Предоставление консультационных и технических услуг. Программа: ПРОГРАММА
1. Понятие и структура холдинга
· Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса
· Виды холдингов
2. Организационные структуры холдингов
· Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг
· Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги
· Диверсифицированные холдинги и т.п.
· Дочерние общества: способы управления, экономические отношения
3. Управление холдингом
· Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал
· Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент
· Вертикальное и горизонтальное управление холдингом
· Управляющая компания
· Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица
· Полномочия независимой управляющей компании и основного общества
· Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу
· Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества
· Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний
· Организация передачи управленческой информации в холдинге
· Подсистемы стратегического и оперативного управления
· Способы управления холдингом на оперативном уровне
· Обеспечение контроля внутри дочерних обществ
4. Принципы горизонтальных отношений в холдинге
· Принцип взаимовыгодного сотрудничества
· Принцип свободы выбора партнера
· Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга
5. Принципы вертикальных отношений в холдинге
· Стратегическое и оперативное планирование
· Контроль над соблюдением установленных правил игры
· Отчисления на содержание Управляющей компании
· Принцип невмешательства в оперативное управление
· Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании
· Ограничение полномочий директоров предприятий
· Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий
· Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь"
· Принцип единоначалия
· Планирование и отчетность. Ответственность за нарушение сроков по отчетам
6. Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга
· Типичные ошибки
· «Подводные камни» в управлении, пути их преодоления
· Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
