Семинар «Управление цепями поставок»

Логистика и ВЭД, открытая

О программе

---

«Управление цепями поставок (Supply Chain Management) —
это интеграция ключевых бизнес-процессов (в основном логистических),
начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех
поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих
ценность для потребителей и других заинтересованных лиц»
 
Целевая аудитория: специалисты отдела логистики.
 
Логистическая цепь представляет собой линейно-упорядоченное множество физических и (или) юридических лиц (поставщиков, логистических посредников), непосредственно участвующих в доведении до конкретного получателя (потребителя) необходимых материалов и (или) готовой продукции.
 
Цепь поставок это объединение всех видов бизнес-процессов (проектирование, производство, продажи, сервис, закупки, дистрибьюция, управление ресурсами, поддерживающие функции), необходимых для удовлетворения спроса на продукцию или сервис - от начального момента получения исходного сырья или информации до доставки конечному потребителю. Все эти вопросы будут рассмотрены на семинаре.

---

Программа: ПРОГРАММА
 
1.   Роль Управления цепями поставок в повышении эффективности и конкурентоспособности компании
 

• Совместное определение терминов логистика и управление цепями поставок
• Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии, их влияние на логистику и УЦП
• Влияние логистики на результативность компании
• Процесс формирования логистических каналов, виды и свойства каналов
• Организация логистических каналов распределения. Построение логистических цепей
  
  

2.   Роль складской логистики в Управлении цепями поставок

• Роль WMS в цепи управления поставок. Цели и задачи WMS
• Основные складские логистические бизнес-процессы
• Приемка (сценарии приемки, предварительные документы, приемка на рабочей станции и с помощью радиотерминала, контроль качества, обработка возвратов)
• Размещение (стратегии размещения)
• Пополнение (алгоритмы пополнения, статическое и динамическое пополнение)
• Разнообразие методов отбора (отбор по бумаге и с помощью радиотерминала, паллетный отбор, коробочный и штучный отбор, пакетный отбор, кластерный отбор)
• Отгрузка
• Инвентаризация
• Кросс-докинг (трансшип, сквозной кросс-докинг, оппортунистический кросс-докинг)
• Расширенные функции WMS
• Вопросы интеграции с ERP-системами
• Примеры реализации типичных бизнес процессов

 
3.   Роль транспортной логистики в Управлении цепями поставок

• Эффективное планирование товаропотоков
• Автоматизация логистики – типы информационных систем
• Функциональность TMS, востребованная глобальными и российскими компаниями
• Тенденции развития транспортной логистики, в частности
• Рост рынка сторонних операторов транспортно-логистических услуг
• Выделение логистических служб крупных компаний в отдельных «нишевых» логистических операторов
• Рост объёмов автомобильных грузоперевозок по сравнению с железнодорожными
• Влияние тенденций развития российской транспортной логистики на автоматизацию цепочки поставок

 
4.   Сокращение издержек в цепях поставок

• Логистические издержки при доведении готовой продукции производителя до конечного потребителя.
• Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния от внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической цепи.

 
5.   Критерии выбора поставщиков 

• Экспертный метод выбора оптимального поставщика
• Риски при поставке материально-производственных запасов. Способы их снижения рисков
• Сроки оплаты поставок
• Формы расчетов в договоре поставки
• Этапы заключения сделки

 
6.   Бюджетирование закупок
 

• Расчет транспортно-заготовительных расходов
• Определение затратной части продажной цены поставщика
• Формирование фактической закупочной цены
• Расчет и анализ экономически выгодного размера заказа
• Расчет времени между поставками товарно-материальных ценностей
• Расчет частоты поставки за анализируемый период
• Корректировка размера заказа на основе анализа финансово-экономических показателей
• Показатели оценки эффективности работы отдела снабжения

 
7.     Выявление проблемных участков в области логистики и УЦП
 

• Определение термина «узкое место»
• Инструменты выявления проблемных участков
• Аргументация для инвестиций в ликвидацию (расширение) узких мест
• Упражнение «создание ценности для потребителя»: обсуждение, выявление операций, создающие затраты

 
8.     Цепь поставок и интересы участников
 

• Влияние стратегий участников цепи на ее работу
• Противоречия и общие интересы участников цепи поставок
• Классические проблемы в цепях поставок
• Инструменты повышения эффективности в цепи поставок, индикаторы эффективности цепи поставок
• Примеры компаний, добивающихся успехов в управлении цепями поставок
• Известные технологии в управлении цепями поставок
• Результаты применения данных технологий.

 
Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре.
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

• 12.03.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
• 17.04.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
• 01.07.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
• 31.07.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
• 11.09.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
• 30.10.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
• 09.12.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1

Стоимость: 21900 руб. (с человека)