Семинар «Курс для HR. Подбор, оценка персонала, системы оплаты труда, кадровое делопроизводство»

Управление персоналом, открытая

О программе

---

Целевая аудитория: Менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам, владельцы и руководители компании.
 
Цель обучения: Систематизировать теоретические и практические проблемы в области управления персоналом и кадрового делопроизводства. Изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы
 
Вы узнаете:
·   Как определять «трудовую» мотивацию человека
·   Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем при подборе.
·   Как формировать и обучать «кадровый резерв» компании.
·   Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.
·   Что такое «корпоративный университет» и кому он нужен.
· Как организовать кадровое делопроизводство в компании, с чего начать, как улучшить.
· Каким образом избежать ошибок при заполнении кадровых документов.
· Как достичь точного соответствия формулировок в документах с требованиями ТК РФ.
· Как сделать так, чтобы не возникало трудовых споров и судебных дел в компании.
· Как подготовиться к аудиторской проверке.
· Об ответственности за нарушения требований в области трудовых отношений.
 
Вы научитесь:
·   Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки и подбора персонала.
·   Разрабатывать мотивационную систему компании
·   Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
·   Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
·   Делать первичный поиск и отбор (скрининг) резюме кандидатов.
·   Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
·   Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече.
· Правильно оформлять кадровые документы.
· Разрабатывать и внедрять системы кадрового делопроизводства в компании.
· Прогнозировать спорные ситуации в отношении «Работник» - «Работодатель».
· Минимизировать ошибки кадровой и управленческой деятельности.
 
Результат:
Применение методик и технологий, представленных на мероприятии, позволит вашей компании сформировать результативные системы подбора, оценки и обучения сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по кадровым бизнес-процессам и внедрить их в реальную деятельность компании. Получение практических навыков позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании. Позволит Вам построить эффективную процедуру кадрового делопроизводства, что приведёт к повышению безопасности компании в целом. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач бизнеса, помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в решении вопросов трудового права и управления персоналом.
 

---

Программа: ПРОГРАММА
 
1.     Современные технологии работы с персоналом
·         Элементы управления персоналом
·         Корпоративная культура и Жизненный цикл компании
·         Структура кадровой службы в компании.
·         Задачи и функции специалиста по работе с персоналом.
 
Открывающее упражнение
«Кадровая служба - сложности и проблемы»
Разбор кейсов от участников
 
2.   Эффективность кадровой службы
·         Структура персонала:
-Организационная структура
-Функциональная структура
-Ролевая структура
-Социальная структура
-Штатная структура
·         Кадровые Политики:
- Подбора, найма, увольнения
-Мотивации, стимулирования
-Адаптации и оценки
-Развития и обучения
 
3. Подбор персонала

• Анализ рынка труда (источники, методики, возможности)
• Планирование и прогнозирование потребности в персонале

• Описание вакансии, квалификационные карты
• Эффективные приёмы собеседования

Упражнение – ролевая игра
«Я знаю – кто ты»
 
4. Система оценки персонала и её составляющие

• Определение приоритетов
• Планирование этапов
• Участники процесса
• Периодичность оценки
• Управление достижениями и развитием персонала
• Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании

 Упражнение «Разработка модели корпоративной системы оценки персонала»
 
5. Профессиональное развитие и обучение персонала

• Целесообразность организации обучения персонала
• Аргументация для руководителя
• Разработка и обоснование бюджета на обучение
• Сопровождение обучения (мотивация, пакет документов, учебные договора) Современные формы и методы обучения персонала

 Упражнение «Создание учебного центра компании»
 
6. Мотивация – как метод управления эффективностью работы персонала
·         Современные стратегии управления человеческими ресурсами,
·         Ключевые понятия, классификации и принципы мотивации.
·         Виды вознаграждений
·         Базовые элементы оплаты труда
·         Ориентация на результат и управляемость
 
Упражнение «Социальный пакет – буфет»
 
7. Законодательные нормативные акты, регламентирующие КДП
·         Основные направления государственной политики в области охраны труда;
·         Обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда.
·         Основные принципы правового регулирования трудовых отношений.
·         Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права.
·         Регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в договорном порядке.

Упражнение - формирование необходимых локальных актов в компании (по кейсам участников)
 
8.Проверяющие органы
·         Полномочия федеральной инспекции труда.
·         Документы, запрашиваемые Государственной инспекцией труда при проведении проверок.

• Алгоритм подготовки к проверке.

 
Завершающее упражнение - «Готовимся к приходу трудовой инспекции»
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

• 06.05.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
• 07.08.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
• 10.08.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
• 16.10.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
• 06.11.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)

Стоимость: 22900 руб. (с человека)