Целевая аудитория: руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования.
Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.
ПРОГРАММА
День первый
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга
1. Концепция управленческого учета.
Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях. Отличие управленческого и финансового учета. Роль управленческого учета в системе управления предприятием. Автоматизация управленческого учета. Обзор систем автоматизации.
2. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.
Управление затратами – естественная функция любого бизнеса. Краткий обзор методов и приемов учета затрат. Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные. Разделение затрат по степени их регулируемости. Релевантные и безвозвратные затраты. Альтернативные затраты. Классификация затрат для целей контроля: контролируемы и неконтролируемые затраты. Формирование системы учета затрат.
3. Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость.
Абсорбционный учет. Учет с полным распределением затрат. Учет затрат с анализом причинности. АВС-костинг (ActivityBasedCosting) как наиболее объективный метод распределения затрат. АВС против традиционной системы учета затрат.
4. Анализ зависимости «Затраты – объем производства – прибыль» (CVP).
Анализ безубыточности. Графический CVP анализ и анализ безубыточности. Принятие решений о нижней границе цен. Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.
5. Маржинальный учет.
Маржинальный учет ценообразования. Маржинальный учет для контроля стоимости запасов. Маржинальный учет для принятия управленческих решений.
6. Центры ответственности - основной инструмент управления.
Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций. Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия. Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета. Причины и цели применения трансфертных цен. Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен.
Подведение итогов первого дня работы на семинаре
День второй
7. Управление денежными потоками и оборотным капиталом.
Управление денежными потоками. Объекты планирования и контроля. Управление запасами. Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов. Определение оптимального объема заказа (EOQ — Economic Order Quantity).Точка очередного заказа (перезаказа). Современные системы управления запасами: толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы. Управление дебиторской задолженностью. Контроль дебиторской задолженности.
8. Бюджетирование по центрам ответственности и система оценки подразделений компании.
Формирование системы внутреннего бюджетирования. Подразделения компании как центры финансовой ответственности. Коэффициенты эффективности деятельности подразделений. Трансфертные цены – причины и цели применения.
9. Формирование основного (сводного) бюджета.
Что такое бюджет? Структура основного бюджета. Анализ отклонений фактических результатов от плановых. Факторный анализ. Стандарты управленческого учета и бюджетирования.
Ответы на вопросы. Подведение итогов.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
