КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10:00 до 17:30
Курс посвящен изучению современной концепции управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом производственных предприятий. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками. Такой подход способствует повышению роста эффективности предприятия посредством разработки продуктивных методов минимизации потерь, а также помогает в принятии оптимальных решений по прогнозированию возможных угроз и потерь в бизнесе. Курс имеет практическую направленность.
В результате обучения слушатели:
овладеют знаниями по современной концепции управления рисками в соответствии с требованиями стандартов стандартыISO 9001:2015,ГОСТ Р ИСО 31000-2019; будут понимать классификацию внешних и внутренних рисков компании; узнают основные методы и подходы, применяемые для выявления (идентификации) рисков; научатся понимать взаимосвязь рисков и целей компании, процессов; овладеют знаниями основных методик оценки рисков, научатся анализировать и оценивать риски предприятия на основе методологии анализа видов и последствий отказов; научатся применять методику выявления причины и последствия риска — «галстук-бабочка» и использовать статистические методы анализа; овладеют знаниями по определению и разработки стратегий (мероприятий) по управлению рисками; узнают методы мониторинга и контроля рисков; научатся понимать этапы построения логической модели и работы системы управления рисками. Курс предназначен для: Собственников бизнеса; риск-менеджеров, специалистов по качеству, развитию, оптимизации бизнес-процессов; инженерно-технических работников, выполняющих обязанности, связанные с разработкой и внедрением риск-менеджмента на предприятии.
Цели курса: Передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и оценки рисков, сформировать умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков.
ПРОГРАММА
Модуль 1.
Современная концепция управления рисками:
Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства. Важность управления рисками. Российский/ Зарубежный опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2019, ISO 9001. Цели и задачи риск-менеджмента. Риск-ориентированное мышление. Принципы функционирования комплексной системы управления рисками. Риск-аппетит организации. Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и недооценивают их. Ментальные ловушки. Формулирование рисков. Тест №1. «Интуитивное управление рисками».
Модуль 2.
Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.
Подходы и методы сбора информации о рисках: информация от заинтересованных сторон; внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ); анализ дерева событий; построение карт технологических потоков; анализ управленческой и финансовой отчетности; инспекционные посещения производства/подразделений (аудит); обмен опытом со специалистами в данной области; вовлечение сотрудников и др.; сравнение методов идентификации рисков. Инструментарий идентификации рисков. Технический аудит. Методика проведения оценки уровня технологической готовности предприятий. Аудит 5S для производственных участков. Классификатор рисков. Практическая работа №1. «Анализ классификации рисков на примере предприятия».
Модуль 3.
Оценка и анализ рисков.
Анализ и приотизация рисков. Обзор классических методов оценки уровня риска. Типы измерительных шкал. Применение метода анализа видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков. Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков. Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски. Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков. Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков. Реестр рисков. Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки. Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов. Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые. Пирамида рисков в компании. Оценка стоимости риска. Практическая работа №2. Причины и последствия риска с использованием методики «галстук-бабочка».
Практическая работа №3. «Кейс. Выявление рисков. Разработка реестра рисков».
Практическая работа №4. «Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании».
Обзор технологии оценки рисков:
предварительный анализ опасностей (PHA); метод исследования угроз и оперативной деятельности (HAZOP); анализ дерева неисправностей FTA; структурированный анализ сценариев методом "что, если?" (SWIFT); анализ дерева событий (ETA); метод анализа ошибок персонала (Human Reliability Analysis — HRA). Практическое задание «Анализ дерева решений».
Применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA-анализ) для оценки рисков. Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки. Пирамида рисков в компании. Модуль 4.
Стратегия управления рисками.
Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.
Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков. Смягчение последствий (реагирование) рисков. Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению рисков. Практическая работа №5. «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками». Разработка стратегий управления рисками по результатам практических работ 2,3,4. Визуальное представление результатов, защита.
Практическая работа №6. «Кейс. Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками».
Модуль 5.
Мониторинг и контроль рисков.
Внутренний контроль в системе управления рисками. Пересмотр рисков. Аудит / мониторинг рисков. Анализ отклонений и трендов. Мониторинг эффективности системы управления рисками. Изучение практического опыта. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании.
Модуль 6.
Культура управления рисками.
Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников. Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании. Использование отчетов о рисках компании. Тест №2. «Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)».
Модуль 7.
Построение логической модели и работы системы управления рисками.
Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией. Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль. Методологическая документация системы управления рисками. Практическая работа №7. «Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации».
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 36 800 рублей, в ONLINE – 29 500 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения. 
