СеминарЛичная эффективность. Самоменеджмент
Управление предприятием (менеджмент), открытая
О программе
Целевая аудитория: менеджеры, менеджеры по продажам, администраторы и все, желающие совершенствоваться в управлении собой.
Вы узнаете: - Как сделать так, чтобы работать «на результат», не тратя ресурсы «впустую».
- Как научиться экономить своё время и улучшить «качество жизненного часа».
- Какими инструментами можно повышать эффективность своей деятельности.
- Как провести «результативные» переговоры.
- Что необходимо делать, чтобы добиваться успеха, не тратя много времени.
- Как достичь соответствия использования своих возможностей и компетенций.
- Как аргументировано убедить собеседника в своей правоте.
- Какую роль играет самомотивация в становлении успешного менеджера.
Вы научитесь: - Навыкам эффективного планирования и управления временем
- Техникам и инструментам самоменджмента с целью адаптация их для себя.
- Расставлять приоритеты и распределять своё время в соответствии с ними.
- Управлять своей мотивацией и самосовершенствоваться.
- Грамотной постановки целей и планирования их достижения с учетом необходимых и имеющихся ресурсов;
- Осваивать неиспользуемые резервы и уничтожать "пожирателей" времени;
- Анализировать индивидуальные проблемы и решать их различными способами;
- Планировать свою жизнь и работу «в перспективе».
Результат: применение методик, представленных на тренинге, позволит вам:
- развить собственный лидерский потенциал;
- познакомиться с разными формами планирования и самомотивации, переговоров и управления ресурсами, сравнить их возможности;
- принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций в менеджменте;
- услышать обратную связь и рекомендации относительно своих умений и навыков от участников группы и тренера;
- стать «Человеком Успеха»
Программа:
ПРОГРАММА 1. Основные составляющие САМОМЕНЕДЖМЕНТА - Планирование
- Целеполагание
- Организация
- Мотивация
- Контроль
Упражнение «Определение цели и проверка её на SMART», проводится на основе кейсов участников. 2. Основные инструменты успешного менеджера · Классификация воспринимаемой информации (поза, жесты, мимика, имидж)
· Принцип коммуникативного сотрудничества
· Средства активизации внимания слушателей
· Работа по управлению вниманием
· Технология взаимодействия с «трудной» аудиторией
· Овладение «провальными» ситуациями
· Приемы речевой импровизации (речь без подготовки)
Ролевая игра «Язык общения». 3. Презентация, как элемент деловых коммуникаций · Правила успешного установление контакта
· Поддержание контакта с группой
· Активизация участников, включение их во взаимодействие
· Методы привлечения внимания
· Ожидания и потребности слушателей
· Методы преодоления «барьеров» коммуникаций
· Создание комфортной для аудитории психологической дистанции
· Барьеры и навыки эффективных коммуникаций
· Правила проведения презентации
· Ключевые факторы успеха презентации
· Типичные ошибки в презентациях
Упражнение - деловая игра «Самопрезентация». 4. Технологии аргументации и убеждения в переговорах - Правило детализации
- Правило доступности
- Алгоритм «Характеристика - Преимущество – Выгода»
- Иносказания и метафоры
- Правило вовлечения
- Подведение промежуточных итогов
- Правило «Потому что»
- Правило последнего козыря
- Метод контраста
- Правило подчинения собственным обязательствам
Создание банка типовых аргументов в разрезе доносимой информации участниками до оппонента. 5. Самомотивация и оценка своих способностей - Основные инструменты самомотивации
· Индивидуальная карта мотиваторов сотрудника и её корректировка
· Принципы и методики оценки индивидуальных способностей
· Основные правила стресс – менеджмента
Разбор кейсов от участников 6. Тайм – менеджмент и принципы его эффективного использования § Время как невосполнимый ресурс
-Основные закономерности "расширения" времени
-Аудит временных потерь
§ «Поглотители времени» - внутренние и внешние
· Техники борьбы с поглотителями
§ График работоспособности
· Методы планирования (Альпы, Слон, Лягушка, Кайрос и хронос и др.)
§ Матрица управления временем
· Принцип Парето
Упражнение «Создание временного графа рабочего времени менеджера». Подведение итогов работы на тренинге Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
- 14.07.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 30.08.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 13.10.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 22.11.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 20.12.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
Стоимость:
23900 руб.
(с человека)
