?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

 
Информация обновляется компанией/организацией: Бизнес-школа ITC Group

СеминарПроизводственная логистика. Управление производством. Оптимизация производственного процесса. Бережливое производство

Логистика и ВЭД, открытая

25900 руб. (с человека)
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...

О программе


Целевая аудитория: директора по производству, технические директора, главные технологи, начальники цехов, руководители и менеджеры среднего звена производственных отделов, специалисты производственно-экономических отделов, отделов логистики, управления запасами и все заинтересованные специалисты.

Анонс программы

Семинар-практикум, позволяющий освоить современные инструменты управления производством и логистикой НЗП, выстроить эффективные внутренние коммуникации, синхронизировать информационные и материальные потоки, настроить качественный контроль производственных затрат, снизить затраты и избежать ошибок при внедрении методов бережливого производства.

Целевые компетенции в результате обучения:

1.      Понимание причин и последствий основных ошибок управления и оптимизации производственной логистики

2.      Организовать взаимодействие и синхронизировать процессы НЗП

3.      Понимание современных подходов к капитализации предприятия за счет снижения издержек

4.      Знание основ планирования производства

5.      Разрабатывать и внедрять сбалансированные системы управления запасами, позволяющие обеспечивать спрос при отсутствии сверхнормативных запасов, неликвидов и невостребованных ТМЦ, проводить аудит собственного склада и повышать его эффективность

6.      Опыт ошибок и «перегибов» при внедрении бережливого производства

7.      Ознакомление с методиками балансировки интересов подразделений в целях успешности предприятия


Программа:

ПРОГРАММА:

1. Закономерности функционирования производственного предприятия

  • Принцип непрерывного устойчивого развития.
  • Системные законы и принципы. Формирование производственной Политики и стратегии развития предприятия.

2. Цели и задачи системы управления производством и внутренней логистикой производственного предприятия

  • Основы теории ограничений. Способы и методы определения узких мест, снижения затрат и сроков производства.
  • Как система производственной логистики может добавить ценности бизнесу предприятия. Основные принципы бережливого производства. 11 типов добавленной ценности и способы ее предоставления.
  • Планирование производства. Разработка планов-графиков производственных заданий. Эффективное использование производственных мощностей и оборотного капитала.

3. Функции производственной логистики

  • Классификация и параметры производственных потоков.
  • Виды логистических операций. Понятие передела. Карты материальных потоков.
  • Конфликт потоков. Ассортиментные ограничения.

4. Инструменты управления производственной логистикой

  • Планирование и управление ресурсами при разных типах производства.
  • Толкающие и тянущие системы, как основа современных производственных систем. Методы расчета эффективности производственной деятельности: рентабельность производства, графическое построение точки безубыточности, показатели эффективности работы оборудования.

5. Управление на основе системно-инженерного подхода

  • Понятие жизненного цикла продукта. Процессы управления жизненным циклом.
  • Роль системы логистики на этапах конструкторской, технологической подготовки производства, на этапе производства, эксплуатации и обслуживания изделий.

6. Управление по ограничениям

  • Использование инструментов Теории ограничения системы (ТОС).
  • Четыре основных потока для управления.
  • Типы ограничений. Правила выбора ограничений.
  • Разработка стратегий развития производства на основе ТОС.

7. Управления на принципах Бережливого производства

  • Основные принципы и методы Бережливого производства.
  • Система «5S», «Точно в срок» (JIT), Шесть сигм», «Канбан» и д.р.

8. Применение современных инструментов управления для решения задач ресурсного обеспечения:

  • Создания эффективной системы снабжения производства. Выбор поставщика производственных ресурсов. Критерии оценки поставщика. Расчет рейтинга поставщика. Задача «сделать или купить» (МОВ make-or-Buy Problem). Стратегии управление поставщиками. Виды и стадии закупок. Расчет потребности в материальных ресурсах. Расчет оптимального размера заказа на поставку. Расчет сроков поставки. Расчет средних цен.
  • Создания эффективной системы управления запасами. Расчет и обоснование размера запасов. Модели управление запасами: модель с фиксированным объёмом заказа и модель с фиксированным периодом между заказами, построение и применение для разных групп товаров. АВС-, XYZ-анализ. Разработка норматива незавершенного производства.
  • Создания эффективной системы загрузки оборудования. Методы выравнивания производства. Single-Minute Exchange of Dies (SMED) – методика быстрой переналадки оборудования. Роль логистики в повышении OEE – общей эффективности использования оборудования
  • Создания эффективной системы управления незавершенным производством. Факторы управления незавершенным производством. Балансовый метод планирования объемов незавершенного производства.
  • Создания эффективной системы управления сроками производства. Управление графиками поставок. Оценка доступности ресурсов. Приоритезация поставок.

9. Использование лучших практик

  •  Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD.
  • Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL.
  • Создание системы логистического сервиса.
  • Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647.
  • Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса.
  • Менеджмент качества на основе стандартов РВ 0015-002-2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники.
  • Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010.
  • Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD.

10. Балансировка сквозных производственных процессов

  • Структурное подразделение глазами участников взаимодействия.
  • Презентация функционала подразделений компании для коллег.
  • Построение матрицы взаимодействия между подразделениями.
  • Взаимная расстановка приоритетов в показателях взаимодействия между подразделениями.
  • Выявление, обсуждение и устранение пробелов в понимании приоритетности взаимных требований.
  • Анализ способов устранения несогласований между подразделениями и разработка действий.

11. Оперативно-производственное планирование на участке

  • Порядок разработки производственных программ и календарных графиков. Диаграмма Ганта как инструмент оптимизации времени выполнения операций.
  • Принципы внутрицехового и межцехового планирования.
  • Схемы, формы планирования и виды планов.
  • Системы планирования и их связь с типом производства. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели.
  • Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства.
  • Факторы риска при планировании. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.

12. Основные ошибки Российских компаний при внедрении системы управления издержками и потерями на основе принципов Бережливого производства, Lean и Kaizen

  • Зарождение научной организации труда в России; различиях в западном и российском подходах.
  • Инструменты Бережливого производства, основы, понятия.
  • Потери и их виды, как с ними бороться.
  • Принципы системы постоянных улучшений.
  • Управление и визуализация производства.
  • Категорийный менеджмент.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 08.09.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
  • 18.10.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
  • 24.11.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
  • 03.12.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1


Стоимость: 25900 руб. (с человека)

Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
Бизнес-школа ITC Group
Бизнес-школа ITC Group

Лента новостей

 



Выставки и конференции

Выставка «Образование. Карьера»
07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

Образование через всю жизнь
09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

Выставка "Глобальное образование"
25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
19.04.2022 - 20.04.2022, Ростов-на-Дону

Статьи
Плюсы и минусы тренингов Тренинги разных видов и форматов поглотили современную цивилизацию. В нашей стране они иногда приобретают несколько причудливые формы. Появилось разделение на бизнес-тренинги и их имитации.
  [Все о тренингах и семинарах]

Как сделать запись видео с экрана монитора со звуком в Windows 10 без дополнительных программ Если у вас есть желание или потребность записать видео с экрана монитора со звуком, то воспользуйтесь небольшими нашими подсказками.
  [IT, Софт]

Университеты в России: как это работает
[Высшее образование]

Автор: Кузьминов Я.И., Юдкевич М.М.

Цена: 501 руб. | подробнее

перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

Все выставки и конференции

Все интервью

 
   
 


 



© 2004-2021 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru  
Группа ВКонтакте Обратная связь