?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
 
Поиск
Искать:
 
Учебный центр АТК
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Курсы повышения квалификации «Mini-MBA: Финансовый менеджер»

Финансовый менеджмент, открытая



О программе:

«Mini-MBA: Финансовый менеджер» — это программа подготовки высококлассных специалистов в области управления корпоративными финансами — не просто финансистов, а управленцев, способных разрабатывать и внедрять решения с учётом общей стратегии компании. Именно поэтому в программу включены блоки по стратегическому маркетингу и менеджменту. Эти дисциплины призваны сформировать навыки «видения» перспективы, её оценки и прогнозирования, что необходимо тем, кто претендует на управленческую должность.

В ходе обучения слушатели шаг за шагом осваивают конкретные алгоритмы: учатся составлять финансовую отчётность по российским и международным стандартам, проводить финансовый анализ, управлять затратами, разрабатывать и оценивать инвестиционные проекты. Высокая эффективность обучения достигается благодаря сочетанию разных форматов — case study, решения задач, тренингов, домашних заданий и деловых игр.

Итог обучения — выпускной проект, основанный на решении реальной задачи в области финансов своего предприятия.

 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

ЧАСТЬ I. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК

1. Закономерности развития бизнеса. Бизнес-модели

  • Системный подход в бизнесе. Жизненный цикл компании. Функции и система управления современной компании.
  • Компания и рынок: основные правила выживания в условиях высокой конкуренции — устойчивые бизнес-модели. Подходы к эффективному планированию, структурирование бизнеса.

    2. Стратегический менеджмент

  • Зачем нужно разрабатывать стратегию в ситуации неопределенности рынка и можно ли вести бизнес без стратегии? Уровни стратегического планирования.
  • Алгоритм как разработать стратегию и как декомпозировать («спустить») цели бизнеса до уровня подразделения. Практика
  • Как организовать реализацию стратегии: система сбалансированных показателей (BSC) и стратегический план для подразделения.
  • Взаимосвязь структуры компании и ее бизнес-стратегии. Типы организационных структур компаний — достоинства, недостатки, области применения.
  • Управление по целям и показателям. Как формулировать цели и задачи подразделений. Контроль за достижением целей: как узнать насколько мы эффективны? Ключевые показатели эффективности (KPI). Практика
  • КЕЙС: разработка стратегии, построение стратегической карты, формулирование плана мероприятий по достижению целей подразделения.

    3. Стратегический маркетинг

  • Разработка конкурентной стратегии предприятия. Определение источников роста и конкурентного преимущества. Практика
  • Анализ потребителей и товара, который мы продаем. Сегментация потребителей. Принципы и критерии сегментации. Ошибки сегментации.
  • Методы выбора целевого рынка. Принципы и подходы к оценке привлекательности рынков. Разработка стратегии выбора рынков. Практика
  • Формирование стратегии позиционирования марки. Способы конкурентной отстройки. Информация, необходимая для эффективного конкурирования, атаки, создания новых рыночных ниш. КЕЙС
  • Постановка маркетинговых целей. Маркетинговое планирование и контроль.

    4. Развитие управленческих навыков

    Я — руководитель

  • Лидерство и руководство — в чем разница? Отличия лидера от администратора.
  • Стили руководства. Ситуации эффективного функционирования различных стилей. Диагностика собственного стиля руководства. Круг управленческих компетенций. Траектория личностного роста как руководителя.
  • Ситуационный подход к процессам управления. Как по-разному вести себя в различных ситуациях и с разными сотрудниками. Стиль принятия решений в зависимости от уровня готовности ваших подчиненных.

    Управленческий цикл: алгоритмы управления сотрудником.

  • Планирование. SMART — технология постановки целей и задач. Определение путей достижения и критерий результатов. Ловушки на пути к достижению цели.
  • Организация. Распределение задач между подчиненными и эффективное делегирование. Искажение информации на этапе постановки задачи. Почему подчиненные сопротивляются делегированию?
  • Мотивация. Методы диагностики мотивации сотрудника. Мониторинг собственной актуальной мотивации. Что делать в ситуации саботажа поставленной задачи?
  • Контроль. Установка стандартов. Измерение фактически достигнутых результатов. Корректирующие действия. Виды контроля. Обратная связь.
  • Основные правила конструктивной управленческой коммуникации.

    Лидер и команда

  • Природа команды: этапы формирования эффективной команды. Конструктивное взаимодействие. Методы и способы управления руководителя как тренера рабочей команды. Развитие и самореализация членов команды.
  • Управление командой. Диагностика лидерского потенциала и практики для развития лидерского потенциала.

