СеминарУправление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений
Управление предприятием (менеджмент), открытая
О программе
Семинар предназначен:
- владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
- ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
- руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
- руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
- корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
- руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
- руководителям дочерних и зависимых компаний.
Цели семинара:
- изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний
- оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами
Вы узнаете:
- Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
- Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;
- Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
- Осуществление межфирменных связей;
- Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
- Предоставление консультационных и технических услуг.
Программа:
ПРОГРАММА
1.
Понятие и структура холдинга
· Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса
· Виды холдингов
2.
Организационные структуры холдингов · Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг
· Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги
· Диверсифицированные холдинги и т.п.
· Дочерние общества: способы управления, экономические отношения
3.
Управление холдингом
· Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал
· Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент
· Вертикальное и горизонтальное управление холдингом
· Управляющая компания
· Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица
· Полномочия независимой управляющей компании и основного общества
· Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу
· Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества
· Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний
· Организация передачи управленческой информации в холдинге
· Подсистемы стратегического и оперативного управления
· Способы управления холдингом на оперативном уровне
· Обеспечение контроля внутри дочерних обществ
4.
Принципы горизонтальных отношений в холдинге · Принцип взаимовыгодного сотрудничества
· Принцип свободы выбора партнера
· Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга
5. Принципы вертикальных отношений в холдинге · Стратегическое и оперативное планирование
· Контроль над соблюдением установленных правил игры
· Отчисления на содержание Управляющей компании
· Принцип невмешательства в оперативное управление
· Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании
· Ограничение полномочий директоров предприятий
· Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий
· Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь"
· Принцип единоначалия
· Планирование и отчетность. Ответственность за нарушение сроков по отчетам
6.
Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга
· Типичные ошибки
· «Подводные камни» в управлении, пути их преодоления
· Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
- 09.07.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 30.08.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 06.10.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 24.11.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 20.12.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
Стоимость:
24900 руб.
(с человека)
