?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
Бизнес-школа ITC Group
Семинар › Управление предприятием (менеджмент) › Общий и стратегический менеджмент

Управление по целям / MBO. KPI, BSC. Ключевые показатели эффективности


Предлагаемой системой интеграции современных западных технологий успешно пользуются успешные российские и западные компании. Управление становится прозрачным и легко контролируемым, цели и задачи однозначными и понятными, приоритеты согласованными и обозначенными, оценка простой и справедливой, а мотивация эффективной и направленной на результат. Также разработаны удобные сопровождающие инструменты, в том числе качественная программная оболочка.

Целевая аудитория: Акционеры, генеральные директора, топ-менеджеры, директора по персоналу.

Вы узнаете:

  • Как управлять организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате.
  • Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника.
  • Как запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании.
  • Как управлять достижением запланированных производственных показателей.
  • Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации.
  • Как работать с показателями KPI (приоритеты, единицы измерения, каскадирование, принципы планирования и интерпретации).
  • Как управлять выполнением поручений.
  • Как создавать и согласовывать SMART-задачи.
  • Как оценивать и контролировать исполнение поручений.
  • Как учитывать выполнение поручений при измерении результативности и премировании.
  • Как управлять соблюдением стандартов исполнения.
  • Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты.
  • Как управлять поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент».
  • Как управлять вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами).
  • Как измерить результативность любого сотрудника.
  • Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании.

    Вы научитесь:

  • Рассчитывать коэффициент результативности на основе KPI, SMART и STANDARD показателей.
  • Создавать SMART-карту поручений на следующий месяц для своих подчинённых.
  • Определять стандарты компании, создавать STANDARD-карту, определять внутренних клиентов, производить оценку работы подразделений.
  • Определять категории и диапазон премирования для различных групп должностей.

    Результат:

  • Сонаправленность целей Компании, Топ-менеджеров, Руководителей среднего звена, Сотрудников.
  • Возможность удалённого управления Компанией, Подразделениями, Филиалами.
  • Повышение вероятности выполнения плана Компании.
  • Воспитание культуры высокопроизводительного труда в компании.
  • Повышение КПД сотрудников.
  • Определение высокорезультативных и нерезультативных Сотрудников.
  • Возможность гибко менять цели Компании на ближайший период в связи с изменениями на рынке.
  • Отсутствие деструктивных конфликтов между подразделениями компании.

    По окончании у Вас будут:

    Инструменты для управления компанией, подразделениями и сотрудниками, когда деятельность оценивается не по процессу, а по результату, достижению поставленной цели.

    Программа: ПРОГРАММА

    1. Управление стратегией организации BALANCED SCORECARD / BSC.

  • Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате.
  • Иерархический анализ целей компании. Анализ целей сотрудника.
  • Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника (MBO).
  • Как запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании (PM).

    Упражнение-практикум «Цели компании».


    2. Управление производственными показателями KPI.

  • Управление достижением запланированных производственных показателей.
  • Типология производственных показателей. Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации.
  • Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
  • Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.

    Упражнение-практикум «Наши KPI»

     
    3. Управление поручениями SMART.

  • Управление выполнением поручений.
  • Принципы создания и согласования поручений.
  • Технология оценки и контроля исполнения поручений.
  • Учёт выполнения поручений при измерении результативности и премировании.

    Упражнение-практикум «SMART-задачи на следующий месяц».


    4. Управление стандартами исполнения STANDARD.

  • Управление соблюдением стандартов исполнения.
  • Универсальные стандарты в организации.
  • Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты.
  • Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт «клиенториентированность».

    Упражнение-практикум «Измеряем неизмеряемое».


    5. Управление вознаграждениями по результатам BONUS.

  • Управление премиями по результатам.
  • Как измерить результативность любого сотрудника. Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании.
  • Учёт групповых результатов в индивидуальном премировании.
  • Определение размера и типа премиальных выплат.

     

    Упражнение-практикум «Ваша премиальная система».

     

    Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

    ! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

    ! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара

     

  •  

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом
    admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.
    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте