Ведущий тренинга: Ларина Валерия Валентиновна – сертифицированный бизнес-тренер с 20-летним опытом в области разработки и проведения программ по развитию личностных компетенций, фасилитатор, executive-коуч, психолог. Управляющий партнер ЦКО «Свободный выбор». Победитель Всероссийского Конкурса бизнес-тренеров Москва 2010, Tranings EXPO.
В числе клиентов: ЗАО «Группа «СВЭЛ», АО «Русская медная компания», ПАО «Уральский Банк Сбербанка России», ООО «ЦИТ», ОАО «ЕЖК», ПАО «Почта Банк», ООО «Магнат Трейд Энтерпрайз», ПАО «Ростелеком», ПАО «Тагмет», «Новотель», ООО «Бергауф Строительные Технологии» и др.
Эта программа для вас, если:
Вы руководитель и хотите научиться эффективно управлять командой, уметь поддерживать «командный дух» и развить в себе лидерские качества, которые обеспечат вам авторитет и признание сотрудников
В своей работе вы сталкиваетесь с тем, что люди в вашей команде недостаточно вовлечены, ко многим задачам подходят формально, нередко срывают сроки и сваливают ответственность на других или на обстоятельства
Вы хотите научиться сохранять баланс между активным участием и невмешательством и выбирать стиль лидерства и руководства командой в зависимости от ситуации
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
1. Что такое команда
Ключевые подходы к определению команды и что отличает команду от группы людей?
Жизненный цикл команды. Роль первого лица в процессе развития
Групповое напряжение, как необходимость для развития команды
3 уровня групповой сплоченности: способствующие факторы и причины снижения
Узы, которые связывают лучше должностных инструкций
Зададимся вопросом: нужна ли команда бизнесу?
Разбираем преимущество командных эффектов
2. Технологии формирования команды
4 этапа формирования команды: от поиска «своих» людей до «контрастного» результата
Пороки команды. Без чего командный подход не может быть реализован?
Как подобрать в команду нужных людей?
Роли в команде: использование сильных сторон членов команды для распределения задач. Практика
Командный менеджмент: формирование и развитие команды с использованием модели Ленсиони (диагностика и построение модели на практике)
Практикум по работе с моделями: учимся корректно проводить анализ и определяем возможные пути решения
Роль лидера в команде. Кому мы готовы дать такие права? Какие качества лидера нужны для устойчивого успеха в бизнесе
Интегральная модель лидерства. Деловая игра.
Как вырастить лидерскую зрелость. Эмоциональный интеллект лидера. Влияние «без полномочий»
Влияние лидера на уровне ценностей. Теория К. Грейвза. Как влиять на других, сохраняя себя
Классификации «команд» и «типа лидера» в зависимости от командных ценностей. Практика
4. Командный дух
Эффективное общение в команде, основы командного взаимодействия
Конструктивное несогласие, понимание и принятие разногласий
Эмоциональное вовлечение в новые идеи
Трансформация бизнеса — как вдохновить людей на перемены?
Как создать благоприятный мотивационный климат: анализ потребностей команды. Основы грамотной мотивации
Формирование «командного духа»: технология motivation speech «ЗАРЯД»
5. Решение командных задач
Как организовать команду: роль организатора и координатора процесса
Практикум решения командных задач, параметры ситуации для определения стиля руководства командой
Возможный сценарий действий руководителя при групповом взаимодействии
Признание как взаимная обратная связь
По окончании обучения слушателям выдается Сертификат Высшей экономической школы. --------------------------------------------- На Ваши вопросы ответит менеджер по работе с клиентами Черемичкина Ирина по телефонам: (343) 342-01-10 (11, 12, 13), 361-32-32 e-mail: sales@veshk.ru
Подробнее о программе, команде преподавателей и организации обучения Вы можете узнать на нашем сайте.
www.ubo.ru
карта сайта
