ТренингУправление медицинским персоналом в условиях тотального дефицита кадров.
Управление персоналом, открытая
О программе
Семинар предназначен для руководителей медицинских организаций, директоров частных клиник, медицинских центров, особое внимание уделено практическим вопросам. От автора: «На семинаре обобщен личный опыт открытия и развития медицинских центров, а также бесценные рекомендации руководителей клиник со всей страны. Поэтому я гарантирую, что посетив семинар, вы сэкономите значительно больше времени и денег, чем потратите на него»
Цель семинара:
Увеличить эффективность работы медицинского персонала
Методы проведения:
Теоретические блоки, работа в малых группах, моделирование ситуаций, деловые игры
Программа:
Персонифицированное управление медицинским персоналом
Специфика психологии медицинского персонала Кейсы: Главные принципы управления персоналом ведущих мировых компаний Стоимость потерь от неэффективного управления медперсоналом Типичные ошибки при назначении медработника на руководящую должность Практикум:
Диагностика системы управления медицинским персоналом
Инструменты управления медицинским персоналом
Кадровая политика: определение, цели и типы Факторы, влияющие на формирование кадровой политики Ключевые функции кадровой политики медицинской организации Как формируются должностные инструкции (обязанности) медицинских сотрудников Практикум:
Ранжирование функций кадровой политики
Подбор нужного медицинского персонала
Основные методы диагностики и оценки кандидата Формирование привлекательного образа клиники работодателя Методика организации и проведения собеседования Практикум:
Деловая игра «Собеседование при приеме на работу»
Влияние организационной культуры на управление медицинским персоналом
Четыре типа культур в медицинских учреждениях Влияние оргкультуры на систему подбора медицинского персонала, способы эффективного решения рабочих вопросов и выхода из конфликтных ситуаций Практикум:
Определение исходной и желаемой культуры медицинского учреждения
Формирование управленческой команды
Признаки, типы, условия развития команд в медицинских организациях Преимущества, ограничения, ожидаемые результаты командной работы Необходимые навыки директора клиники для управления командой Рецепты формирования команды в клинике Практикум:
Методика командообразования «Прорыв»
Коммуникации и взаимодействие в медицинском коллективе
Информационные и коммуникативные конфликты в медицинской среде Природа конфликтов, диагностика, простые способы разрешения конфликтов в клинике Диагностика типичных проблем взаимодействия отделений Практикум:
Отработка взаимодействия между отделениями по технологии SSC
Создание регламентов по улучшению взаимодействия
Тренер: Павел Ткачёв
Продолжительность: 1 дней | 8 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
13700 руб.
(с человека)
