Организатор: ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компанииГород:
Москва
Мероприятие: Курсы повышения квалификации «Оперативно-производственное планирование на предприятии»Подать заявку на участие можно:
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10:00 до 17:30
Курс познакомит слушателей с современными практическими решениями оперативного планирования и управления производством на предприятии. В рамках курса планируется производственная экскурсия.
По результатам обучения слушатели:
узнают основы оперативно-производственного планирования в системе управления предприятием;
научатся принимать грамотные решения с учетом получения достоверных данных о производстве, мощностях, производственных заказах и потребностях в персонале;
ознакомятся и рассмотрят на практике примеры планирования и управление производством, методы и особенности;
разберутся в вопросах составления плана производства, производственных заданий, производственного учета, а также диспетчирования производственного процесса.
Курс предназначен для: Главных инженеров, директоров по производству, руководителей производственных подразделений, начальников цехов и участков, начальников и специалистов планово-диспетчерских отделов, плановых, экономических и производственных служб, все заинтересованных специалистов.
Цели курса: Изучение технологий и решений оперативного планирования, управления предприятием с учетом особенностей производства с целью эффективности использования ресурсов и выпуска качественной продукции.
ПРОГРАММА
Основы оперативно-производственного планирования.
Место и задачи оперативно-производственного планирования в общей системе управления предприятием.
Анализ основных проблем производственного планирования на российских предприятиях.
Содержание плановой работы на предприятии и взаимосвязь видов планирования.
Цели и задачи оперативно-производственного планирования.
Системы оперативно-производственного планирования. Обзор современных практических решений по планированию производства.
Влияние системы оперативно-производственного планирования на экономические и финансовые результаты работы предприятия.
Практика: Пример согласования планов.
Нормативно-справочная база оперативно-производственного планирования.
Основные методы-оперативно производственного планирования.
Календарно-плановые нормативы.
Практика: Пример расчетов и их применение.
Планирование и управление производством.
Методы и особенности, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве (Практическое применение).
Специфика оперативно-производственного планирования в серийном производстве.
Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство.
Согласование календарных планов разных цехов.
Особенности планирования незавершенного производства (Практическое применение).
Производственный заказ и производственная программа, способы планирования и критерии выбора.
Балансировка объемов партий запуска (Практическое применение).
Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении.
Возможности и ограничения в использовании технологии.
Планирование при работе «под заказ» и при работе «на склад».
Оптимизация себестоимости производства.
Практика: Пример расчета производственных мощностей.
Практика: Примеры влияния изменений различных составляющих себестоимости.
Принятие решений на производственном предприятии.
Своевременное получение достоверных данных о производстве.
Планирование и использование персонала, производственных мощностей, оборотного капитала.
Обеспечение сроков выполнения производственных заказов.
Качество готовой продукции.
Оценка эффективности использования ресурсов.
Практика: Примеры анализа загрузки различных ресурсов.
План производства.
План загрузки оборудования.
Производственное расписание.
Планы выпуска и графики запуска.
Графики сдачи.
Потребность в материалах и комплектующих.
Плановая себестоимость. Практические примеры.
Производственные задания.
Номенклатурный план.
Сменно-суточное задание.
Наряды на выполнение работ.
Практика: Пример расчета и анализа выполнения сменно-суточного задания.
Производственный учет.
Учет операций.
Учет движения ТМЦ.
Учет брака.
Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.
Оперативный учет и диспетчирование производственного процесса
Корректировка плана производства.
Причины и регламент корректировок.
Практика: Примеры план-факторного анализа и корректировки.
Инструменты для оперативно-календарного планирования и управления производством.
Информационные системы как инструмент и среда планирования.
Обратная связь между производством и планированием.
Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в ОЧНОМ формате - 36 800 рублей, в ONLINE - 29 500 рублей.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
www.ubo.ru
карта сайта
