Целевая аудитория: руководители производств, технические специалисты, имеющих отношение к управлению производственным процессом, руководители предприятий.
Задача семинара: В ходе семинара участники узнают принципы построения оптимальной системы управления производством, а также получат практические инструменты по улучшению ранее созданных производственных процессов.
Участники получат возможность применения доказавших эффективность методик, с помощью которых успешные промышленные предприятия достигают своего лидирующего положения и недосягаемого для конкурентов уровня качества продукции и производственного процесса в целом.
Основой семинараявляется разработанный во второй половине прошлого века компанией Тойота подход к организации производственной системы TPM, более известный под названием Lean Production (Бережливое производство). Семинар включает такие инструменты как: всеобщее обслуживание оборудования (TPM); поток создания ценности (VSM); быстрая переналадка оборудования (SMED); рациональная организация рабочего места (5S); кайдзен мероприятия и многие другие.
Система «Бережливое производство» позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Не нужно закупать новое дорогостоящее оборудование, не нужно переходить на новые материалы и технологии, не нужно компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие ERP-системы и т.д. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения. Программа: ПРОГРАММА
1. Введение · Логистика - наука о построении оптимальной системы управления производственным процессом. · Материальный поток - ключевое понятие логистики. · Традиционная и логистическая концепции управления.
2. Промышленное производство · Типы производства. · Особенности организации и технического уровня промышленного предприятия.
3. Основные признаки поточного производства · Поточные линии. · Классификация поточных линий. · Параметры поточной линии. · Понятие такта и ритма производства. · Структура производственного цикла.
4. Системы управления производством · Эволюция систем управления. · MRP, MRP2, ERP, CRP. · Тянущие и толкающие системы управления. · КАНБАН.
5. Структура промышленного предприятия · Организационная структура производства. · Функциональная модель предприятия. · Место производственного подразделения в структуре предприятия. · Проблемы во взаимоотношениях смежных подразделений промышленного предприятия (по исследованию института НИССАН).
6. Эффективная логистическая система(система управления производством) · Экономическая эффективность вложений в логистическую систему / Систему управления производством. · Составляющие эффективной логистической системы: - Оптимальная организационная структура. - Эффективная система управления и планирования. - Сокращение затрат.
7. Сокращение затрат - основной принцип организации производства · Концепция “бережливого производства” заводов Тойота.
8. “Бережливое производство” - основные понятия · Гемба, кайдзен · 8 видов потерь, · 5C - сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке. · Стандарты. · Выравнивание. Поток единичных изделий. · Решение проблем, рабочая группа. · Кружки качества.
9. Основные системы “бережливого производства” · Стандартизация. · Выравнивание. · Система подачи предложений. · Построение самообучающейся организации.
10. Инструменты “бережливого производства” · Порядок на рабочем месте. · Поиск потерь. · Решение проблем. · Визуальный менеджмент. · Построение карты потока. · Быстрая переналадка оборудования SMED.
11. Результаты применения концепции “бережливого производства” на предприятии · Трудности, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении “бережливого производства” · 7 факторов успеха - опыт успешных предприятий (результаты исследований Бостонской консалтинговой группы)
· Решение кейсов.
Подведение итогов работы на семинаре ! Предварительная подготовка:Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным. ! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара. Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
13.01.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
27.02.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
08.04.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
25.05.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
08.07.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
26.08.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
12.10.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
30.11.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
Организатор: Бизнес-школа ITC Group, Тренинговая компания | О компанииГород:
Санкт-Петербург
Мероприятие: Семинар «Бережливое производство. Lean production. Кайдзен»Подать заявку на участие можно:
www.ubo.ru
карта сайта
