Семинар «Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений»

Управление предприятием (менеджмент), открытая

О программе

---

Семинар предназначен:

• владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
• ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
• руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
• руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
• корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
• руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
• руководителям дочерних и зависимых компаний.

Цели семинара:

• изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний
• оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами

Вы узнаете:

1. Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
2. Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;

• Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
• Осуществление межфирменных связей;
• Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
• Предоставление консультационных и технических услуг.

---

Программа: ПРОГРАММА

1. Понятие и структура холдинга

·         Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса

·         Виды холдингов

2.  Организационные структуры холдингов

·         Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг

·         Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги

·         Диверсифицированные холдинги и т.п.

·         Дочерние общества: способы управления, экономические отношения

3.  Управление холдингом

·         Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал

·         Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент

·         Вертикальное и горизонтальное управление холдингом

·         Управляющая компания

·         Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица

·         Полномочия независимой управляющей компании и основного общества

·         Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу

·         Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества

·         Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний

·         Организация передачи управленческой информации в холдинге

·         Подсистемы стратегического и оперативного управления

·         Способы управления холдингом на оперативном уровне

·         Обеспечение контроля внутри дочерних обществ

4.  Принципы горизонтальных отношений в холдинге

·         Принцип взаимовыгодного сотрудничества 

·         Принцип свободы выбора партнера

·         Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга 

5. Принципы вертикальных отношений в холдинге

·         Стратегическое и оперативное планирование

·         Контроль над соблюдением установленных правил игры 

·         Отчисления на содержание Управляющей компании 

·         Принцип невмешательства в оперативное управление 

·         Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании 

·         Ограничение полномочий директоров предприятий

·         Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий 

·         Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь" 

·         Принцип единоначалия 

·         Планирование и отчетность. Ответственность за нарушение сроков по отчетам 

6.  Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга

·         Типичные ошибки

·         «Подводные камни» в управлении, пути их преодоления

·         Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга

 

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

 

!  Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

 

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

• 31.07.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
• 30.09.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
• 18.11.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
• 09.12.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1

Стоимость: 23655 руб. (с человека)