«Управление цепями поставок (Supply Chain Management) — это интеграция ключевых бизнес-процессов (в основном логистических), начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц»
Целевая аудитория: специалисты отдела логистики.
Логистическая цепь представляет собой линейно-упорядоченное множество физических и (или) юридических лиц (поставщиков, логистических посредников), непосредственно участвующих в доведении до конкретного получателя (потребителя) необходимых материалов и (или) готовой продукции.
Цепь поставок это объединение всех видов бизнес-процессов (проектирование, производство, продажи, сервис, закупки, дистрибьюция, управление ресурсами, поддерживающие функции), необходимых для удовлетворения спроса на продукцию или сервис - от начального момента получения исходного сырья или информации до доставки конечному потребителю. Все эти вопросы будут рассмотрены на семинаре. Программа: ПРОГРАММА
1. Роль Управления цепями поставок в повышении эффективности и конкурентоспособности компании
Совместное определение терминов логистика и управление цепями поставок
Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии, их влияние на логистику и УЦП
Влияние логистики на результативность компании
Процесс формирования логистических каналов, виды и свойства каналов
Организация логистических каналов распределения. Построение логистических цепей
2. Роль складской логистики в Управлении цепями поставок
Роль WMS в цепи управления поставок. Цели и задачи WMS
Основные складские логистические бизнес-процессы
Приемка (сценарии приемки, предварительные документы, приемка на рабочей станции и с помощью радиотерминала, контроль качества, обработка возвратов)
Размещение (стратегии размещения)
Пополнение (алгоритмы пополнения, статическое и динамическое пополнение)
Разнообразие методов отбора (отбор по бумаге и с помощью радиотерминала, паллетный отбор, коробочный и штучный отбор, пакетный отбор, кластерный отбор)
3. Роль транспортной логистики в Управлении цепями поставок
Эффективное планирование товаропотоков
Автоматизация логистики – типы информационных систем
Функциональность TMS, востребованная глобальными и российскими компаниями
Тенденции развития транспортной логистики, в частности
Рост рынка сторонних операторов транспортно-логистических услуг
Выделение логистических служб крупных компаний в отдельных «нишевых» логистических операторов
Рост объёмов автомобильных грузоперевозок по сравнению с железнодорожными
Влияние тенденций развития российской транспортной логистики на автоматизацию цепочки поставок
4. Сокращение издержек в цепях поставок
Логистические издержки при доведении готовой продукции производителя до конечного потребителя.
Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния от внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической цепи.
5. Критерии выбора поставщиков
Экспертный метод выбора оптимального поставщика
Риски при поставке материально-производственных запасов. Способы их снижения рисков
Сроки оплаты поставок
Формы расчетов в договоре поставки
Этапы заключения сделки
6. Бюджетирование закупок
Расчет транспортно-заготовительных расходов
Определение затратной части продажной цены поставщика
Формирование фактической закупочной цены
Расчет и анализ экономически выгодного размера заказа
Расчет времени между поставками товарно-материальных ценностей
Расчет частоты поставки за анализируемый период
Корректировка размера заказа на основе анализа финансово-экономических показателей
Показатели оценки эффективности работы отдела снабжения
7. Выявление проблемных участков в области логистики и УЦП
Определение термина «узкое место»
Инструменты выявления проблемных участков
Аргументация для инвестиций в ликвидацию (расширение) узких мест
Упражнение «создание ценности для потребителя»: обсуждение, выявление операций, создающие затраты
8. Цепь поставок и интересы участников
Влияние стратегий участников цепи на ее работу
Противоречия и общие интересы участников цепи поставок
Классические проблемы в цепях поставок
Инструменты повышения эффективности в цепи поставок, индикаторы эффективности цепи поставок
Примеры компаний, добивающихся успехов в управлении цепями поставок
Известные технологии в управлении цепями поставок
Результаты применения данных технологий.
Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре. ! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным. Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
30.10.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
09.12.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
www.ubo.ru
карта сайта
