Организатор: ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компанииГород:
Москва
Мероприятие: Курсы повышения квалификации «Процессное управление производственным предприятием»Подать заявку на участие можно:
Практический курс направлен на моделирование и разбор конкретных ситуаций, тренировок, понятных и технологичных инструментов, легко адаптируемых в качестве корпоративного стандарта.
В результате обучения Вы:
получите знания основ процессного подхода к управлению и повышению эффективности деятельности организации;
изучите технологии описания бизнес-процессов, приобретете навык описания и оценки типовых бизнес-процессов;
научитесь выделять типовые бизнес-процессы в деятельности предприятия;
изучите механизм организации проектов по внедрению процессного управления на предприятии;
изучите инструментарий/методы поддержания и совершенствование системы процессного управления на предприятии, в том числе через систему аудитов процессов, интеграцию системы менеджмента качества и бережливого производства.
Курс предназначен для: Руководителей и специалистов, внедряющих СМК, процессное управление, оптимизацию бизнес-процессов, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.).
Цели курса:
Изучить инструменты процессного управления и бизнес-анализа, используемые как способ исследования состояния бизнес-процессов компании и разработки решений по их оптимизации и/или реинжинирингу с целью повышения эффективности.
Ознакомить и отработать на практике применение инструментов и методов, которые смогли бы помочь руководителям и специалистам предприятий нарастить компетенции в повышении эффективности бизнес-процессов.
ПРОГРАММА
Тема 1. Построение системы управления процессами предприятия.
Выгоды процессного управления: цель и задачи внедрения. Международные методики классификации процессов и уровней детализации. Как правильно составить карту процессов предприятия? Процессная модель предприятия. Понятие системы управления процессами предприятия. Структура, роли ответственность. Источники недостаточной эффективности системы управления процессами предприятия.
Тема 2. Внедрение процессного управления.
Лучшие практики и методические рекомендации по реализации проектов внедрения процессного управления. Демонстрация кейсов внедрения организации проекта внедрения процессного управления. Инструменты моделирования и стандартизация процессов. Общие и специфичные требования к процессам. Разработка КПЭ процессов и клиентские соглашения по процессам. Внедрение системы аудита процессов.
Особенности внедрения процессного управления в крупных компаниях и в малом и среднем бизнесе.
Вовлечение персонала в проекты внедрения процессного управления.
Тема 3. Оптимизация процессов предприятия.
Сравнение подходов по совершенствованию процессов предприятия (Постоянное непрерывное улучшение и Фокусное улучшение процессов).
Инструменты и особенности внедрения подходов.
Источники «знаний» о проблемах процессов. Определение потенциала улучшений процессов.
Оптимизация процессов на основе подхода Бережливое производстве и Шесть Сигм (Lean Six Sigma) с целями: сокращение цикла процесса, повышения качества, снижения себестоимости процессам и повышения производительности труда. Российский и зарубежный опыт.
Методы вовлечения персонала в «движение» по совершенствованию процессов.
Использование функционально-стоимостного анализа для исследования и оптимизации стоимости процессов.
Тема 4. Поддержание и совершенствование системы процессного управления на предприятии.
Изменение ответственности подразделений и руководителей подразделений при внедрении процессного управления.
Роль и функции должностных лиц, ответственных за поддержание системы процессного управления.
Бизнес-игра«Совершенствование деятельности производственного предприятия». В процессе бизнес-игры участники проходят все стадии внедрения процессного управления от идентификации процессов до оптимизации. В результате участия в бизнес-игре участники отрабатывают опыт применения современных концепций управления процессами.
Тема. 5. Повышение эффективности процессов производства на основе интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства.
Системы менеджмента качества (СМК) и системы менеджмента бережливого производства (СМБП).
Основные положения системы менеджмента качества
Основные положения системы менеджмента бережливого производства
Интеграция СМК и СМБП
Цели, задачи, преимущества
Принципы интеграции СМК и СМБП
Методы интеграции СМК и СМБП
ГОСТ Р 57522-2017 – модель интеграции СМК и СМБП для управления потоком создания ценности
Элементы для интеграции системы менеджмента качества и системы менеджмента бережливого производства(по разделам стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р 56404) согласно Рекомендациям по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности Приказ Минпромторга РФ от 20 июня 2017 года № 1907
Этапы создания интегрированной системы менеджмента
Встраиваемое качество.
Принцип «3Не».
Уровни встраивания качества.
Петли качества.
Ключевые показатели качества.
Методика исключения дефектов в работе 8D.
Управление рисками продукции на основе FMEA-анализа.
Практикум: Определение уровня зрелости СМБП предприятия согласно ГОСТ Р 56406 – 2015 «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента».
В курсе предусмотрены: Мини-лекции, групповые и индивидуальные задания, ролевое моделирование актуальных для участников рабочих ситуаций с последующей обратной связью, тесты, решение кейсов, разбор трудных случаев из практики, ответы на вопросы, видеоматериалы.
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Спикер
Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.
Спикер
Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества».
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Продолжительность: 4 дней | 32 часов
Даты проведения:
12.05.2020, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.
15.12.2020, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.
www.ubo.ru
карта сайта
