Тренинг «Управление медицинским персоналом в условиях тотального дефицита кадров.»
Управление персоналом, открытая
О программе:
Семинар предназначен для руководителей медицинских организаций, директоров частных клиник, медицинских центров, особое внимание уделено практическим вопросам. От автора: «На семинаре обобщен личный опыт открытия и развития медицинских центров, а также бесценные рекомендации руководителей клиник со всей страны. Поэтому я гарантирую, что посетив семинар, вы сэкономите значительно больше времени и денег, чем потратите на него» Цель семинара: Увеличить эффективность работы медицинского персонала Методы проведения: Теоретические блоки, работа в малых группах, моделирование ситуаций, деловые игры Программа: Персонифицированное управление медицинским персоналом Специфика психологии медицинского персонала Кейсы: Главные принципы управления персоналом ведущих мировых компаний Стоимость потерь от неэффективного управления медперсоналом Типичные ошибки при назначении медработника на руководящую должность Практикум:
Диагностика системы управления медицинским персоналом Инструменты управления медицинским персоналом Кадровая политика: определение, цели и типы Факторы, влияющие на формирование кадровой политики Ключевые функции кадровой политики медицинской организации Как формируются должностные инструкции (обязанности) медицинских сотрудников Практикум:
Ранжирование функций кадровой политики Подбор нужного медицинского персонала Основные методы диагностики и оценки кандидата Формирование привлекательного образа клиники работодателя Методика организации и проведения собеседования Практикум:
Деловая игра «Собеседование при приеме на работу» Влияние организационной культуры на управление медицинским персоналом Четыре типа культур в медицинских учреждениях Влияние оргкультуры на систему подбора медицинского персонала, способы эффективного решения рабочих вопросов и выхода из конфликтных ситуаций Практикум:
Определение исходной и желаемой культуры медицинского учреждения Формирование управленческой команды Признаки, типы, условия развития команд в медицинских организациях Преимущества, ограничения, ожидаемые результаты командной работы Необходимые навыки директора клиники для управления командой Рецепты формирования команды в клинике Практикум:
Методика командообразования «Прорыв» Коммуникации и взаимодействие в медицинском коллективе Информационные и коммуникативные конфликты в медицинской среде Природа конфликтов, диагностика, простые способы разрешения конфликтов в клинике Диагностика типичных проблем взаимодействия отделений Практикум:
Отработка взаимодействия между отделениями по технологии SSC
Создание регламентов по улучшению взаимодействия
Тренер: Павел Ткачёв
Продолжительность: 1 дней | 8 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
13700 руб.
(с человека)
|
www.ubo.ru
карта сайта
