|
Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ
E-mail: ask@fcaudit.ru
Курсы повышения квалификации Процессное управление производственным предприятием
Производство /
Производственный менеджмент, открытая
О программе
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10:00 до 17:30 Практический курс направлен на моделирование и разбор конкретных ситуаций, тренировок, понятных и технологичных инструментов, легко адаптируемых в качестве корпоративного стандарта. В результате обучения Вы: получите знания основ процессного подхода к управлению и повышению эффективности деятельности организации; изучите технологии описания бизнес-процессов, приобретете навык описания и оценки типовых бизнес-процессов; научитесь выделять типовые бизнес-процессы в деятельности предприятия; изучите механизм организации проектов по внедрению процессного управления на предприятии; изучите инструментарий/методы поддержания и совершенствование системы процессного управления на предприятии, в том числе через систему аудитов процессов, интеграцию системы менеджмента качества и бережливого производства. Курс предназначен для: Руководителей и специалистов, внедряющих СМК, процессное управление, оптимизацию бизнес-процессов, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.). Цели курса: Изучить инструменты процессного управления и бизнес-анализа, используемые как способ исследования состояния бизнес-процессов компании и разработки решений по их оптимизации и/или реинжинирингу с целью повышения эффективности. Ознакомить и отработать на практике применение инструментов и методов, которые смогли бы помочь руководителям и специалистам предприятий нарастить компетенции в повышении эффективности бизнес-процессов. ПРОГРАММА Тема 1. Построение системы управления процессами предприятия. Построение системы управления процессами предприятия. Business Performance Management (BPM). Выгоды процессного управления: цель и задачи внедрения. Международные методики классификации процессов и уровней детализации. Как правильно составить карту процессов предприятия? Процессная модель предприятия. Понятие системы управления процессами предприятия. Структура, роли ответственность. Источники недостаточной эффективности системы управления процессами предприятия. Практикумы:
Идентификация процессов.
Построение карты процессов предприятия.
Анализ процессной модели предприятия. Тема 2. Внедрение процессного управления. Лучшие практики и методические рекомендации по реализации проектов внедрения процессного управления. Демонстрация кейсов внедрения. Организация проекта внедрения процессного управления. Общие и специфичные требования к процессам. Разработка КПЭ процессов и клиентские соглашения по процессам. Внедрение системы аудита процессов. Особенности внедрения процессного управления в крупных компаниях и в малом и среднем бизнесе. Вовлечение персонала в проекты внедрения процессного управления. Тема 3. Оптимизация процессов предприятия. Сравнение подходов по совершенствованию процессов предприятия (Постоянное непрерывное улучшение и Фокусное улучшение процессов). Инструменты и особенности внедрения подходов. Источники «знаний» о проблемах процессов. Определение потенциала улучшений процессов. Оптимизация процессов на основе подхода Бережливое производстве и Шесть Сигм (Lean Six Sigma) с целями: сокращение цикла процесса, повышения качества, снижения себестоимости процессам и повышения производительности труда. Внедрение метода DMAIC. Российский и зарубежный опыт. Методы вовлечения персонала в «движение» по совершенствованию процессов. Практикумы:
Деловая игра на оптимизацию процесса.
Видео упражнения. Тема 4. Поддержание и совершенствование системы процессного управления на предприятии. Оценка уровня зрелости процессов. Система менеджмента процессов (Ответственность и полномочия). Оценка уровня процессного управления в компании. Управление компетенциями персонала в области процессного управления. Практикумы:
Использование методики оценки уровня зрелости процессов на примере процессов предприятий участников. Тема 5. Повышение эффективности процессов производства на основе интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства.
Системы менеджмента качества (СМК) и системы менеджмента бережливого производства (СМБП) Основные положения системы менеджмента качества. Основные положения системы менеджмента бережливого производства. Интеграция СМК и СМБП. Цели, задачи, преимущества. Принципы интеграции СМК и СМБП. Методы интеграции СМК и СМБП.
ГОСТ Р 57522-2017 – модель интеграции СМК и СМБП для управления потоком создания ценности. Элементы для интеграции системы менеджмента качества и системы менеджмента бережливого производства (по разделам стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р 56404) согласно Рекомендациям по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности Приказ Минпромторга РФ от 20 июня 2017 года № 1907. Этапы создания интегрированной системы менеджмента. Встраиваемое качество. Принцип «3Не». Уровни встраивания качества. Петли качества. Ключевые показатели качества. Методика исключения дефектов в работе 8D. Управление рисками продукции на основе FMEA-анализа. Практикум: Определение уровня зрелости СМБП предприятия согласно ГОСТ Р 56406 – 2015 «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента». В курсе предусмотрены: Мини-лекции, групповые и индивидуальные задания, ролевое моделирование актуальных для участников рабочих ситуаций с последующей обратной связью, тесты, решение кейсов, разбор трудных случаев из практики, ответы на вопросы, видеоматериалы. ПРЕПОДАВАТЕЛИ Спикер Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS. Спикер Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %. В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть. Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Продолжительность: 4 дней | 32 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
39800 руб.
(с человека)
|
