Организатор: ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компанииГород:
Москва
Мероприятие: Курсы повышения квалификации «Моделирование, регламентация, оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры предприятия»Подать заявку на участие можно:
Курс позволит рассмотреть современные и эффективные методологии моделирования, описания, регламентации оптимизации процессов и организационной структуры предприятия.
Курс содержит достаточно практических примеров применения изучаемой методологии в современной отечественной практике управления и ведения дел, включает в себя разбор конкретных ситуаций и тренировок.
Курс предназначен для: Руководителей и собственников компаний, менеджеров высшего и среднего звена, бизнес-аналитиков, специалистов по качеству, HR-менеджеров, руководителей проектов, специалистов, занимающиеся совершенствованием и развитием деятельности предприятия.
Цели курса: Ознакомить и отработать на практике применение инструментов и методов моделирования, описания, регламентации оптимизации бизнес-процессов, которые могут помочь руководителям и специалистам предприятий увеличить компетенции в повышении эффективности функционирования процессов предприятия.
ПРОГРАММА
Управление бизнес-процессами.
Современные системы управления.
Функциональный подход к управлению: достоинства и недостатки.
Побудительные мотивы к управлению процессами.
Зрелые и незрелые организации. Модель зрелости управления бизнес-процессами.
Принципы процессного подхода.
Понимание процессного подход к управлению. Анализ преимуществ и недостатков процессного подхода к управлению предприятием.
Сравнительный анализ функционального и процессного подходов к управлению.
Ключевые моменты для процессного внедрения управления.
Проблемы внедрения и причины неудач внедрения процессного подхода в организациях.
Основные проекции сбалансированной системы показателей.
Системный трафарет «Стратегические цели».
Формат стратегической карты.
Пример фрагмента карты стратегий в системе сбалансированных показателей.
Каскадирование стратегии в BSC. Типовые критические факторы успеха.
Формат Паспорта показателя.
Основные принципы формирования системы ключевых показателей. деятельности с применением информационных систем.
«Горизонтальные» взаимосвязи ключевых показателей деятельности.
«Вертикальные» взаимосвязи показателей (пример).
Стратегические инициативы и локальные мероприятия.
Практикум. Проект по разработке ключевых показателей деятельности (КПД).
Применение ИТ для формализации ССП «Business Studio», «Cognos 8 BI Metric Studio», SAP.
Построение модели мотивации персонала.
Политики построения оценки и мотивации.
Модели мотивации персонала.
Структура общего вознаграждения.
Нематериальная мотивация.
Материальная мотивация.
Взаимосвязь группировки должностей в рамках системы грейдов и целевого дизайна системы вознаграждения.
Система грейдов.
Уровень дохода для групп персонала.
Логика построения и состав элементов системы мотивации и оплаты труда персонала.
Элементы системы мотивации.
Решение проблем оптимизации и производительности процессов на основе интегрированного подхода lean six sigma.
Отбор процессов для оптимизации.
Источники знаний о проблемах процессов.
Методы сравнения эффективности процессов.
Выбор процесса, требующего немедленного вмешательства.
Как организовать периодичность оценки процессов.
Методы оптимизации процессов.
Управление проектом оптимизации процессов (DMAIC).
Содержание подходов реализации изменений «Последовательные улучшения», «Коренная реконструкция. Реинжиниринг».
Проекты реализации изменений: этапы, содержания работ, анализ инструментов.
Примеры проектов ведущих компаний по реализации изменений.
Бизнес-симуляция: Оптимизация процессов предприятия на основе метода Lean Six Sigma.
Проектирование (моделирование) «быстрых и качественных» процессов.
Методика оценки разрабатываемого процесса с точки зрения его стоимости и соответствия требованиям.
Организация выходов в процессы (Гемба). Составление контрольных листков наблюдений.
Выявление потерь и определение времени добавления ценности в процессе Методы повышения качества и скорости процессов.
Основной инструментарий оптимизации процессов в Lean Six Sigma.
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Спикер
Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.
Спикер
Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества».
Спикер
Генеральный директор учебного центра «Business Set» - лидер рынка поставок и внедрения программного комплекса «Business Studio»на территории РФ и в странах СНГ, лучший партер «Business Studio» 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 годов.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Иногороднимклиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Продолжительность: 4 дней | 32 часов
Даты проведения:
26.05.2020, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.
06.10.2020, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.
www.ubo.ru
карта сайта
