?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
Бизнес-школа ITC Group
Семинар › Управление предприятием (менеджмент) › Управление бизнес-процессами

Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений


Семинар предназначен:

  • владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
  • ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
  • руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
  • руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
  • корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
  • руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
  • руководителям дочерних и зависимых компаний.

    Цели семинара

  • изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний

  • оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами

    Вы узнаете

  • Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
  • Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;
  • Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
  • Осуществление межфирменных связей;
  • Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
  • Предоставление консультационных и технических услуг.

    Программа: ПРОГРАММА

    1. Понятие и структура холдинга

     

    ·         Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса

    ·         Виды холдингов

    2.  Организационные структуры холдингов

    ·         Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг

    ·         Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги

    ·         Диверсифицированные холдинги и т.п.

    ·         Дочерние общества: способы управления, экономические отношения

    3.  Управление холдингом

    ·         Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал

    ·         Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент

    ·         Вертикальное и горизонтальное управление холдингом

    ·         Управляющая компания

    ·         Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица

    ·         Полномочия независимой управляющей компании и основного общества

    ·         Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу

    ·         Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества

    ·         Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний

    ·         Организация передачи управленческой информации в холдинге

    ·         Подсистемы стратегического и оперативного управления

    ·         Способы управления холдингом на оперативном уровне

    ·         Обеспечение контроля внутри дочерних обществ

    4.  Принципы горизонтальных отношений в холдинге

    ·         Принцип взаимовыгодного сотрудничества 

    ·         Принцип свободы выбора партнера

    ·         Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга 

    5. Принципы вертикальных отношений в холдинге

    ·         Стратегическое и оперативное планирование

    ·         Контроль над соблюдением установленных правил игры 

    ·         Отчисления на содержание Управляющей компании 

    ·         Принцип невмешательства в оперативное управление 

    ·         Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании 

    ·         Ограничение полномочий директоров предприятий

    ·         Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий 

    ·         Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь" 

    ·         Принцип единоначалия 

    ·         Планирование и отчетность. Ответственность за нарушение сроков по отчетам 

    6.  Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга

    ·         Типичные ошибки

    ·         «Подводные камни» в управлении, пути их преодоления

    ·         Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга

    Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

  •  

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте