?

   Справочник. Образовательные программы

 
Актуальность подтверждена
Каталог
Семинар

Управление проектами в строительстве на базе MS Project

Управление предприятием (менеджмент) › Управление проектами

очное* Некоторые программы очной формы доступны в формате онлайн/онлайн-трансляции
26900 руб. (с человека)
Санкт-Петербург 2 дн. (16 ак.ч.) › открытое
06.06.2022
Ближайшая дата

Уточнить детали
Официально

Продолжительность: 16 ак. часов

Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего звена, руководители проектов, инженеры по планированию, проектировщики (ПОС, ППР), инженеры проектов, руководители ПТО.

 

Цель: Систематизировать теоретические и практические инструменты по управлению строительными проектами, основанные на лучших практиках с учетом нормативов и традиций.

Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Microsoft Office Project , которые позволят:

  • создавать проекты;
  • управлять проектами и ресурсами с помощью Microsoft Office Project в режиме автономного использования.

     Результат участия в программе:

     

    Вы узнаете:

  • Что составляет системную основу концепции проектного управления
  • Обобщенный мировой опыт управления Проектами в стандарте ANSI PMI PMBOK, основанный на лучших практиках
  • Как синтезируются общемировые подходы с нормативами и традициями Русской школы управления проектами
  • Что такое Корпоративная Система управления проектами: принципы, структура, составные элементы
  • Как разработать организационную структуру управления проектом
  • Как разработать документ “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
  • Какие практические инструментарии управления коммуникациями, сроками и ресурсами используется в проектном менеджменте
  • Как организовать эффективную команду управления проектом
  • Как использовать программное обеспечение для автоматизации процессов управления проектами (MS Project)

     

    Вы получите практические навыки и сможете:

  • Разработать концепцию Проекта
  • Разработать состав процессов управления Проектом и матрицу ответственности с перечнем исполнителей
  • Формировать эффективную команду проекта
  • Разработать план управления Проектом
  • Разработать “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
  • Разрабатывать иерархические структуры работ Проекта
  • Строить сетевые модели и календарные графики работ Проекта
  • Рассчитывать временные и ресурсные показатели Проекта
  • Разрабатывать графики работ по Проекту, и отслеживать их выполнение
  • Управлять рисками проекта 

    Необходимая подготовка

  • Базовые знания в области управления проектами;
  • Опыт работы в Windows XP, Windows 7, Windows 8;
  • Опыт работы с Microsoft Office Excel

    Программа:

     

    Первый день

    1.     Введение

  • Две формы управления производством:
  • Процессное управление
  • Проектное управление
  • Различные определения понятия проект
  • История развития СУП
  • Общие подходы управления проектами (PMI, ISO, ГОСТ, СНИП и т.д.)
  • Две школы управления проектами (СССР-США)

     

    2.     Стандарт управления проектами  PMBOK

  • Общие понятия
  • Что такое проект?
  • Что такое управление проектами?
  • Масштабирование проектов: проект-программа-портфель
  • Жизненный цикл проекта
  • Проекты и операционная деятельность.
  • Заинтересованные участники проекта
  • Эволюция организации – функциональная, матричная, проектная, совместная
  • Цикл управления: планируй, делай, проверяй, исправляй (принцип Деминга-Шухарта)
  • Процессы управления проектами (пять групп процессов в девяти областях знаний)
  • Группы процессов
  • Инициация
  • Планирование
  • Исполнение
  • Мониторинг, контроль
  • Завершение
  • Области знаний
  • Управление интеграцией проекта
  • Управление содержанием проекта
  • Управление сроками проекта
  • Управление стоимостью проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление человеческими ресурсами проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление поставками проекта

     

    3.     Русские традиции управления проектами  (СССР-РФ)

