?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по управлению предприятием
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Курсы повышения квалификации «Мотивация персонала. Премирование на основе KPI»

Управление персоналом / Мотивация, открытая



О программе:

Вопросы программы и регламент:

09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало занятий. 11:00-11:30 - кофе-пауза. 13:00-14:00 - обед. 17:00 - завершение программы обучения.

Социально-психологические основы и виды трудовой мотивации.

  • Основные законы и принципы трудовой мотивации/
  • Современные мотивационные теории: содержательные, процессуальные (теория иерархии потребностей, двухфакторная теория, теория ожиданий, теория потребностей, теория справедливости, теория подкреплений).
  • Виды трудовой мотивации: содержание и организация труда, материальное вознаграждение, немонетарная мотивация.
  • Формы трудовой мотивации: групповая, индивидуальная, положительная, отрицательная, внешняя, внутренняя.
  • Использование разных видов и форм мотивации в процессе управления персоналом.

    Практикум. Разбор примеров применения видов и форм мотивации в различных производственных ситуациях (кейсы).

    Мотивационный профиль сотрудника.

  • Понятие мотивационного профиля, методы и способы его изучения.
  • Мотивационные факторы, актуальный комплекс мотиваторов.
  • Значение и роль мотивационного профиля в управлении мотивацией персонала.
  • Виды немонетарной мотивации: моральное поощрение, публичное признание успеха, соревнования, конкурсы, практика применения.
  • Организаторы, участники и порядок процесса морального поощрения.

    Практикум. Разбор примеров применения немонетарной мотивации. Порядок, способы и процедура оформления морального поощрения работников.

    Материальное вознаграждение (компенсационный пакет) - как оплата труда.

  • Структура компенсационного пакета: оклад, доплаты, надбавки, компенсации и гарантии, премии, корпоративные льготы.
  • Регулирование структуры оплаты труда в зависимости от мотивационной составляющей и норм трудового законодательства.
  • Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей в доходе для различных категорий сотрудников.

    Практикум. Анализ структуры компенсационных пакетов в зависимости от мотивационной составляющей каждой части (кейсы).

    Переменная часть оплаты труда, основные параметры систем премирования.

  • Типы премиального вознаграждения: оплата за результат, компетенцию, вклад, ценный конечный продукт.
  • Виды премирования персонала: индивидуальные, групповые, регулярные, единовременные, за выдающиеся достижения.
  • Общий порядок разработки систем премиального вознаграждения, условия и параметры премиальных схем.
  • Способы расчета премий: в процентах от оклада, результата, по итогам оценки. Оптимальное применение параметров премирования в зависимости от вида деятельности, стадии развития бизнеса, целей компании и мотивационной составляющей.

    Практикум. Примеры применения параметров премирования в зависимости профиля и стадии развития бизнеса.

    Разработка систем премиального вознаграждения на основе показателей эффективности (KPI).

  • Управление результативностью на основе сбалансированной системы показателей (BSC) – управление по целям, целеполагание.
  • Премирование за результат на базе ключевых показателей эффективности (KPI): компании, подразделения, группы, сотрудника.
  • Характеристики и требования к KPI в зависимости от вида деятельности и задач управления по целям.
  • Примеры KPI для основных (производство, продажи) и обеспечивающих (бухгалтерия, финансы, управление персоналом) подразделений.
  • Разработка KPI, определение значимости показателей, выбор единиц измерения и оценочных шкал.
  • Разработка матрицы премирования, схемы расчета и расчет премии. Примеры из практики.
  • Особенности разработки премиальных схем для отдельных категорий: руководители, специалисты, служащие, рабочие.

    Практикум. Разработка KPI и матрицы премирования для разных категорий сотрудников. (Руководитель, специалист основного/вспомогательного подразделения, специалист по продажам)

    Трудовое законодательство об оплате труда. Корпоративная социальная политика.

  • Трудовое законодательство об оплате труда.
  • Документы, регламентирующие корпоративную систему оплаты труда: коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, штатное расписание, трудовой договор.
  • Социальные гарантии и компенсации как вид трудовой мотивации.
  • Корпоративные льготы (бенефиты) – экономическая целесообразность и мотивирующий эффект.
  • Этапы разработки системы дополнительных льгот: фиксированная, гибкая.
  • Способы предоставления работникам корпоративных льгот: принцип «кафетерия», программа «буфет».
  • Примеры пакетов корпоративных льгот в зависимости от должности, стажа сотрудника, грейда должности, позиции в иерархии управления.

    Практикум. Разработка пакетов корпоративных льгот. Расчет стоимости.

    Тренер: Демешко Марина Анатольевна

    Продолжительность: 2 дней | 16 часов

    Даты проведения:

    • 07.08.2019, ул. Кировоградская, д.11, Отель «SunFlower Парк» ****
    • 10.09.2019, ул. Кировоградская, д.11, Отель «SunFlower Парк» ****
    • 09.10.2019, ул. Кировоградская, д.11, Отель «SunFlower Парк» ****
    • 13.11.2019, ул. Кировоградская, д.11, Отель «SunFlower Парк» ****
    • 10.12.2019, ул. Кировоградская, д.11, Отель «SunFlower Парк» ****


    Стоимость: 29900 26910 руб. (с человека)
    (скидка 10% действует при подаче заявки через портал UBO.RU)

  • Частное учреждение дополнительного профессионального образования «Институт развития бизнеса и права»

    Частное учреждение дополнительного профессионального образования «Институт развития бизнеса и права»

    Город: Москва
    Тел.: 8(495)308-87-73
    Веб-сайт: http://www.edu-irbp.ru

    написать письмо написать письмо



    Как заказать

    Организатор:
    Частное учреждение дополнительного профессионального образования «Институт развития бизнеса и права», ВУЗ | О компании
    Город:
    Москва
    Мероприятие:
    Курсы повышения квалификации «Мотивация персонала. Премирование на основе KPI»
    Подать заявку на участие можно:


     



    Выставки и конференции

    Сибирский образовательный форум
    21.08.2019 - 23.08.2019, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

    Интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

    30.03.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2019 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 912 22-66-200,
    +7 950 55-333-64