Курсы повышения квалификации «Наградная политика: практикум по организации корпоративного, регионального, ведомственного и государственного награждения работников предприятий и организаций»
Управление персоналом /
Мотивация, открытая
О программе
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ - ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10:00 до 17:30
В рамках курса слушатели получат полную информацию по вопросам организации процесса корпоративного награждения персонала, работы с документами по оформлению корпоративных и государственных наград, по составлению и оформлению утвержденных бланков награждения и стимулирования трудовой деятельности персонала с помощью нематериальной мотивации.
Курс предназначен для: Генеральных директоров, директоров по персоналу, руководителей служб и подразделений по управлению персоналом, менеджеров по персоналу.
Цели курса: Ознакомить участников курса с действующими механизмами корпоративного и государственного награждений, передать практические навыки по алгоритмам подготовки наградных документов на предприятиях и в организациях
В результате обучения участники:
узнают о современной практике корпоративного и государственного награждения персонала на предприятиях и в организациях; смогут систематизировать работу в соответствии с нормами наградного законодательства; минимизировать возвраты документов на доработку и случаи отказов в награждении работников; приобретут практические навыки по разработке методических рекомендаций по награждению работников на своем предприятии/ организации; изучат алгоритмы подготовки наградных документов применительно к своей организации; повысят свой профессиональный уровень. ПРОГРАММА
День 1.
Основные направления государственной политики в области награждения государственными наградами РФ.
Значение и роль наград в жизни человека и общества. Награда как инструмент управления поведением людей. Виды наград и их иерархия: от корпоративных до государственных. Государственные награды РФ: состав, история формирования, традиции и обычаи российской наградной практики.
Ведомственные награды РФ. Порядок внесения представлений и оформления наградных материалов на работников, представленных к наградам. Особенности работы с министерствами и ведомствами РФ.
Региональные награды в наградном институте РФ. Реализация региональной наградной политики. Опыт Санкт-Петербурга, Ленинградской области и других регионов.
Опыт российских компаний введения корпоративных наград. Рекомендации по составлению положений о поощрении работников предприятия. Организация работы в трудовых коллективах по выбору и награждению отличившихся сотрудников.
Подготовка и оформление наградных листов и пакетов документов. Порядок внесения и согласования представлений к награждению государственными, ведомственными, региональными наградами.
Перечень документов, необходимых для награждения граждан государственными наградами РФ. Дополнительные требования к оформлению документов кандидатов на награждение. Причины возвратов документов на доработку и отказов в награждении. Способы их минимизации. Уважительные причины для выдачи дубликатов наград и документов к ним. Порядок оформления документов для получения дубликатов (муляжей) государственных наград. Рекомендации Министерств и ведомств по количеству представлений к награждению. Порядок представления к поощрению Почетной грамотой и благодарностью Президента РФ. Система ведомственных наград в РФ. Порядок внесения представлений и оформления наградных материалов на работников, представленных к наградам. Особенности в работе с Министерствами и ведомствами РФ. Региональные награды в наградном институте РФ. Успешная реализация региональной наградной политики. Опыт Санкт-Петербурга, Ленинградской области и других регионов. Материальные и нематериальные аспекты государственных, ведомственных, региональных и корпоративных наград. День 2.
Наградная политика как часть кадровой политики.
Современный опыт введения корпоративных наград и организации системы поощрения работников трудовых коллективов. Место наградной политики в мотивационной и компенсационной политике компании. Рекомендации по составлению положений о поощрении работников предприятия. Организация работы службы персонала в части наградной деятельности. Организация работы в трудовых коллективах по отбору и награждению отличившихся сотрудников. Работа комиссий по награждению. Особенности организации работы на предприятии по награждению ведомственными (Министерскими) наградами, наградами Законодательного Собрания Санкт-Петербурга, по поощрению наградами различных государственных организаций (федеральными службами), корпоративными наградами. Организация работы кадровой службы в части наградной политики. Связь награды и мотивации сотрудника. Награда, как стимул к развитию, как значимый вид вознаграждения. Факторы, влияющие на отношение к награде. Ожидание вознаграждения как основа внутренней активности. Типы сотрудников по предпочитаемым вознаграждениям. Особенности отношения к наградам у разных типов персонала. Проблемные сотрудники и особенности их награждения: предупреждение «звездной болезни» и самоуничижения. Награда, как стимул и основа роста статуса в коллективе. Профилактика зависти и конфликтов. Инструменты развития нематериальной мотивации труда на предприятиях и в организациях. День 3.
Практикум по организации корпоративного, регионального, ведомственного и государственного награждения работников.
Организация работы на предприятии по награждению ведомственными (Министерскими) наградами, наградами Законодательного Собрания Санкт-Петербурга, по поощрению наградами различных государственных организаций (федеральными службами), корпоративными наградами. Практические советы по согласованию, оформлению, продвижению наград, прохождение наградных документов. Организация и систематизация работы в соответствии с нормами наградного законодательства. Организация работы кадровой службы в части наградной деятельности. Работа комиссий по награждению. Разработка методических рекомендаций с целью улучшения качества подаваемых документов. Особенности представления к награждению государственных и муниципальных служащих. Работа при подготовке к значимым историческим событиям: юбилеям, другим масштабным мероприятиям, юбилеям старейших работников. День 4.
Корпоративная культура: роль корпоративных, региональных, ведомственных и государственных наград в управлении персоналом в организации или на предприятии.
Современный опыт введения корпоративных наград и организации системы поощрения работников предприятий и организаций. Примеры положений о поощрении работников предприятия. Примеры организация работы в трудовых коллективах по отбору и награждению отличившихся работников.. Взаимодействие с исполнительными органами государственной власти по награждению работников предприятия. Примеры награждения работников предприятий и организаций наградами района, области, региона и государства.. Организация работы на предприятии по награждению корпоративными наградами. Внутренний/ внешний сайт компании. Порядок ведения страницы в части наградной деятельности. Проведение форумов. Взаимодействие со СМИ. Освещение наградной деятельности. Правила вручения наград. Подготовка и проведение Торжественной церемонии вручения наград. В программу курса включены практические упражнения, кейсы, обсуждение случаев и проблем из практики участников.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 36 900 рублей, в ONLINE – 29 600 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: СТОЛЯРЧУК Елена Анатольевна, БУЙЧИК Александр Геннадьевич
Продолжительность: 4 дней | 32 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
36900 руб.
(с человека)
www.ubo.ru
карта сайта
