Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?
Партнеры
Справочник. Образовательные программы
Семинар «Курс для HR. Подбор, оценка персонала, системы оплаты труда, кадровое делопроизводство»
Управление персоналом, открытая
О программе:
Целевая аудитория: Менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам, владельцы и руководители компании.
Цель обучения:Систематизировать теоретические и практические проблемы в области управления персоналом и кадрового делопроизводства. Изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы Вы узнаете: · Как определять «трудовую» мотивацию человека · Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем при подборе. · Как формировать и обучать «кадровый резерв» компании. · Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна. · Что такое «корпоративный университет» и кому он нужен. · Как организовать кадровое делопроизводство в компании, с чего начать, как улучшить. · Каким образом избежать ошибок при заполнении кадровых документов. · Как достичь точного соответствия формулировок в документах с требованиями ТК РФ. · Как сделать так, чтобы не возникало трудовых споров и судебных дел в компании. · Как подготовиться к аудиторской проверке. · Об ответственности за нарушения требований в области трудовых отношений. Вы научитесь: · Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки и подбора персонала. · Разрабатывать мотивационную систему компании · Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников. · Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов. · Делать первичный поиск и отбор (скрининг) резюме кандидатов. · Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции. · Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече. · Правильно оформлять кадровые документы. · Разрабатывать и внедрять системы кадрового делопроизводства в компании. · Прогнозировать спорные ситуации в отношении «Работник» - «Работодатель». · Минимизировать ошибки кадровой и управленческой деятельности. Результат: Применение методик и технологий, представленных на мероприятии, позволит вашей компании сформировать результативные системы подбора, оценки и обучения сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по кадровым бизнес-процессам и внедрить их в реальную деятельность компании. Получение практических навыков позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании. Позволит Вам построить эффективную процедуру кадрового делопроизводства, что приведёт к повышению безопасности компании в целом. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач бизнеса, помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в решении вопросов трудового права и управления персоналом. Программа: ПРОГРАММА 1. Современные технологии работы с персоналом · Элементы управления персоналом · Корпоративная культура и Жизненный цикл компании · Структура кадровой службы в компании. · Задачи и функции специалиста по работе с персоналом. Открывающее упражнение «Кадровая служба - сложности и проблемы» Разбор кейсов от участников 2.Эффективность кадровой службы · Структура персонала: -Организационная структура -Функциональная структура -Ролевая структура -Социальная структура -Штатная структура · Кадровые Политики: - Подбора, найма, увольнения -Мотивации, стимулирования -Адаптации и оценки -Развития и обучения
3.Подбор персонала
Анализ рынка труда (источники, методики, возможности)
Планирование и прогнозирование потребности в персонале
Описание вакансии, квалификационные карты
Эффективные приёмы собеседования
Упражнение – ролевая игра «Я знаю – кто ты»
4.Система оценки персонала и её составляющие
Определение приоритетов
Планирование этапов
Участники процесса
Периодичность оценки
Управление достижениями и развитием персонала
Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании
Упражнение «Разработка модели корпоративной системы оценки персонала» 5.Профессиональное развитие и обучение персонала
Целесообразность организации обучения персонала
Аргументация для руководителя
Разработка и обоснование бюджета на обучение
Сопровождение обучения (мотивация, пакет документов, учебные договора) Современные формы и методы обучения персонала
Упражнение «Создание учебного центра компании» 6.Мотивация – как метод управления эффективностью работы персонала · Современные стратегии управления человеческими ресурсами, · Ключевые понятия, классификации и принципы мотивации. · Виды вознаграждений · Базовые элементы оплаты труда · Ориентация на результат и управляемость
Упражнение «Социальный пакет – буфет» 7.Законодательные нормативные акты, регламентирующие КДП · Основные направления государственной политики в области охраны труда; · Обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда. · Основные принципы правового регулирования трудовых отношений. · Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права. · Регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в договорном порядке. Упражнение - формирование необходимых локальных актов в компании (по кейсам участников)
8.Проверяющие органы · Полномочия федеральной инспекции труда. · Документы, запрашиваемые Государственной инспекцией труда при проведении проверок.
Алгоритм подготовки к проверке.
Завершающее упражнение - «Готовимся к приходу трудовой инспекции»
Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
07.02.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
06.05.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
07.08.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
10.08.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
16.10.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
06.11.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
Организатор: Бизнес-школа ITC Group, Тренинговая компания | О компанииГород:
Санкт-Петербург
Мероприятие: Семинар «Курс для HR. Подбор, оценка персонала, системы оплаты труда, кадровое делопроизводство»Подать заявку на участие можно:
www.ubo.ru
карта сайта
