?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ

Курсы повышения квалификацииМетоды бюджетирования, управление численностью и оптимизация расходов на персонал

Управление персоналом / Экономика труда, открытая

36900 руб. (с человека)
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...

О программе

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Участники курса получат детальное представление о сути бюджетирования по управлению персоналом, узнают о технологии бюджетирования затрат на персонал, получат рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании. Отдельное внимание на курсе будет уделено вопросам планирования и расчета численности персонала, способам оптимизации численности и должностного состава предприятия.

В результате обучения участники:

  • Освоят теорию и практику бюджетирования затрат на персонал.
  • Овладеют инструментами расчета численности персонала.
  • Научатся применять методы нормирования труда, оптимизации численности, должностного состава и расходов на персонал.
  • Освоят практические инструменты планирования и обоснования расходов на персонал.
  • Научатся анализировать и контролировать исполнение HR-бюджета в компании.

    Курс предназначен для: Директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников отделов кадров, мотивации труда и заработной платы и менеджеров по персоналу, менеджеров отдела планирования и бюджетирования.

    Цели курса:

  • повышение квалификации руководителей и сотрудников службы персонала, не имеющих специального финансового образования, по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности;
  • освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности, оптимизации численности персонала.

     ПРОГРАММА

    День 1.

    Теория и практика бюджетирования.

  • Что такое бюджет и бюджетирование.
  • Типы бюджетов по составу и объекту бюджетирования, цели, задачи, этапы бюджетирования.
  • Достоинства, недостатки, трудности бюджетирования, этапы бюджетного процесса.
  • Классификации, методы, основные подходы к подготовке бюджетов.
  • Технологии, применяемые при формировании бюджета.

    Технология бюджетирования затрат на персонал.

  • Трудности подготовки бюджетов затрат на персонал.
  • Распределение ответственности между руководителями, экономистами по труду и специалистами службы управления персоналом при формировании бюджета.
  • Задачи службы персонала в процессе бюджетирования.

    Нормативные и методические материалы, определяющие состав затрат на персонал при бюджетировании.

  • Типовые статьи расходов на персонал, доля затрат на персонал в общем бюджете компании, расшифровка статей затрат на персонал.
  • Нормативные документы, определяющие порядок формирования затрат на персонал. Формы бюджета затрат на персонал.

    HR-аналитика: анализ и прогноз в бюджетировании затрат на персонал.

  • Статистические показатели, используемые для формирования бюджета затрат на персонал.
  • Математические методы прогнозирования в бюджетировании.
  • Факторы, определяющие размер бюджета затрат на персонал.
  • Внешние и внутренние источники информации, используемой для формирования бюджета затрат на персонал.

    Бюджетирование фонда оплаты труда.

  • 5 способов формирования бюджета затрат на оплату труда, их достоинства и недостатки.
  • Уровни детализации бюджета затрат на оплату труда.
  • 3 фактора, определяющие бюджет затрат на персонал – численность персонала, должностной состав, размеры заработной платы для должностей, системы оплаты труда.
  • Определение оптимального размера заработной платы.

    День 2.

    ФОТ как производная производительности труда, трудоемкости и численности.

  • Планируемая, фактическая и нормативная трудоемкость.
  • Связь численности, производительности труда и трудоемкости.

    Расчет численности персонала как инструмент бюджетирования.

  • Понятие численности персонала, виды численности, влияние численности персонала на экономику предприятия.
  • Обзор методов анализа и расчета численности.
  • Факторы, определяющие необходимую и достаточную численность предприятия.
  • Основные принципы расчета численности персонала.
  • Методы нормирования труда, используемые для расчета численности персонала.
  • Аналитические и опытно-статистические методы нормирования труда. Инструменты нормирования труда, математические методы снижения затрат времени на разработку норм.
  • Нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности.
  • Установление и контроль выполнения нормированных заданий.
  • Типовые ошибки, допускаемые при расчете численности персонала, использование поправочных коэффициентов.
  • Применение драйверов численности, использование калькуляторов для расчета численности персонала.
  • Методы определения избыточной численности.

