Семинар «Личная эффективность. Самоменеджмент»

Управление предприятием (менеджмент), открытая

О программе

---

Целевая аудитория: менеджеры, менеджеры по продажам, администраторы и все, желающие совершенствоваться в управлении собой.  
 
Вы узнаете:

• Как сделать так, чтобы работать «на результат», не тратя ресурсы «впустую».
• Как научиться экономить своё время и улучшить «качество жизненного часа».
• Какими инструментами можно повышать эффективность своей деятельности.
• Как провести «результативные» переговоры.
• Что необходимо делать, чтобы добиваться успеха, не тратя много времени.
• Как достичь соответствия использования своих возможностей и компетенций.
• Как аргументировано убедить собеседника в своей правоте.
• Какую роль играет самомотивация в становлении успешного менеджера.

Вы научитесь:

• Навыкам эффективного планирования и управления временем
• Техникам и инструментам самоменджмента с целью адаптация их для себя.
• Расставлять приоритеты и распределять своё время в соответствии с ними.
• Управлять своей мотивацией и самосовершенствоваться.
• Грамотной постановки целей и планирования их достижения  с учетом необходимых и имеющихся ресурсов; 
• Осваивать неиспользуемые резервы и уничтожать "пожирателей" времени;
• Анализировать индивидуальные проблемы и решать их различными способами;
• Планировать свою жизнь и работу «в перспективе».

 
Результат:
применение методик, представленных на тренинге, позволит вам:

• развить собственный лидерский потенциал;
• познакомиться с разными формами планирования и самомотивации, переговоров и управления ресурсами, сравнить их возможности;
• принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций в менеджменте;
• услышать обратную связь и рекомендации относительно своих умений и навыков от участников группы и тренера;
• стать «Человеком Успеха»

---

Программа: ПРОГРАММА
 
1. Основные составляющие САМОМЕНЕДЖМЕНТА
 

• Планирование
• Целеполагание
• Организация
• Мотивация
• Контроль

 
Упражнение «Определение цели и проверка её на SMART», проводится на основе кейсов участников.
 
2. Основные инструменты успешного менеджера
 
·         Классификация воспринимаемой информации (поза, жесты, мимика, имидж)          
·         Принцип коммуникативного сотрудничества
·         Средства активизации внимания слушателей
·         Работа по управлению вниманием    
·         Технология взаимодействия с «трудной» аудиторией
·         Овладение «провальными» ситуациями
·         Приемы речевой импровизации (речь без подготовки)
 
 Ролевая игра «Язык общения».
 
3. Презентация, как элемент деловых коммуникаций
 
·         Правила успешного установление контакта
·         Поддержание контакта с группой
·         Активизация участников, включение их во взаимодействие
·         Методы привлечения внимания
·         Ожидания и потребности слушателей
·         Методы преодоления «барьеров» коммуникаций
·         Создание комфортной для аудитории психологической дистанции
·         Барьеры и навыки эффективных коммуникаций
·         Правила проведения презентации
·         Ключевые факторы успеха презентации
·         Типичные ошибки в презентациях
 
Упражнение - деловая игра «Самопрезентация».
 
4. Технологии аргументации и убеждения в переговорах
 

• Правило детализации
• Правило доступности
• Алгоритм «Характеристика - Преимущество – Выгода»
• Иносказания и метафоры
• Правило вовлечения
• Подведение промежуточных итогов
• Правило «Потому что»
• Правило последнего козыря
• Метод контраста
• Правило подчинения собственным обязательствам

 
Создание банка типовых аргументов в разрезе доносимой информации участниками до оппонента.
 
5. Самомотивация и оценка своих способностей
 

• Основные инструменты самомотивации

·         Индивидуальная карта мотиваторов сотрудника и её корректировка
·         Принципы и методики оценки индивидуальных способностей
·         Основные правила стресс – менеджмента
 
Разбор кейсов от участников
 
6. Тайм – менеджмент и принципы его эффективного использования
 
§     Время как невосполнимый ресурс
-Основные закономерности "расширения" времени
-Аудит временных потерь
§   «Поглотители времени» - внутренние и внешние
·                     Техники борьбы с поглотителями
§   График работоспособности
·           Методы планирования (Альпы, Слон, Лягушка, Кайрос и хронос и др.)
§   Матрица управления временем
·                     Принцип Парето

Упражнение «Создание временного графа рабочего времени менеджера».
 
Подведение итогов работы на тренинге
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

• 17.08.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
• 19.10.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
• 29.12.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)

Стоимость: 22705 руб. (с человека)