Курсы повышения квалификации «Наградная политика: практикум по организации корпоративного, регионального, ведомственного и государственного награждения работников предприятий и организаций»
Организатор: ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компанииГород:
Москва
Мероприятие: Курсы повышения квалификации «Наградная политика: практикум по организации корпоративного, регионального, ведомственного и государственного награждения работников предприятий и организаций»Подать заявку на участие можно:
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ - ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10:00 до 17:30
В рамках курса слушатели получат полную информацию по вопросам организации процесса корпоративного награждения персонала, работы с документами по оформлению корпоративных и государственных наград, по составлению и оформлению утвержденных бланков награждения и стимулирования трудовой деятельности персонала с помощью нематериальной мотивации.
Курс предназначен для: Генеральных директоров, директоров по персоналу, руководителей служб и подразделений по управлению персоналом, менеджеров по персоналу.
Цели курса: Ознакомить участников курса с действующими механизмами корпоративного и государственного награждений, передать практические навыки по алгоритмам подготовки наградных документов на предприятиях и в организациях
В результате обучения участники:
узнают о современной практике корпоративного и государственного награждения персонала на предприятиях и в организациях;
смогут систематизировать работу в соответствии с нормами наградного законодательства;
минимизировать возвраты документов на доработку и случаи отказов в награждении работников;
приобретут практические навыки по разработке методических рекомендаций по награждению работников на своем предприятии/ организации;
изучат алгоритмы подготовки наградных документов применительно к своей организации;
повысят свой профессиональный уровень.
ПРОГРАММА
День 1.
Основные направления государственной политики в области награждения государственными наградами РФ.
Значение и роль наград в жизни человека и общества.
Награда как инструмент управления поведением людей.
Виды наград и их иерархия: от корпоративных до государственных.
Государственные награды РФ: состав, история формирования, традиции и обычаи российской наградной практики.
Ведомственные награды РФ. Порядок внесения представлений и оформления наградных материалов на работников, представленных к наградам. Особенности работы с министерствами и ведомствами РФ.
Региональные награды в наградном институте РФ. Реализация региональной наградной политики. Опыт Санкт-Петербурга, Ленинградской области и других регионов.
Опыт российских компаний введения корпоративных наград. Рекомендации по составлению положений о поощрении работников предприятия. Организация работы в трудовых коллективах по выбору и награждению отличившихся сотрудников.
Подготовка и оформление наградных листов и пакетов документов. Порядок внесения и согласования представлений к награждению государственными, ведомственными, региональными наградами.
Перечень документов, необходимых для награждения граждан государственными наградами РФ.
Дополнительные требования к оформлению документов кандидатов на награждение.
Причины возвратов документов на доработку и отказов в награждении. Способы их минимизации.
Уважительные причины для выдачи дубликатов наград и документов к ним. Порядок оформления документов для получения дубликатов (муляжей) государственных наград.
Рекомендации Министерств и ведомств по количеству представлений к награждению.
Порядок представления к поощрению Почетной грамотой и благодарностью Президента РФ.
Система ведомственных наград в РФ. Порядок внесения представлений и оформления наградных материалов на работников, представленных к наградам. Особенности в работе с Министерствами и ведомствами РФ.
Региональные награды в наградном институте РФ. Успешная реализация региональной наградной политики. Опыт Санкт-Петербурга, Ленинградской области и других регионов.
Материальные и нематериальные аспекты государственных, ведомственных, региональных и корпоративных наград.
День 2.
Наградная политика как часть кадровой политики.
Современный опыт введения корпоративных наград и организации системы поощрения работников трудовых коллективов.
Место наградной политики в мотивационной и компенсационной политике компании.
Рекомендации по составлению положений о поощрении работников предприятия.
Организация работы службы персонала в части наградной деятельности.
Организация работы в трудовых коллективах по отбору и награждению отличившихся сотрудников.
Работа комиссий по награждению.
Особенности организации работы на предприятии по награждению ведомственными (Министерскими) наградами, наградами Законодательного Собрания Санкт-Петербурга, по поощрению наградами различных государственных организаций (федеральными службами), корпоративными наградами.
Организация работы кадровой службы в части наградной политики.
Связь награды и мотивации сотрудника. Награда, как стимул к развитию, как значимый вид вознаграждения.
Факторы, влияющие на отношение к награде. Ожидание вознаграждения как основа внутренней активности.
Типы сотрудников по предпочитаемым вознаграждениям. Особенности отношения к наградам у разных типов персонала.
Проблемные сотрудники и особенности их награждения: предупреждение «звездной болезни» и самоуничижения.
Награда, как стимул и основа роста статуса в коллективе. Профилактика зависти и конфликтов.
Инструменты развития нематериальной мотивации труда на предприятиях и в организациях.
День 3.
Практикум по организации корпоративного, регионального, ведомственного и государственного награждения работников.
Организация работы на предприятии по награждению ведомственными (Министерскими) наградами, наградами Законодательного Собрания Санкт-Петербурга, по поощрению наградами различных государственных организаций (федеральными службами), корпоративными наградами.
Практические советы по согласованию, оформлению, продвижению наград, прохождение наградных документов.
Организация и систематизация работы в соответствии с нормами наградного законодательства.
Организация работы кадровой службы в части наградной деятельности. Работа комиссий по награждению. Разработка методических рекомендаций с целью улучшения качества подаваемых документов.
Особенности представления к награждению государственных и муниципальных служащих.
Работа при подготовке к значимым историческим событиям: юбилеям, другим масштабным мероприятиям, юбилеям старейших работников.
День 4.
Корпоративная культура: роль корпоративных, региональных, ведомственных и государственных наград в управлении персоналом в организации или на предприятии.
Современный опыт введения корпоративных наград и организации системы поощрения работников предприятий и организаций. Примеры положений о поощрении работников предприятия. Примеры организация работы в трудовых коллективах по отбору и награждению отличившихся работников..
Взаимодействие с исполнительными органами государственной власти по награждению работников предприятия. Примеры награждения работников предприятий и организаций наградами района, области, региона и государства..
Организация работы на предприятии по награждению корпоративными наградами.
Внутренний/ внешний сайт компании. Порядок ведения страницы в части наградной деятельности. Проведение форумов.
Взаимодействие со СМИ. Освещение наградной деятельности.
Правила вручения наград. Подготовка и проведение Торжественной церемонии вручения наград.
В программу курса включены практические упражнения, кейсы, обсуждение случаев и проблем из практики участников.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 36 900 рублей, в ONLINE – 29 600 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: СТОЛЯРЧУК Елена Анатольевна, БУЙЧИК Александр Геннадьевич
Продолжительность: 4 дней | 32 часов
Даты проведения:
14.09.2020, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.
www.ubo.ru
карта сайта