    Оптимизация численности.

  • Методы определения избыточной численности персонала.
  • Расчет необходимого количества штатных единиц, анализ и расчет загруженности персонала.

    Производительность труда, трудоемкость и численность.

  • Планируемая, фактическая и нормативная трудоемкость.
  • Связь численности, производительности труда и трудоемкости

    Оптимизация должностного состава подразделений в практике бюджетирования.

  • Использование функционального анализа для определения оптимального должностного состава. Разделение труда и кооперация.
  • Определение оптимальной загруженности должности, перераспределение функций. Оптимизация организационной структуры и должностного состава подразделений.
  • Правила формирования организационной структуры и норм управляемости при определении оптимального должностного состава.
  • Штатное и расписание и организационная структура как инструменты управления численностью и должностным составом предприятия.
  • Локальные нормативные акты, регулирующие численность и должностной состав предприятия.

    Расчет оптимального размера заработной платы.

  • Понятие среднерыночной заработной платы, оценка конкурентоспособности заработной платы предприятия.
  • Позиционирование предложения компании на рынке труда.
  • Методы определения оптимального размера заработной платы - базовые и производные. Инструменты для анализа рынка труда, определение оптимального размера заработной платы в сложных случаях.
  • Методы определения оптимального размера заработной платы - обзоры рынка труда, грейдирование, поправочные и региональные коэффициенты, тарифные коэффициенты, методы построения тарифных сеток, способы расчета тарифных и повременных ставок.

    Системы оплаты труда и практика бюджетирования ФОТ.

  • Обзор бестарифных и тарифных систем оплаты труда.
  • Принципы построения «идеальной» системы оплаты труда.
  • Управление затратами на персонал и регулирование размера ФОТ с помощью систем оплаты труда.
  • Моделирование в прогнозировании затрат на оплату труда.
  • Закрепление правил расходования средств на оплату труда в локальных нормативных актах.

    День 3.

    Формирование бюджета обучение и развитие персонала.

  • Задачи обучения и развития персонала.
  • Порядок принятия решений о расходование средств на обучение и развитие персонала. Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение и развитие.
  • Состав затрат на обучение и развитие.
  • Методы оптимизации затрат на обучение и развитие персонала.
  • Возможности снижения затрат на обучение и развитие.

    Формирование бюджета затрат на подбор персонала.

  • Состав затрат на подбор персонала.
  • Прямые и косвенные затраты на подбор персонала.
  • Методы расчета трудоемкости подбора персонала.
  • Методы расчета затрат на подбор персонала.

    Бюджетирование отпускных и социальных выплат.

  • Факторы, влияющие на «отпускные» выплаты.
  • Методы расчета затрат на «отпускные» выплаты.
  • Виды социальных льготы, выплат и компенсаций и методы их расчета.
  • Расчет затрат на корпоративные мероприятия.

    День 4.

    Управление бюджетом, контроль исполнения бюджета.

  • Анализ исполнения бюджета, ответственность за исполнение бюджета.
  • Индикаторы исполнения бюджета.
  • Принятие управленческих решений по результатам анализа исполнения бюджета.

    Методы управления затратами на персонал – обзор плюсов и минусов.

  • 40 способов снизить затраты на персонал.
  • Разбор методов управления затратами на персонал с точки зрения эффективности и рисков.

    Практические задания: решение кейсов по расчету численности, разбор рабочих задач участников курса.

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.

    В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.

    Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

    Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

    Тренер: КАРАНДАШЕВ Денис Юрьевич

    Продолжительность: 4 дней | 32 часов

    Даты проведения:

    • 23.08.2021, г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж.


    Стоимость: 36900 руб. (с человека)

    Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
  • ФИНКОНТ
    ФИНКОНТ

    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Статьи
    Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
      [Бизнес. Стартап]

    Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
      [Информационная безопасность]

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте Обратная связь