Обновляется провайдером образовательных услуг
Семинар «Системное мышление. Структурированное мышление»
Управление предприятием (менеджмент), открытая
О программе
Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры. Одно из важнейших направлений повышения эффективности работы – системный подход. Способность извлечь из хаоса данных необходимую информацию, поставить ясные цели, определить логическую структуру работ, контролировать не только результат, но и весь процесс работ – вот далеко неполный перечень «признаков успеха». Цели обучения: · Научить применять на практике индивидуальные и групповые инструменты систематизации информации · Применять системный подход в повседневной деятельности своего подразделения · Оптимизировать процесс принятия управленческих решений на различных уровнях · Системно планировать использование ресурсов · Оптимизировать информационный поток среди сотрудников · Выявлять «слабые места» в работе Задачи обучения: · Научить эффективно анализировать причинно-следственные связи и находить тенденции; · Прогнозировать развитие событий и применять данные в практических ситуациях управления подразделениями и организацией в целом№ · Развить способности к поиску решений и реализовать собственный потенциал мышления; · Находить выигрышные стратегии в различных ситуациях. Применение полученных знаний и навыков позволит: · Эффективно анализировать ситуации с разных ракурсов; · Применять на практике индивидуальные и групповые инструменты систематизации информации; · Применять креативные подходы для выработки нестандартных решений; · Грамотно взвешивать последствия принятых решений; · Сбалансированно принимать решения, используя различные подходы; · Организовывать информационный поток среди сотрудников; · Выявлять «слабые места» в работе. Желаемый результат: · Улучшение взаимодействия в подразделениях; · Повышение эффективности взаимодействия «руководитель-подчиненный»; · Появление новых идей о возможностях оптимизации рабочего процесса как на своем уровне, так и в рамках подразделения и организации в целом; · Повышение эффективности управленческой деятельности организации. Программа: ПРОГРАММА 1. Законы и принципы системного мышления · Причина и следствия. Заблуждения о характере причинно-следственных связей 2. Развитие системных навыков · Сущность и принципы системного анализа. Развитие навыков системного анализа ситуаций и выявления проблем. Формирование навыков оценки рисков · Системные технологии решения проблем. Формирование навыков системного поиска решений 3. Работа с информацией. Структурирование информации · Виды и свойства информации · Модели системного сбора информации: Модель S.C.O.R.E., Модель Декартовых координат, Модель трехпозиционного описания · Картрирование информации: Ассоциативная память, Интеллект-карты Т.Бьюзена · Анализ информации 4. Инструменты системного мышления. Применение системного мышления в принятии решений и планировании · SWOT и PEST анализ · Диаграмма Ишикавы · Mind map 5. Принятие стратегических решений · Виды решений · Рациональное принятие решений · Иррациональное принятие решений · Альтернативные издержки выбора · Качества необходимые для принятия стратегических решений · Принятие управленческих решений и корпоративная культура · Минимизация рисков Упражнение: метод «Карта сознания» при принятии бинарных решений 6. Анализ ситуации и формирование вариантов решений · Матричный анализ ситуации при принятии решений · Рефлективные методы: карты сознания, диаграмма причины-следствия · Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ · Сценирование и прогнозирование · Оценка альтернативных издержек · Оценка последствий принятого решения · Формирование вариантов решений и окончательный выбор Упражнение: SWOT анализ ситуации 7. Реализация принятого управленческого решения · Планирование. Декомпозиция цели · Организация и делегирование · Мотивация на исполнение принятого решения · Контроль эффективности исполнения решения · Минимизация рисков Упражнение: Контроль поручений в рамках единой базы данных 8. Принятие решений в группах · Технологии принятия решений в группе · Роль и функции модератора · Аргументация. Отстаивание своей точки зрения · Влияние. Убеждение. Защита от манипуляций Упражнение: мозговой штурм с использованием технологии «Карта сознания» Ответы на вопросы. Практические рекомендации. ! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным. Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
- 21.04.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 02.06.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 21.07.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 01.09.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 20.10.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 29.11.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 20.12.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
Стоимость:
25900 руб.
(с человека)
|