Организатор: ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компанииГород:
Москва
Мероприятие: Курсы повышения квалификации «Практикум по разработке и внедрению комплексной системы риск-менеджмента на производственном предприятии»Подать заявку на участие можно:
На курсе изучаются современная концепция управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом производственных предприятий. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками. Такой подход способствует повышению роста эффективности предприятия посредством разработки продуктивных методов минимизации потерь, а также помогает в принятии оптимальных решений по прогнозированию возможных угроз и потерь в бизнесе, исключив тем самым фактор неожиданности.
В результате обучения слушатели:
получат диагностическую самооценку существующей системы управления рисками в компании;
сформируют системное понимание, умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками;
разработают комплексную модель риск-менеджмента для своего предприятия.
Курс предназначен для: Собственников бизнеса; риск-менеджеров, специалистов по качеству, развитию, оптимизации бизнес-процессов; инженерно-технических работников, выполняющих обязанности, связанные с разработкой и внедрением риск-менеджмента на предприятии.
Цели курса: Передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и оценки рисков, сформировать умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков.
ПРОГРАММА
Модуль 1.
Современная концепция управления рисками:
Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.
Почему важно управлять рисками.
Оценка уровня зрелости управления рисками в России в 2017г. Зарубежный опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2009, ISO 9001:2015.
Цели и задачи риск-менеджмента.
Принципы функционирования комплексной системы управления рисками.
Риск-ориентированное мышление.
Риск-аппетит организации.
Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и недооценивают их.
Формулирование рисков.
Тест №1. «Интуитивное управление рисками».
Модуль 2.
Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.
Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
Использование отчетов о рисках компании.
Тест №2. «Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)».
Модуль 7.
Построение логической модели и работы системы управления рисками.
Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
Методологическая документация КСУР. Документооборот по рискам.
Практическая работа №7. «Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации».
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: ИДРИСОВА Наталья Геннадьевна
Продолжительность: 3 дней | 24 часов
Даты проведения:
24.08.2020, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.
www.ubo.ru
карта сайта
