Семинар «Управление качеством»

Производство / Промышленные технологии, открытая

О программе

---

Целевая аудитория:
руководители предприятий, руководители производств, технические специалисты, ответственные за качество продукции.
 
Цель семинара:
Помочь руководству предприятия выбрать систему управления качеством, которая отвечает интересам предприятия и улучшит конкурентоспособность товара или услуги.
 
Вопросы конкурентоспособности продукции или услуги стоят перед каждым предприятием. Основа конкурентоспособности – это качество.

• Какие меры надо принять для улучшения качества продукции или услуги?
• Всегда ли только техническими способами можно достичь желаемого результата?
• Как влияет качество управления на качество конечной продукции?
• Какую систему качества выбрать в зависимости от потребностей предприятия?
• Как разумно соединить применение современных методов управления качеством и требования государственных надзорных органов?

 
Вы узнаете:
Современные принципы управления качеством на предприятии.
 
Вы получите:

• Практические инструменты по улучшению производственных процессов, сокращению количества бракованной продукции, обучению и повышению квалификации персонала.
• Получите возможность применения методик, с помощью которых успешные промышленные предприятия достигают своего лидирующего положения на рынке и недосягаемого для конкурентов уровня качества продукции, высокой квалификации и лояльности работников.

---

Программа: ПРОГРАММА

Введение
·         Качество как ресурс бизнеса.
·         Современные экономические тренды и качество как источник прибыли. 
·         Предпринимательская рента и качество как инструмент диктата цены.
·         Итерационные стратегии и Качество как организационный ресурс.

 Часть первая
 
Качество как философия управления бизнесом


·         Базовый контур управления компанией: управление клиентами, процессами и ресурсами через критерии качества технологий и систему контроля.
·         Стадии капитализации бизнеса через повышение уровня качества и культуру ведения дел. Способы включения персонала в гонку за прибылью.
·         Теория ограничений и принцип Деминга как идеология управления качеством.
·         Инструменты управления качеством и их применимость на практике.
 
Качество как международный язык бизнеса 


·         Гармония общества и бизнеса. Модели совершенства бизнеса.
·         Качество продукта и качество сервиса. Процессный подход как единый принцип управления качеством. Унифицированные модели управления качеством.
·         Стандартизация как инструмент эволюции. Инструменты снижения издержек общества и бизнеса.
·         Современный подход к управлению качеством на принципах Total Quallity Management
·         Международные стандарты качества и техническое регулирование.
·         Государственные стандарты в области качества.
 
Часть вторая
 
Управление качеством на основе принципов “бережливого производства” 


·         Понятие потока создания ценности: от формирования цены к формированию стоимости.
·         Интернациональные примеры создания систем управления качеством на принципах «бережливого производства».
Упражнение (кейс на примере одного из участников семинара - групповая работа)
 
Культура производства - основа управления качеством

·         Принципы бережливого производства и его инструменты.
·         Методы мотивации и инструменты вовлечения персонала. Психологические аспекты внедрения инноваций в области качества.
·         Закрепление и трансляция результатов улучшений. Формирование знаний компании в области качества.
·         Инструменты корпоративного управления качеством: стандарты, документирование, визуальный менеджмент, наставничество, кружки качества, инновационные методики.
·         Особенности управления качеством на промышленном производстве.
·         Особенности управления качеством в сервисной компании.
·         Создание системы корпоративного обучения в области качества.
 
Построение самообучающейся организации


·         Понятие корпоративных знаний, методов их создания, хранения и передачи.
·         Обучение на рабочем месте (OJT).
·         Рабочие группы. Кружки качества.
·         Управление инициативой сотрудников и её капитализация.
·         Взаимодействие с клиентом при разработке продукции и выборе поставщика.
·         Методы управления поставками и поставщиками.
·         Методы управления продукцией и потреблением.
 
Заключение
 
·         Опыт создания систем менеджмента качества предприятиями – лауреатами Премии Правительства Санкт-Петербурга в области качества и Призеров Конкурсов по качеству «Сделано в Санкт-Петербурге».
 
Подведение итогов работы на семинаре
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

• 01.07.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
• 02.09.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
• 05.11.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
• 16.12.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)

Стоимость: 22705 руб. (с человека)