    ЧАСТЬ II. ФИНАНСОВЫЙ БЛОК

    5. Финансовый учёт

  • Основы финансового (бухгалтерского) учета. Практика
  • Учет отдельных видов активов, обязательств и капитала
  • Учет выпуска готовой продукции и реализации продукции (работ, услуг)
  • Учет финансовых результатов и использования прибыли. Практика
  • Формирование финансовой отчетности. Практика
  • Новое в бухгалтерском учете
  • Кейс: Отражение финансовых операций за период, заполнение оборотно-сальдовой ведомости, составление финансовой отчетности (баланс, отчет о финансовых результатах)
  • Кейс: Взаимосвязь финансовых отчетов: баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств (прямой и косвенный метод)

    6. Управленческий учёт. Бюджетирование и контроллинг

  • Роль управленческого учета в управленческом цикле предприятия.
  • Учет и отчетность. Разновидности учета: Бухгалтерский учет, Финансовый учет, Управленческий учет, Оперативный учет. Как не запутаться? Отличия, цели, пользователи.
  • Связь 3-х базовых форм управленческой отчетности: ОДР, ОДДС, Баланс. Расчет денежных потоков, их анализ. Кейс. Расчет управленческой прибыли. Кейс. Отраслевые особенности. Проверка управленческого учета. Кейс
  • Экономический анализ. Принятие управленческих решений с использованием различных методик калькулирования себестоимости. Что выгоднее производить/продавать? Кейс.
  • Классификация и анализ затрат. Принятие управленческих решений по методике CVP (затраты-выпуск-прибыль). Расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности. Кейс
  • Анализ товарного портфеля. Анализ прибыльности клиентов. Принятие управленческих решений на основе функционально-стоимостного анализа. Как рассчитать взаимовыгодные условия работы с клиентами? Кейс
  • Бюджетирование. Цели и задачи. Финансовая структура. Кто должен управлять затратами и доходами? Кейс.
  • Бизнес-процесс бюджетного планирования. Методология составления бюджета. Шаблоны бюджетов. План/фактный контроль. Кейс
  • «Дорожная карта» проекта по внедрению Управленческого учета и бюджетирования. Кейс

    7. Финансовый анализ

  • Логика и инструментарий финансового анализа. Пользователи аналитической информации
  • Выработка требований к информационной базе анализа
  • Этапы и последовательность анализа. Практика
  • Анализ имущественного положения предприятия
  • Анализ ликвидности: элементы текущих активов и текущих обязательств
  • Анализ финансовой устойчивости. Виды капитала компании. Причины роста риска при увеличении долга компании
  • Анализ деловой активности (анализ рентабельности и оборачиваемости). «Финансовый цикл»
  • Взаимосвязь финансовых показателей — модель DuPont
  • Факторный анализ — метод цепных подстановок. Практика
  • Специализированные виды анализа: оценка вероятности банкротства, анализ безубыточности. Расчет точки безубыточности и запаса прочности. Практика
  • Особенности кредитного анализа. По каким параметрам оценивают заемщика — качественные и количественные модели. Расчет эффективной ставки. Практика
  • Анализ структуры капитала компании. Операционный рычаг — управление структурой затрат. Финансовый рычаг — управление структурой капитала
  • Оптимальная структура капитала компании. Практика
  • Концепция Value Based Management. Практика

    8. Налоги и налоговое планирование

  • Экономическая сущность налогов (понятие, классификация, элементы). Структура налоговой системы РФ. Общая система налогообложения. Федеральные, региональные, местные налоги.
  • Специальные налоговые режимы
  • Налоговый и бухгалтерский учёт
  • Права и обязанности налогоплательщика. Нарушения налогового законодательства, ответственность и последствия. Налоговая нагрузка и налоговое планирование
  • Механизмы исчисления и уплаты основных налогов: НДС, НДФЛ, страховые взносы (гл.34 НК), налог на прибыль, транспортный налог, налог на имущество организаций, налог на имущество физических лиц, специальные налоговые режимы и проч.
  • Оптимизация налогообложения. Основные направления налоговой политики
  • Разбор новых положений о нормативном регулировании налогов и сборов. Практика
  • Разбор проблемных ситуаций по налогообложению, возникающих в практической деятельности профессионального бухгалтера. Обзор арбитражной практики
  • Кейс. Решение сквозной ситуационной задачи по налоговому планированию.

    9. Международные стандарты учёта и отчетности (IAS, IFRS)

  • Основные принципы учета и составления финансовой отчетности предприятий по МСФО.
  • Кейс. Последние изменения в МСФО
  • Учет отдельных видов активов, обязательств и капитала. Учет выручки. Учет аренды.
  • Составление отчета о финансовом положении, отчета о совокупном доходе, отчета о движении денежных средств. Кейсы.
  • Трансформация российской финансовой отчетности в соответствии с МСФО
  • Кейс: Трансформации отчетности из РСБУ в МСФО
  • Консолидация финансовой отчетности. Методы консолидации. Пошаговая инструкция по консолидации
  • Кейс: Консолидация отчета о финансовом положении.
  • Кейс: Консолидация отчета о финансовом положении и отчета о совокупном доходе