  • Умри, но сделай – Сделай или умри.
  • Участники строительного проекта (инвестор, заказчик, ген.подрядчик, подрядчик, гос.органы, владельцы внешних ресурсов, местное окружение )
  • Планируемые показатели проекта – Время, Деньги, Качество
  • Регулярные процессы СУП – Планирование, Исполнение, Контроль
  • Организационная структура строительного проекта
  • Нормативные документы управления проектами:
  • СНИП 3.01.01-85
  • СНИП 12-01-2004
  • СП 48.13330.2011
  • РД-11-06-2077
  • Технология планирования строительного проекта
  • Графики 1-3 уровней
  • График 4-го уровня

     

  • Стадии строительного проекта (жизненный цикл)

    o    Инвестиционное решение

    o    Задание на проектирование

    o    Изыскания

    o    Проектирование – стадия ”проект”

    o    Экспертиза проекта

    o    Проектирование – стадия ”рабочая документация”

    o    Разрешение на строительство

    o    Строительство

    § Земляные Работы

    § Общестроительные работы (контур здания)

    § Отделочные работы

    § Инженерные сети

    o    Сдача объекта - разрешения на ввод объекта в эксплуатацию

     

    Практикум:

    Реализовать систему управления проектом строительства объекта с использованием нормативных требований РФ и стандарта PMBOK.

  • Определить цель проекта
  • Подготовить график  3-го уровня
  • Определить бюджет проекта
  • Определить перечень регулярных процессов управления
  • Разработать матрицу исполнителей и сформировать команду проекта

     

    Второй день

     

    4.     Корпоративная система управления проектами (КСУП)

    ·         Обследование

    ·         Формализация

    ·         Автоматизация (сметы, календарное планирование, документооборот)

    ·         Обучение

    5.     Инструменты управления проектами. Практическая работа

  • Обзор программного обеспечения - (Сметные программы, MS Project, Primavera, Спайдер, Документооборот)
  • Управление проектом с помощью MS Project
  • Инициация
  • Элементы интерфейса (Меню)
  • Создание нового проекта
  • Определение иерархической структуры
  • Определение взаимосвязей работ и задач в проекте
  • Расчет длительности проекта
  • Планирование
  • Планирование рабочего времени (календари)
  • Планирование работ
  • Типы задач
  • Планирование физ.объемов работ
  • Планирование ресурсов (люди, материалы, машины, деньги)
  • Сохранение базового плана
  • Исполнение и контроль
  • Исполнение работ, актуализация данных
  • Контроль исполнения, план-факторный анализ, индикаторы
  • Перепланирование базового плана
  • Экспорт, импорт в MS Excel
  • Группировка, фильтрация, сортировка данных
  • Совместная работа
  • Использование пула ресурсов
  • Формы отчетов

     

    Практикум:

    Запустить процесс планирования, исполнения и контроля графика проекта с использованием MS Project

  • Ввести график 3-го уровня
  • Подготовить график  4-го уровня
  • Запланировать ресурсы: материалы, люди, машины
  • Определить себестоимость работ
  • Запустить процесс мониторинга выполнения проекта

     

    Формы работы:

    1.     Теоретический материал; демонстрации.

    2.     Практическое применение полученных знаний.

    3.     Анализ и разбор рабочих ситуаций.

    4.     Обсуждение, ответы на вопросы.

     

    Методы

    Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта - на всех стадиях жизненного цикла управления проектом. 

  • Базовые советы «Семяныча» для новичков


    У «Семяныча» есть не только каталог. Также магазин имеет собственный форум садоводов. А еще «Семяныч» - база знаний. В обширном разделе со статьями можно почерпнуть массу интересной и полезной информации, касающейся сферы выращивания различных растительных культур.
      [Бизнес. Стартап]

    Бюрократические дефекты системы военного образования  (на примере сравнения функционала военных и гражданских педагогов)


    В настоящей статье автор постарается в ракурсе правовой науки раскрыть различие деятельности военных и гражданских педагогов военных вузов.
      [Педагогика]
    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.
    Рейтинг@Mail.ru   Группа ВКонтакте
    © 2004-2022 UBO.RU Образование и бизнес-образование в России и за рубежом, admin@ubo.ru