|
Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ
Курсы повышения квалификацииСовременные технологии поиска и подбора персонала в соответствии с профстандартом "Специалист по управлению персоналом". Как быстро и качественно закрывать вакансии?
Управление персоналом /
Подбор и адаптация персонала, открытая
|
|
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
|
О программе
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10.00 до 17.30 В ходе курса слушатели узнают требования профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» в части поиска и подбора персонала, получат навыки планирования потребности в персонале, узнают об особенностях поиска кандидатов и системе эффективного найма. Программа курса составлена с учетом требований профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом». В результате обучения участники: приобретут знания порядка определения потребности в персонале: от стратегических планов до детализации требований по конкретной вакансии в профиле должности; приобретут практический навык работы с профессиональными стандартами при поиске и подборе персонала; освоят алгоритм работы с источниками покрытия потребности; приобретут навык организации процедуры найма персонала; получат знания инструментов оценки соискателей работы и критериев их выбора с учетом особенностей вакансии; приобретут навык определения эффективности процесса поиска и подбора персонала, бюджетирования и контроллинга. Курс предназначен для: Руководителей отдела персонала, начальников отдела подбора и развития персонала, HR – generalist, менеджеров по персоналу. Цели курса: Дать понятие о профессиональном стандарте «Специалист по управлению персоналом» в части поиска и подбора сотрудников, дать представление о технологиях поиска, подбора и отбора персонала, о составлении и анализе бюджета по статье «Поиск и подбор персонала», об оценке эффективности найма персонала, отработать навыки анализа резюме, составления анкет, проведения интервью, в целом: развитие компетенций специалистов по управлению персоналом, соответствующих требованиям профессионального стандарта в части обеспечения персоналом. ПРОГРАММА День 1. Требования профессионального стандарта в части обеспечения персоналом. Обобщенная трудовая функция «Деятельность по обеспечению персоналом»: понятие, код, уровень квалификации, возможные наименования должностей, профессий, требования к должности. Трудовые функции: «Сбор информации о потребностях организации в персонале»; «Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала»; «Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом». Общие для трудовых функций необходимые знания, необходимые умения. Необходимые знания, умения и выполняемые трудовые действия по трудовой функции «Сбор информации о потребностях организации в персонале». Необходимые знания, умения и выполняемые трудовые действия по трудовой функции «Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала». Необходимые знания, умения и выполняемые трудовые действия по трудовой функции «Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом». Анализ соответствия требований профстандарта в части обобщенной трудовой функции «Деятельность по обеспечению персоналом» реальным функциям специалистов по подбору в компаниях. Проблемы внедрения профстандарта в компаниях: аттестация специалистов, подтверждение квалификации, обучение сотрудников. День 2. Система подбора персонала. Определение потребности в персонале и организация работы с вакансиями: Понятие вакансии, причины поиска персонала. Массовые вакансии. Требования к описанию должностей: ограничения трудового законодательства и потребности компании. Заявка на подбор – взаимодействие с «внутренним» заказчиком. Обзор рынка труда: наличие специалистов в свободном и пассивном поиске, оценка релевантности зарплатных условий, оценка трудоемкости и сроков закрытия вакансии. Оценка источников подбора кандидатов: специализированные сайты, соцсети, профильные отраслевые объединения, службы занятости, СМИ, внутренние источники найма в компании и др. Составление объявления о вакансии, размещение в источниках. Практикум: Составление документа «Описание должности». Составление объявления о вакансии. Анализ резюме кандидатов. Оценка резюме на соответствие требованиям вакансии. Анализ «паспортного» блока резюме, анализ содержания труда и сфер деятельности в опыте кандидатов по резюме, составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата. Практикум: Анализ реальных резюме по различным должностям. Составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата. Анкетирование кандидатов: Виды анкетирования – электронные опросники, печатные формы. Требования к составлению анкет: открытые и закрытые вопросы, альтернативные вопросы, согласие кандидатов на обработку персональных данных, согласие кандидатов на проверку сведений, предоставленных в анкете. Обработка анкет, анализ информации. Практикум: Составление анкеты для кандидата. Тестирование кандидатов: Понятие о тестировании на качества личности, обзор типовых опросников. Ограничения использования тестов. Собеседование: Виды и форматы интервью: телефонное, скайп-интервью, личное интервью, групповое интервью, стресс-интервью, собеседование по компетенциям. Шкалы компетенций. Подготовка к собеседованию. Структурированное интервью с элементами ситуационного анализа, направленное на диагностику личностных компетенций. Интервью по профкомпетенциям. Анализ и оценка результатов собеседования. Практикум: Мастер-класс по структурированному интервью с элементами ситуационного анализа на личностные компетенции. Нестандартные методы оценки кандидатов: Кейсы. Имитационные игры. Деловые игры. Практикум: Ролевая игра «Собеседование». День 3. Принятие решения о приеме на работу кандидата, подготовка к оформлению: Job offer – предложение о трудоустройстве: ограничения работодателя, формат предложения о трудоустройстве. Мотивированный отказ в заключении трудового договора. Комплект документов, необходимых для трудоустройства – требования Трудового Кодекса. Подготовка процедуры испытательного срока для будущего работника: определение продолжительности испытательного срока, план на период испытательного срока, процедура адаптации, аттестация по итогам испытательного срока, требования трудового законодательства в части организации испытательного срока и гарантии отдельным категориям работников, права и обязанности сторон трудового договора в период испытательного срока сотрудника. Практикум: Составление письма кандидату с предложением о работе. Составление мотивированного отказа в заключении трудового договора. День 4. Бюджетирование по статье «Поиск и подбор персонала», анализ эффективности работы по подбору персонала. Особенности бюджетирования по статье «Поиск и подбор персонала»: Принцип составления расходной части бюджета, разделы и подстатьи. Расчет численности персонала и расчет количества вакансий на основании плана производства, показателей текучести персонала. Ведение бюджета и его корректировки. Исполнение бюджета, анализ «План-факт» по статье «Поиск и подбор персонала». Практикум: Составление мини-бюджета по поиску и подбору персонала. Анализ эффективности найма персонала: Отчетность специалиста по подбору персонала: план-факт по открытым и закрытым вакансиям, отчет по срокам закрытия вакансий, отчет по стоимости найма. Ошибки найма: виды ошибок найма, влияние внешних факторов и внутренних особенностей компании на результаты найма, отчетность по активной текучести новых сотрудников в период испытательного срока. Практикум: Решение кейса «Выявление причин низкой эффективности найма в компании».
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %. Документ по окончании обучения: Методический материал, обеды, кофе-паузы.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: ЩЕРБИНА Нина Александровна
Продолжительность: 4 дней | 32 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
36900 руб.
(с человека)
|
ФИНКОНТ
Лента новостей
|
