Организатор: ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компанииГород:
Москва
Мероприятие: Курсы повышения квалификации «Практикум по разработке и внедрению комплексной системы риск-менеджмента на производственном предприятии»Подать заявку на участие можно:
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10:00 до 17:30
Курс посвящен изучению современной концепции управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом производственных предприятий. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками. Такой подход способствует повышению роста эффективности предприятия посредством разработки продуктивных методов минимизации потерь, а также помогает в принятии оптимальных решений по прогнозированию возможных угроз и потерь в бизнесе. Курс имеет практическую направленность.
В результате обучения слушатели:
овладеют знаниями по современной концепции управления рисками в соответствии с требованиями стандартов стандартыISO 9001:2015,ГОСТ Р ИСО 31000-2019;
будут понимать классификацию внешних и внутренних рисков компании;
узнают основные методы и подходы, применяемые для выявления (идентификации) рисков;
научатся понимать взаимосвязь рисков и целей компании, процессов;
овладеют знаниями основных методик оценки рисков, научатся анализировать и оценивать риски предприятия на основе методологии анализа видов и последствий отказов;
научатся применять методику выявления причины и последствия риска — «галстук-бабочка» и использовать статистические методы анализа;
овладеют знаниями по определению и разработки стратегий (мероприятий) по управлению рисками;
узнают методы мониторинга и контроля рисков;
научатся понимать этапы построения логической модели и работы системы управления рисками.
Курс предназначен для: Собственников бизнеса; риск-менеджеров, специалистов по качеству, развитию, оптимизации бизнес-процессов; инженерно-технических работников, выполняющих обязанности, связанные с разработкой и внедрением риск-менеджмента на предприятии.
Цели курса: Передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и оценки рисков, сформировать умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков.
ПРОГРАММА
Модуль 1.
Современная концепция управления рисками:
Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства. Важность управления рисками.
Российский/ Зарубежный опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2019, ISO 9001.
Цели и задачи риск-менеджмента. Риск-ориентированное мышление.
Принципы функционирования комплексной системы управления рисками.
Риск-аппетит организации.
Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и недооценивают их. Ментальные ловушки.
Формулирование рисков.
Тест №1. «Интуитивное управление рисками».
Модуль 2.
Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.
Практическая работа №2. Причины и последствия риска с использованием методики «галстук-бабочка». Практическая работа №3. «Кейс. Выявление рисков. Разработка реестра рисков». Практическая работа №4. «Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании».
Обзор технологии оценки рисков:
предварительный анализ опасностей (PHA);
метод исследования угроз и оперативной деятельности (HAZOP);
анализ дерева неисправностей FTA;
структурированный анализ сценариев методом "что, если?" (SWIFT);
анализ дерева событий (ETA);
метод анализа ошибок персонала (Human Reliability Analysis — HRA).
Практическое задание «Анализ дерева решений».
Применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA-анализ) для оценки рисков.
Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
Пирамида рисков в компании.
Модуль 4.
Стратегия управления рисками.
Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.
Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
Смягчение последствий (реагирование) рисков.
Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению рисков.
Практическая работа №5. «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками». Разработка стратегий управления рисками по результатам практических работ 2,3,4. Визуальное представление результатов, защита. Практическая работа №6. «Кейс. Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками».
Модуль 5.
Мониторинг и контроль рисков.
Внутренний контроль в системе управления рисками.
Пересмотр рисков.
Аудит / мониторинг рисков.
Анализ отклонений и трендов.
Мониторинг эффективности системы управления рисками.
Изучение практического опыта. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании.
Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
Использование отчетов о рисках компании.
Тест №2. «Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)».
Модуль 7.
Построение логической модели и работы системы управления рисками.
Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
Методологическая документация системы управления рисками.
Практическая работа №7. «Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации».
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 36 800 рублей, в ONLINE – 29 500 рублей. При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %. В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть. Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы). Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: ИДРИСОВА Наталья Геннадьевна
Продолжительность: 3 дней | 24 часов
Даты проведения:
24.08.2020, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.
www.ubo.ru
карта сайта
