Обновляется провайдером образовательных услуг
Семинар «Управление проектами в строительстве на базе MS Project»
ИТ (IT) /
ИТ для бизнеса, открытая
О программе
Продолжительность: 16 ак. часов Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего звена, руководители проектов, инженеры по планированию, проектировщики (ПОС, ППР), инженеры проектов, руководители ПТО. Цель: Систематизировать теоретические и практические инструменты по управлению строительными проектами, основанные на лучших практиках с учетом нормативов и традиций. Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Microsoft Office Project , которые позволят: - создавать проекты;
- управлять проектами и ресурсами с помощью Microsoft Office Project в режиме автономного использования.
Результат участия в программе: Вы узнаете: - Что составляет системную основу концепции проектного управления
- Обобщенный мировой опыт управления Проектами в стандарте ANSI PMI PMBOK, основанный на лучших практиках
- Как синтезируются общемировые подходы с нормативами и традициями Русской школы управления проектами
- Что такое Корпоративная Система управления проектами: принципы, структура, составные элементы
- Как разработать организационную структуру управления проектом
- Как разработать документ “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
- Какие практические инструментарии управления коммуникациями, сроками и ресурсами используется в проектном менеджменте
- Как организовать эффективную команду управления проектом
- Как использовать программное обеспечение для автоматизации процессов управления проектами (MS Project)
Вы получите практические навыки и сможете: - Разработать концепцию Проекта
- Разработать состав процессов управления Проектом и матрицу ответственности с перечнем исполнителей
- Формировать эффективную команду проекта
- Разработать план управления Проектом
- Разработать “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
- Разрабатывать иерархические структуры работ Проекта
- Строить сетевые модели и календарные графики работ Проекта
- Рассчитывать временные и ресурсные показатели Проекта
- Разрабатывать графики работ по Проекту, и отслеживать их выполнение
- Управлять рисками проекта
Необходимая подготовка - Базовые знания в области управления проектами;
- Опыт работы в Windows XP, Windows 7, Windows 8;
- Опыт работы с Microsoft Office Excel
Программа: Первый день 1. Введение - Две формы управления производством:
- Процессное управление
- Проектное управление
- Различные определения понятия проект
- История развития СУП
- Общие подходы управления проектами (PMI, ISO, ГОСТ, СНИП и т.д.)
- Две школы управления проектами (СССР-США)
2. Стандарт управления проектами PMBOK - Общие понятия
- Что такое проект?
- Что такое управление проектами?
- Масштабирование проектов: проект-программа-портфель
- Жизненный цикл проекта
- Проекты и операционная деятельность.
- Заинтересованные участники проекта
- Эволюция организации – функциональная, матричная, проектная, совместная
- Цикл управления: планируй, делай, проверяй, исправляй (принцип Деминга-Шухарта)
- Процессы управления проектами (пять групп процессов в девяти областях знаний)
- Группы процессов
- Инициация
- Планирование
- Исполнение
- Мониторинг, контроль
- Завершение
- Области знаний
- Управление интеграцией проекта
- Управление содержанием проекта
- Управление сроками проекта
- Управление стоимостью проекта
- Управление качеством проекта
- Управление человеческими ресурсами проекта
- Управление коммуникациями проекта
- Управление рисками проекта
- Управление поставками проекта
3. Русские традиции управления проектами (СССР-РФ) - Умри, но сделай – Сделай или умри.
- Участники строительного проекта (инвестор, заказчик, ген.подрядчик, подрядчик, гос.органы, владельцы внешних ресурсов, местное окружение )
- Планируемые показатели проекта – Время, Деньги, Качество
- Регулярные процессы СУП – Планирование, Исполнение, Контроль
- Организационная структура строительного проекта
- Нормативные документы управления проектами:
- СНИП 3.01.01-85
- СНИП 12-01-2004
- СП 48.13330.2011
- РД-11-06-2077
- Технология планирования строительного проекта
- Графики 1-3 уровней
- График 4-го уровня
- Стадии строительного проекта (жизненный цикл)
o Инвестиционное решение o Задание на проектирование o Изыскания o Проектирование – стадия ”проект” o Экспертиза проекта o Проектирование – стадия ”рабочая документация” o Разрешение на строительство o Строительство § Земляные Работы § Общестроительные работы (контур здания) § Отделочные работы § Инженерные сети o Сдача объекта - разрешения на ввод объекта в эксплуатацию Практикум: Реализовать систему управления проектом строительства объекта с использованием нормативных требований РФ и стандарта PMBOK. - Определить цель проекта
- Подготовить график 3-го уровня
- Определить бюджет проекта
- Определить перечень регулярных процессов управления
- Разработать матрицу исполнителей и сформировать команду проекта
Второй день 4. Корпоративная система управления проектами (КСУП) · Обследование · Формализация · Автоматизация (сметы, календарное планирование, документооборот) · Обучение 5. Инструменты управления проектами. Практическая работа - Обзор программного обеспечения - (Сметные программы, MS Project, Primavera, Спайдер, Документооборот)
- Управление проектом с помощью MS Project
- Инициация
- Элементы интерфейса (Меню)
- Создание нового проекта
- Определение иерархической структуры
- Определение взаимосвязей работ и задач в проекте
- Расчет длительности проекта
- Планирование
- Планирование рабочего времени (календари)
- Планирование работ
- Типы задач
- Планирование физ.объемов работ
- Планирование ресурсов (люди, материалы, машины, деньги)
- Сохранение базового плана
- Исполнение и контроль
- Исполнение работ, актуализация данных
- Контроль исполнения, план-факторный анализ, индикаторы
- Перепланирование базового плана
- Экспорт, импорт в MS Excel
- Группировка, фильтрация, сортировка данных
- Совместная работа
- Использование пула ресурсов
- Формы отчетов
Практикум: Запустить процесс планирования, исполнения и контроля графика проекта с использованием MS Project - Ввести график 3-го уровня
- Подготовить график 4-го уровня
- Запланировать ресурсы: материалы, люди, машины
- Определить себестоимость работ
- Запустить процесс мониторинга выполнения проекта
Формы работы: 1. Теоретический материал; демонстрации. 2. Практическое применение полученных знаний. 3. Анализ и разбор рабочих ситуаций. 4. Обсуждение, ответы на вопросы. Методы Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта - на всех стадиях жизненного цикла управления проектом. Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. ! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным. В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
- 21.04.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 02.06.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 19.07.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 01.09.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 13.10.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 29.11.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 20.12.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
Стоимость:
26900 руб.
(с человека)
|

Бизнес-школа ITC Group
Город: Санкт-Петербург
Лента новостей
|