КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10:00 до 17:30
Курс познакомит слушателей с современными практическими решениями оперативного планирования и управления производством на предприятии. В рамках курса планируется производственная экскурсия.
По результатам обучения слушатели:
узнают основы оперативно-производственного планирования в системе управления предприятием; научатся принимать грамотные решения с учетом получения достоверных данных о производстве, мощностях, производственных заказах и потребностях в персонале; ознакомятся и рассмотрят на практике примеры планирования и управление производством, методы и особенности; разберутся в вопросах составления плана производства, производственных заданий, производственного учета, а также диспетчирования производственного процесса. Курс предназначен для: Главных инженеров, директоров по производству, руководителей производственных подразделений, начальников цехов и участков, начальников и специалистов планово-диспетчерских отделов, плановых, экономических и производственных служб, все заинтересованных специалистов.
Цели курса: Изучение технологий и решений оперативного планирования, управления предприятием с учетом особенностей производства с целью эффективности использования ресурсов и выпуска качественной продукции.
ПРОГРАММА
Основы оперативно-производственного планирования.
Место и задачи оперативно-производственного планирования в общей системе управления предприятием. Анализ основных проблем производственного планирования на российских предприятиях. Содержание плановой работы на предприятии и взаимосвязь видов планирования. Цели и задачи оперативно-производственного планирования. Системы оперативно-производственного планирования. Обзор современных практических решений по планированию производства. Влияние системы оперативно-производственного планирования на экономические и финансовые результаты работы предприятия. Практика: Пример согласования планов.
Нормативно-справочная база оперативно-производственного планирования.
Основные методы-оперативно производственного планирования. Календарно-плановые нормативы. Практика: Пример расчетов и их применение.
Планирование и управление производством.
Методы и особенности, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве (Практическое применение). Специфика оперативно-производственного планирования в серийном производстве. Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство. Согласование календарных планов разных цехов. Особенности планирования незавершенного производства (Практическое применение). Производственный заказ и производственная программа, способы планирования и критерии выбора. Балансировка объемов партий запуска (Практическое применение). Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении.
Основные понятия и взаимосвязи нормативов. Расчет производственных мощностей. Производственная партия. Производственный маршрут. Производственная операция. Расчет ресурсов. План подготовки производства. Возможности и ограничения в использовании технологии. Планирование при работе «под заказ» и при работе «на склад». Оптимизация себестоимости производства. Практика: Пример расчета производственных мощностей.
Практика: Примеры влияния изменений различных составляющих себестоимости.
Принятие решений на производственном предприятии.
Своевременное получение достоверных данных о производстве. Планирование и использование персонала, производственных мощностей, оборотного капитала. Обеспечение сроков выполнения производственных заказов. Качество готовой продукции. Оценка эффективности использования ресурсов. Практика: Примеры анализа загрузки различных ресурсов.
План производства.
План загрузки оборудования. Производственное расписание. Планы выпуска и графики запуска. Графики сдачи. Потребность в материалах и комплектующих. Плановая себестоимость. Практические примеры. Производственные задания.
Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Наряды на выполнение работ. Практика: Пример расчета и анализа выполнения сменно-суточного задания.
Производственный учет.
Учет операций. Учет движения ТМЦ. Учет брака. Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.
Оперативный учет и диспетчирование производственного процесса
Корректировка плана производства.
Причины и регламент корректировок. Практика: Примеры план-факторного анализа и корректировки.
Инструменты для оперативно-календарного планирования и управления производством.
Информационные системы как инструмент и среда планирования. Обратная связь между производством и планированием. Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в ОЧНОМ формате - 36 800 рублей, в ONLINE - 29 500 рублей.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
