Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?
Партнеры
Справочник. Образовательные программы
Семинар «Mini-MBA. Управление персоналом»
Mini MBA, открытая
О программе:
Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Цель курса: Повысить навыки участников в области управления персоналом Желаемый результат: Повышение эффективности работы организации. Применение полученных знаний и навыков позволит: · Выявить и улучшить личные качества необходимые для успешного руководства. · Грамотно руководить сотрудниками для достижения максимальных результатов. · Эффективно делегировать задачи. · Понимать мотивационные стимулы сотрудников. · Эффективно осуществлять поиск, отбор, наем и адаптацию сотрудников. · Результативно составлять и проводить программы обучения персонала. · Точно оценивать компетенции сотрудников. Программа: ПРОГРАММА
1. Основные задачи руководителя
· Основные группы факторов, влияющие на эффективность работы · Внешние и внутренние факторы и их влияние на эффективность · Личный вклад сотрудников подразделения, как фактор, определяющий эффективность работы подразделения · Функциональные области работы руководителя подразделения · Основные инструменты, используемые в процессе руководства
2. Эффективный руководитель
· Цели и задачи руководителя · Стандарты управления – регулярный менеджмент · Компетенции современного руководителя
3. Регулярный менеджмент
· Стандарты управления личным вкладом сотрудников подразделения · Анализ процесса работы · Выявление ключевых факторов успеха в работе подразделения · Определение и описание стандартов работы подразделения · Алгоритм управления личным вкладом сотрудников подразделения
4. Оценка и анализ результата работы персонала подразделения
· Многофакторная оценка результатов работы персонала · Оценка исполнения · Анализ отклонений от сформированных стандартов работы · Выявление резервов эффективности в работе каждого сотрудника · Анализ резервов компетентности сотрудника и уровня способностей · Мотивационные резервы эффективной работы
5. Эффективная коммуникация руководителя
· Типы манипуляций подчинённых и способы взаимодействия с ними · Типы сотрудников по способу мышления, восприятию и передаче информации · Каналы восприятия информации людьми и учёт индивидуальных особенностей
6. Навыки постановки задач подчинённым · Почему одни выполняют поставленные задачи, а другие нет · Принципы формулирования задач · Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач
7. Трудовая мотивация
· Мотивационный процесс и его использование в работе с подчиненными · Определение потребностей, влияющих на деятельность сотрудника · Содержание трудовой мотивации · Практический подход к стимулированию трудовой мотивации · Формирование системы нематериального стимулирования · Типы мотивов подчинённых · Способы распознавания различных мотивов · Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач
8. Делегирование и навыки развития подчинённых. Обратная связь
· Почему не все руководители любят делегировать задачи подчинённым · Обратная связь как инструмент развития подчинённых · Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников · Квалифицированная обратная связь подчинённым · Негативная обратная связь · Позитивная обратная связь Подведение итогов работы на семинаре.
Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют,делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. ! Предварительная подготовка:Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным. ! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара. В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
18.05.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
20.07.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
Организатор: Бизнес-школа ITC Group, Тренинговая компания | О компанииГород:
Санкт-Петербург
Мероприятие: Семинар «Mini-MBA. Управление персоналом»Подать заявку на участие можно:
www.ubo.ru
карта сайта
