
Подходы к анализу финансового состояния предприятия.
Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей (собственников, кредиторов, менеджеров и др.).
Финансовое планирование и финансовые модели.
Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых потоках.
Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом планировании.
Точка безубыточности и порог рентабельности.
Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в планировании объема реализации.
Практический кейс «Использование результатов финансового анализа при принятии управленческих решений».
День 3.
Краткосрочное финансовое планирование.
Составляющие оборотного капитала.
Этапы краткосрочного финансового планирования.
Подготовка плана финансирования.
Оценка плана финансирования.
Ситуационное моделирование.
Источники краткосрочного заимствования и определение стоимости кредитов.
Управление денежными средствами.
Источники поступления и направления выплаты денежных средств.
Составление бюджета движения денежных средств (БДДС) прямым и косвенным методом.
Платежный календарь.
Составление реестров платежей на месяц, неделю, день.
Проверка заявок на расходование денежных средств.
План-фактный анализ, работа с отклонениями.
Инструменты повышения оборачиваемости денежных средств.
Управление ликвидностью и платежеспособностью компании.
Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.
Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера.
Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных блоков управления.
Управление кредитными средствами.
День 4.
Система управления рисками в оперативном управлении.
Идентификация рисков в процессе управления.
Система классификаций рисков в краткосрочном и долгосрочном планировании.
Методы количественной и качественной оценки рисков.
Выбор оптимальной системы бюджетирования.
Понятие процесса бюджетирования и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.
Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.
Особенности управления затратами на основе бюджетов.
Технология формирования бюджета компании.
Разработка операционного бюджета организации: особенности и этапы.
Бюджет доходов и расходов организации.
Этапы разработки финансовых бюджетов.
Кейс: «Разработка финансовой модели и построение системы бюджетирования предприятия».
День 5.
Практика проведения комплексных финансовых расчетов по исследованным вопросам с применением программных продуктов.
Построение бюджетной модели предприятия. Кейс: Формирование Мастер-бюджета предприятия.
Формирование планового и анализ фактического Бюджета доходов и расходов (БДР).
Формирование планового и анализ фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).
Анализ управленческого баланса.
Маржинальный подход в планировании затрат.
Расчет точки безубыточности.
Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса и их систематизация.
Примерный перечень практических заданий:*
Анализ точки безубыточности в финансовом планировании.
Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.
Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.
Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
Методы составления бюджетных прогнозов.
Финансовый анализ, в формате SWOT, по готовой финансовой отчётности.
Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
Использование результатов горизонтального вертикального анализа при принятии управленческих решений.
Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании».
*преподаватели оставляют за собой право корректировать количество и тему практических заданий в соответствии с методическими изменениями и пожеланиями слушателей.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 49 800 рублей, в ONLINE – 39 900 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: ГОГОЛЮХИНА Мария Евгеньевна, ЗАВОДИНА Алла Витальевна, ГЕРМАН Любовь Анатольевна
Продолжительность: 5 дней | 40 часов
Даты проведения:
16.11.2020, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж.
www.ubo.ru
карта сайта
