Курсы повышения квалификации «Современные технологии поиска и подбора персонала в соответствии с профстандартом "Специалист по управлению персоналом". Как быстро и качественно закрывать вакансии? »
Управление персоналом /
Подбор и адаптация персонала, открытая
Организатор: ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компанииГород:
Москва
Мероприятие: Курсы повышения квалификации «Современные технологии поиска и подбора персонала в соответствии с профстандартом "Специалист по управлению персоналом". Как быстро и качественно закрывать вакансии? »Подать заявку на участие можно:
В ходе курса слушатели узнают требования профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» в части поиска и подбора персонала, получат навыки планирования потребности в персонале, узнают об особенностях поиска кандидатов и системе эффективного найма.
Программа курса составлена с учетом требований профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».
В результате обучения участники:
приобретут знания порядка определения потребности в персонале: от стратегических планов до детализации требований по конкретной вакансии в профиле должности;
приобретут практический навык работы с профессиональными стандартами при поиске и подборе персонала;
освоят алгоритм работы с источниками покрытия потребности;
приобретут навык организации процедуры найма персонала;
получат знания инструментов оценки соискателей работы и критериев их выбора с учетом особенностей вакансии;
приобретут навык определения эффективности процесса поиска и подбора персонала, бюджетирования и контроллинга.
Курс предназначен для: Руководителей отдела персонала, начальников отдела подбора и развития персонала, HR – generalist, менеджеров по персоналу.
Цели курса: Дать понятие о профессиональном стандарте «Специалист по управлению персоналом» в части поиска и подбора сотрудников, дать представление о технологиях поиска, подбора и отбора персонала, о составлении и анализе бюджета по статье «Поиск и подбор персонала», об оценке эффективности найма персонала, отработать навыки анализа резюме, составления анкет, проведения интервью, в целом: развитие компетенций специалистов по управлению персоналом, соответствующих требованиям профессионального стандарта в части обеспечения персоналом.
ПРОГРАММА
День 1.
Требования профессионального стандарта в части обеспечения персоналом.
Обобщенная трудовая функция «Деятельность по обеспечению персоналом»: понятие, код, уровень квалификации, возможные наименования должностей, профессий, требования к должности.
Трудовые функции: «Сбор информации о потребностях организации в персонале»; «Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала»; «Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом».
Общие для трудовых функций необходимые знания, необходимые умения.
Необходимые знания, умения и выполняемые трудовые действия по трудовой функции «Сбор информации о потребностях организации в персонале».
Необходимые знания, умения и выполняемые трудовые действия по трудовой функции «Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала».
Необходимые знания, умения и выполняемые трудовые действия по трудовой функции «Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом».
Анализ соответствия требований профстандарта в части обобщенной трудовой функции «Деятельность по обеспечению персоналом» реальным функциям специалистов по подбору в компаниях.
Проблемы внедрения профстандарта в компаниях: аттестация специалистов, подтверждение квалификации, обучение сотрудников.
День 2.
Система подбора персонала.
Определение потребности в персонале и организация работы с вакансиями:
Понятие вакансии, причины поиска персонала. Массовые вакансии.
Требования к описанию должностей: ограничения трудового законодательства и потребности компании.
Заявка на подбор – взаимодействие с «внутренним» заказчиком.
Обзор рынка труда: наличие специалистов в свободном и пассивном поиске, оценка релевантности зарплатных условий, оценка трудоемкости и сроков закрытия вакансии.
Оценка источников подбора кандидатов: специализированные сайты, соцсети, профильные отраслевые объединения, службы занятости, СМИ, внутренние источники найма в компании и др.
Составление объявления о вакансии, размещение в источниках.
Практикум:
Составление документа «Описание должности».
Составление объявления о вакансии.
Анализ резюме кандидатов.
Оценка резюме на соответствие требованиям вакансии.
Анализ «паспортного» блока резюме, анализ содержания труда и сфер деятельности в опыте кандидатов по резюме, составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата.
Практикум:
Анализ реальных резюме по различным должностям.
Составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата.
Анкетирование кандидатов:
Виды анкетирования – электронные опросники, печатные формы.
Требования к составлению анкет: открытые и закрытые вопросы, альтернативные вопросы, согласие кандидатов на обработку персональных данных, согласие кандидатов на проверку сведений, предоставленных в анкете.
Обработка анкет, анализ информации.
Практикум:
Составление анкеты для кандидата.
Тестирование кандидатов:
Понятие о тестировании на качества личности, обзор типовых опросников.
Ограничения использования тестов.
Собеседование:
Виды и форматы интервью: телефонное, скайп-интервью, личное интервью, групповое интервью, стресс-интервью, собеседование по компетенциям.
Шкалы компетенций.
Подготовка к собеседованию.
Структурированное интервью с элементами ситуационного анализа, направленное на диагностику личностных компетенций.
Интервью по профкомпетенциям.
Анализ и оценка результатов собеседования.
Практикум:
Мастер-класс по структурированному интервью с элементами ситуационного анализа на личностные компетенции.
Нестандартные методы оценки кандидатов:
Кейсы.
Имитационные игры.
Деловые игры.
Практикум:
Ролевая игра «Собеседование».
День 3.
Принятие решения о приеме на работу кандидата, подготовка к оформлению:
Job offer – предложение о трудоустройстве: ограничения работодателя, формат предложения о трудоустройстве.
Мотивированный отказ в заключении трудового договора.
Комплект документов, необходимых для трудоустройства – требования Трудового Кодекса.
Подготовка процедуры испытательного срока для будущего работника: определение продолжительности испытательного срока, план на период испытательного срока, процедура адаптации, аттестация по итогам испытательного срока, требования трудового законодательства в части организации испытательного срока и гарантии отдельным категориям работников, права и обязанности сторон трудового договора в период испытательного срока сотрудника.
Практикум:
Составление письма кандидату с предложением о работе.
Составление мотивированного отказа в заключении трудового договора.
День 4.
Бюджетирование по статье «Поиск и подбор персонала», анализ эффективности работы по подбору персонала.
Особенности бюджетирования по статье «Поиск и подбор персонала»:
Принцип составления расходной части бюджета, разделы и подстатьи.
Расчет численности персонала и расчет количества вакансий на основании плана производства, показателей текучести персонала.
Ведение бюджета и его корректировки.
Исполнение бюджета, анализ «План-факт» по статье «Поиск и подбор персонала».
Практикум:
Составление мини-бюджета по поиску и подбору персонала.
Анализ эффективности найма персонала:
Отчетность специалиста по подбору персонала: план-факт по открытым и закрытым вакансиям, отчет по срокам закрытия вакансий, отчет по стоимости найма.
Ошибки найма: виды ошибок найма, влияние внешних факторов и внутренних особенностей компании на результаты найма, отчетность по активной текучести новых сотрудников в период испытательного срока.
Практикум:
Решение кейса «Выявление причин низкой эффективности найма в компании».
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %. Документ по окончании обучения: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть. По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: ЩЕРБИНА Нина Александровна
Продолжительность: 4 дней | 32 часов
Даты проведения:
17.11.2020, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.
www.ubo.ru
карта сайта
