Семинар «Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений»
Управление предприятием (менеджмент), открытая
О программе:
Семинар предназначен: - владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
- ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
- руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
- руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
- корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
- руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
- руководителям дочерних и зависимых компаний.
Цели семинара: - изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний
- оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами
Вы узнаете: - Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
- Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;
- Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
- Осуществление межфирменных связей;
- Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
- Предоставление консультационных и технических услуг.
Программа: ПРОГРАММА 1. Понятие и структура холдинга · Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса · Виды холдингов 2. Организационные структуры холдингов · Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг · Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги · Диверсифицированные холдинги и т.п. · Дочерние общества: способы управления, экономические отношения 3. Управление холдингом · Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал · Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент · Вертикальное и горизонтальное управление холдингом · Управляющая компания · Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица · Полномочия независимой управляющей компании и основного общества · Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу · Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества · Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний · Организация передачи управленческой информации в холдинге · Подсистемы стратегического и оперативного управления · Способы управления холдингом на оперативном уровне · Обеспечение контроля внутри дочерних обществ 4. Принципы горизонтальных отношений в холдинге · Принцип взаимовыгодного сотрудничества · Принцип свободы выбора партнера · Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга 5. Принципы вертикальных отношений в холдинге · Стратегическое и оперативное планирование · Контроль над соблюдением установленных правил игры · Отчисления на содержание Управляющей компании · Принцип невмешательства в оперативное управление · Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании · Ограничение полномочий директоров предприятий · Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий · Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь" · Принцип единоначалия · Планирование и отчетность. Ответственность за нарушение сроков по отчетам 6. Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга · Типичные ошибки · «Подводные камни» в управлении, пути их преодоления · Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга Ответы на вопросы. Практические рекомендации. ! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным. Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников. В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций. В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
- 31.01.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 27.03.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 29.05.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 31.07.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 30.09.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 18.11.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
Стоимость:
22900 руб.
(с человека)
|

Бизнес-школа ITC Group
Город: Санкт-Петербург
Тел.: 8-800-551-22-85
Факс: (812) 575-54-64 Веб-сайт: http://www.itctraining.ru
написать письмо
|