    10. Финансовое обеспечение стратегии развития компании

  • Выбор стратегии развития. Финансовые решения, факторы их определяющие. Практика
  • Собственные источники финансирования. Распределение прибыли, способы начисления дивидендов. Практика
  • Заемные источники финансирования. Специфика привлечения кредитов, лизинга. Выбор вариантов финансирования. Актуальная методика оценки кредитоспособности заемщика. Практика
  • Цена и структура капитала. Оценка экономического роста EVA, EBITDA и др. показатели. Практика
  • Методы оценки бизнеса. Оценка эффективности слияний и поглощений. Практика
  • Организация работы финансовых служб на предприятии. Матрица ответственности и разработка KPI для финансовых служб. Практика
  • Система сбалансированных показателей — критериев достижения цели. Практика

     11. Exсel для финансистов

  • Использование условного форматирования при анализе информации. Защита информации от изменения и коллективное использование файлов для сбора информации. Практика
  • Математические функции. Функции для работы с массивами (ВПР). Обработка информации с помощью сводных таблиц. Подбор параметров. Практика
  • Финансовые функции. Расчет чистой приведенной стоимости (ЧПС/ НПЗ). Вычисление внутренней ставки доходности (ВСД). Расчет срока окупаемости проекта формулой. Практика
  • Основы статистики: среднее, среднеквадратическое отклонение, дисперсия, тренд, выброс. Статистические функции. Прогнозирование на основе тренда и сезонности. Практика

    12. Управленческие отчёты в инфографике

  • Теория визуализации. Принципы визуального восприятия. Виды анализа данных: рейтинг, структура, динамика, связи. Матрица выбора диаграмм. Практика
  • Нестандартные диаграммы. Комбинации видов анализа, работа с неудобными данными. Отображение сложных взаимосвязей для финансов, продаж, маркетинга, HR: тримап, воронка, водопад, санкей, хорда, полар
  • Дашборды. Типология: оперативные, аналитические и стратегические. Правила построения, модульная сетка, уровни информации, точка входа, воздух. Отраслевые примеры
  • Как победить Эксель? Лайфхаки настройки шкал, осей, подписей, условного форматирования. Сводные таблицы и срезы для построения интерактивных дашбордов. Практика
  • Продвинутые BI-инструменты. Работа с бесплатным MS PowerBI, подключение расширенных визуализаций, публикация в облако и совместный доступ
  • Сквозной кейс. Итоговое практическое задание на своих данных, консультации тренера

    13. Инвестиционное проектирование

    Маркетинговое проектирование в предынвестиционных расчетах

  • Оценка маркетинговой привлекательности проекта
  • Разработка инструментов проникновения на рынок и закрепления на рынке. Практика
  • PEST- и SWOT-анализ в предынвестиционной стратегии

    Методика инвестиционного проектирования

  • Инвестиционные идеи, инвест. проекты и бизнес-планы: состав, структура и этапы работы
  • Обзор инструментов и источников привлечения денег.
  • Концепция стоимости денег во времени: простые и сложные проценты, аннуитет, перпетуитет, приведенная стоимость. Номинальные и реальные проценты. Практика
  • Оценка инвестиционной привлекательности: показатели NPV, IRR, PBP, PI. Практика
  • Оценка финансовой реализуемости проектов. Практика
  • Учет рисков инвестиционных проектов: обоснование и выбор ставки дисконтирования
  • Кейс итоговый: Оценка эффективности инвестиционного проекта

    Защита дипломной работы, основанной на решении реальных задач компании

    Продолжительность курса: 12 месяцев

    Выпускной документ: Диплом о профессиональной переподготовке Высшей Экономической Школы

    ---------------------------------------------
    На Ваши вопросы ответит
    менеджер по работе с клиентами Черемичкина Ирина
    по телефонам:
    (343) 342-01-10 (11, 12, 13), 361-32-32
    e-mail: info@veshk.ru

    Подробнее о преподавателях, содержании программы 
    и графике занятий можно узнать здесь.

    Тренер: Манец Татьяна Владимировна



    Даты проведения:

    • 18.04.2020, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22


    Стоимость: 145000 руб. (с человека)

  • Высшая Экономическая Школа (ВЭШ)

    Высшая Экономическая Школа (ВЭШ)

    Город: Екатеринбург




    Как заказать

    Организатор:
    Высшая Экономическая Школа (ВЭШ), Тренинговая компания | О компании
    Город:
    Екатеринбург
    Мероприятие:
    Курсы повышения квалификации «Mini-MBA: Финансовый менеджер»
    Подать заявку на участие можно:



     



    Выставки и конференции

    Образование через всю жизнь
    12.11.2019 - 14.11.2019, Челябинск

    Интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

    30.03.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2019 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 912 22-66-200,
    +7 950 55-333-64