?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
Бизнес-школа ITC Group
Семинар › Управление предприятием (менеджмент) › Управление проектами

Управление проектами


Целевая аудитория: 

 

Руководители компаний, Директора по Управлению проектами, Руководители Офисов Управления Проектами (Проектных Офисов), Руководители / менеджеры проектов, Администраторы / координаторы проектов, Члены проектных команд и др.
 
Цели программы:

  • Сформировать системное представление у слушателей о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.
  • Сформировать у участников курса необходимые навыки и компетенции для проектного управления в организации на основе международного стандарта PMBOK PMI и его адаптации под нужды своего Предприятия.

     
    Результат участия в программе:
     
    Вы узнаете:

  • что представляет собой современное управление проектами, международные стандарты и сертификация;
  • основные определения проектного менеджмента;
  • основные группы процессов управления проектами;
  • как развивается проектное управление и лучшие практики его внедрения;
  • информационные системы управления проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project;
  • что такое проектный офис и зачем он нужен организации?
  • Управление портфелями, программами и проектами: общее и различия.

     
    Вы получите практические навыки и сможете:

  • разработать Устав Проекта;
  • разработать матрицу ответственности и организационную структуру проекта;
  • разработать расписание Проекта;
  • идентифицировать заинтересованные стороны проекта и их потребности;
  • разработать структуру “Корпоративный стандарт по управлению проектами” (КСУП) организации;
  • управлять освоенным объемом проекта;
  • рассчитать критический путь проекта;
  • назначать ресурсы на задачи проекта;
  • управлять рисками проекта;
  • балансировки проекта.

    Программа: ПРОГРАММА
     
    Тема 1.Основы управления проектами
     
    ·         Определение проекта, его признаки и основные характеристики.
    ·         Классификация типов проектов. Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK, P2M, Prince2.
    ·         Организационная структура проекта. Команда проекта и Project Manager.
    ·         Цель и результат проекта. Жизненный цикл проекта.
    ·         Участники проекта.
    ·         Проектное управление – дисциплина современного менеджмента.

    Практикум: Разработать организационную структуру проекта. Описать жизненный цикл проекта и его вехи.
     
    Тема 2. Группа процессов интеграции проекта
     
    ·         Разработка Устава проекта.
    ·         Определение заинтересованных сторон проекта. Реестр заинтересованных сторон и стратегия управления заинтересованными сторонами проекта/
     
    Практикум: Разработка Устава проекта, составление реестра заинтересованных сторон проекта.
     
    Тема 3. Группа процессов планирования
     
    ·         Определение содержания проекта.
    ·         Определение операций проекта, их длительности, последовательности и связей.
    ·         Определение ресурсов проекта, назначение ресурсов на операции проекта, матрица ответственности проекта.
    ·         Оценка стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта.
    ·         Составление расписания проекта.
    ·         Планирование качества проекта: инспекции, освоенный объем, контрольные карты и пр.
    ·         Планирование и управление рисками проекта.
    ·         Планирование и управление коммуникациями проекта: организационное планирование, набор команды, ротация членов команды, роль руководителя проекта.
    ·         Планирование закупок: контракты, тендеры, конкурсы, базы данных поставщиков.
     
    Практикум 1: Декомпозиция целей проекта, разработка иерархической структуры проекта, определение ресурсов и разработка расписания.
     
    Практикум 2: Разработка бюджета проекта: параметрическая оценка, экспертная оценка, оценка пор аналогам.
     
    Практикум 3: Идентификация рисков, расчет вероятности и влияния рисков проекта, построение «дерева» решений.
     
    Тема 4. Группы процессов исполнения проекта
     
    ·         Руководство и управление исполнением проекта;
    ·         Обеспечение качества проекта;
    ·         Развитие команды проекта;
    ·         Распространение информации;
    ·         Осуществление закупок.
     
    Практикум: Построение диаграммы Ишикавы причинно-следственной связи при обеспечении качества.

    Тема 5. Группа процессов мониторинга и контроля
     
    ·         Мониторинг проекта.
    ·         Управление изменениями проекта: запросы на изменения, журнал изменений.
    ·         Управление расписанием проекта: анализ отклонений по методу освоенного объема, отслеживание базового плана проекта.
    ·         Прогнозирующие показатели проекта.
    ·         Мониторинг рисков проекта.
     
    Практикум: Расчеты показателей проекта по методу освоенного объема.
     
    Тема 6. Группа процессов завершения проекта
     
    ·         Закрытие проекта.
    ·         Закрытие контрактов и закупок.
    ·         Подготовка итоговой документации проекта.
     
    Практикум: Разработка итоговой аналитической записки по завершении проекта.

    Тема 7. Организационные и информационные системы по управлению проектами
     
    ·         Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos и др.;
    ·         Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
    ·         Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология;
    ·         Корпоративная система управления проектами: стандарт, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
    ·         Этические и профессиональные требования к руководителю проекта
     
    Практикум: Разработка структуры проектного офиса организации.
     
    Подведение итогов работы на семинаре
     
    ! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
     
    ! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
     

  •  

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом
    admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.
    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте