?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Возможно, программа давно не обновлялась!

СеминарМотивация персонала. Премирование на основе KPI

Управление персоналом / Мотивация, открытая

29900 руб. (с человека)

О программе

Программа повышения квалификации. По завершению обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Вопросы программы и регламент:

09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало занятий. 11:00-11:30 - кофе-пауза. 13:00-14:00 - обед. 17:00 - завершение программы обучения.

Социально-психологические основы и виды трудовой мотивации.

  • Основные законы и принципы трудовой мотивации/
  • Современные мотивационные теории: содержательные, процессуальные (теория иерархии потребностей, двухфакторная теория, теория ожиданий, теория потребностей, теория справедливости, теория подкреплений).
  • Виды трудовой мотивации: содержание и организация труда, материальное вознаграждение, немонетарная мотивация.
  • Формы трудовой мотивации: групповая, индивидуальная, положительная, отрицательная, внешняя, внутренняя.
  • Использование разных видов и форм мотивации в процессе управления персоналом.

    Практикум. Разбор примеров применения видов и форм мотивации в различных производственных ситуациях (кейсы).

    Мотивационный профиль сотрудника.

  • Понятие мотивационного профиля, методы и способы его изучения.
  • Мотивационные факторы, актуальный комплекс мотиваторов.
  • Значение и роль мотивационного профиля в управлении мотивацией персонала.
  • Виды немонетарной мотивации: моральное поощрение, публичное признание успеха, соревнования, конкурсы, практика применения.
  • Организаторы, участники и порядок процесса морального поощрения.

    Практикум. Разбор примеров применения немонетарной мотивации. Порядок, способы и процедура оформления морального поощрения работников.

    Материальное вознаграждение (компенсационный пакет) - как оплата труда.

  • Структура компенсационного пакета: оклад, доплаты, надбавки, компенсации и гарантии, премии, корпоративные льготы.
  • Регулирование структуры оплаты труда в зависимости от мотивационной составляющей и норм трудового законодательства.
  • Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей в доходе для различных категорий сотрудников.

    Практикум. Анализ структуры компенсационных пакетов в зависимости от мотивационной составляющей каждой части (кейсы).

    Переменная часть оплаты труда, основные параметры систем премирования.

  • Типы премиального вознаграждения: оплата за результат, компетенцию, вклад, ценный конечный продукт.
  • Виды премирования персонала: индивидуальные, групповые, регулярные, единовременные, за выдающиеся достижения.
  • Общий порядок разработки систем премиального вознаграждения, условия и параметры премиальных схем.
  • Способы расчета премий: в процентах от оклада, результата, по итогам оценки. Оптимальное применение параметров премирования в зависимости от вида деятельности, стадии развития бизнеса, целей компании и мотивационной составляющей.

    Практикум. Примеры применения параметров премирования в зависимости профиля и стадии развития бизнеса.

    Разработка систем премиального вознаграждения на основе показателей эффективности (KPI).

  • Управление результативностью на основе сбалансированной системы показателей (BSC) – управление по целям, целеполагание.
  • Премирование за результат на базе ключевых показателей эффективности (KPI): компании, подразделения, группы, сотрудника.
  • Характеристики и требования к KPI в зависимости от вида деятельности и задач управления по целям.
  • Примеры KPI для основных (производство, продажи) и обеспечивающих (бухгалтерия, финансы, управление персоналом) подразделений.
  • Разработка KPI, определение значимости показателей, выбор единиц измерения и оценочных шкал.
  • Разработка матрицы премирования, схемы расчета и расчет премии. Примеры из практики.
  • Особенности разработки премиальных схем для отдельных категорий: руководители, специалисты, служащие, рабочие.

    Практикум. Разработка KPI и матрицы премирования для разных категорий сотрудников. (Руководитель, специалист основного/вспомогательного подразделения, специалист по продажам)

    Трудовое законодательство об оплате труда. Корпоративная социальная политика.

  • Трудовое законодательство об оплате труда.
  • Документы, регламентирующие корпоративную систему оплаты труда: коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, штатное расписание, трудовой договор.
  • Социальные гарантии и компенсации как вид трудовой мотивации.
  • Корпоративные льготы (бенефиты) – экономическая целесообразность и мотивирующий эффект.
  • Этапы разработки системы дополнительных льгот: фиксированная, гибкая.
  • Способы предоставления работникам корпоративных льгот: принцип «кафетерия», программа «буфет».
  • Примеры пакетов корпоративных льгот в зависимости от должности, стажа сотрудника, грейда должности, позиции в иерархии управления.

    Практикум. Разработка пакетов корпоративных льгот. Расчет стоимости.

    Тренер: Демешко Марина Анатольевна

    Продолжительность: 2 дней | 16 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 29900 руб. (с человека)

  • Институт развития бизнеса и права
    Институт развития бизнеса и права

    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Статьи
    Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
      [Бизнес. Стартап]

    Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
      [Информационная безопасность]

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте Обратная связь