Обновляется провайдером образовательных услуг
Семинар «Бережливое производство. Lean production. Кайдзен»
Производство /
Промышленные технологии, открытая
О программе
Целевая аудитория: руководители и специалисты производственных компаний, руководители производств, технические специалисты, имеющие отношение к управлению производственным процессом Задача обучения: научить разбираться в инструментах системы «Бережливое Производство» (Lean Manufacturing) для эффективного снижения потерь (затрат), повышения производительности и увеличения скорости выполнения заказов и оказания услуг. Основой курса является разработанный во второй половине прошлого века компанией Тойота подход к организации производственной системы TPM, более известный под названием Lean Production (Бережливое производство). Курс включает такие инструменты как: всеобщее обслуживание оборудования (TPM); поток создания ценности (VSM); быстрая переналадка оборудования (SMED); рациональная организация рабочего места (5S); кайдзен мероприятия и многие другие. Система «Бережливое производство» позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Не обязательно закупать новое дорогостоящее оборудование, не нужно переходить на новые материалы и технологии, не нужно компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие ERP-системы и т.д. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения. Программа: ПРОГРАММА 1. Сокращение затрат - основной принцип организации производства · Концепция “бережливого производства” заводов Тойота. 2. История возникновения. Toyota Production System (сравнение). Основные принципы. Особенности и парадигмы. 3. Основные элементы · Потери (скрытые затраты) · 5S – система организации рабочего пространства и визуализации процессов для обеспечения контроля, а также для выявления потерь · Визуальный менеджмент – инструмент, обеспечивающий доступность и скорость восприятия информации для своевременного принятия решений · Стандартизация – основа стабильности процессов и обеспечения качества · Система непрерывных улучшений – вовлечение сотрудников в снижение затрат, повышая их мотивацию · Just-in-time (поток, канбан, хейджунка) – увеличение скорости выполнения заказов и расчетное сокращение запасов · Другие элементы: андон, рабочие группы, управление безопасностью (оценка рисков, эргономика, экология), управление изменениями, качество, ключевые показатели 4. Инструменты “бережливого производства” · Порядок на рабочем месте. · Поиск потерь. · Решение проблем. · Визуальный менеджмент. · Построение карты потока. · Быстрая переналадка оборудования SMED. 5. Методы бережливого производства. Инструменты повышения эффективности и подсистемы · Гемба, кайдзен. · Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping). · 8 видов потерь. · 5C - сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке. · SMED (Single Minute Exchange of Die) – быстрая переналадка оборудования. Система SMED. · TPM (Total Productive Maintenance) – всеобщий уход за оборудованием. Повышение эффективности оборудования · Poka-yoke – защита от ошибок · Yamazumi – повышение производительности · Диаграмма Спагетти – инструмент выявления потерь · VSM (Value Stream Mapping) – карта потока создания ценности: инструмент выявления потерь · Система JIT (Just-In-Time — точно вовремя). 6. Инструменты (технические методы) стандарта ISO/TS 16949: · Контрольный план – инструмент контроля качества · FMEA (Failure Mode Effects Analysis) – анализ видов последствий отказов – инструмент определения рисков и последующего снижения затрат 7. Картирование потока создания ценности (КПСЦ) · Построение карт потока создания ценности. · Анализ и применение карт как инструмент устранения потерь · Анализ «узких мест» · Анализ добавляющих и не добавляющих ценность операций · Инструменты для устранения потерь · Выявление корневых причин проблем · Карты будущего состояния · Дорожные карты развития на основе карт будущего состояния 8. Результаты применения концепции “бережливого производства” на предприятии · Трудности, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении “бережливого производства” · Опыт успешных предприятий. В корпоративном формате: Деловая игра по «Бережливому Производству» – позволит на практике применить ряд инструментов системы и рассчитать выгоду от их применения. Участники построят несколько моделей производства, применяя подходы «Бережливого Производства» для создания более эффективных процессов Ответы на вопросы. Практические рекомендации. ! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным. ! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара. Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
- 19.05.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 09.07.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 25.08.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 11.10.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 17.11.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 29.11.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
Стоимость:
25900 руб.
(с человека)
|