Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?
Партнеры
Справочник. Образовательные программы
Семинар «Коучинг. Коучинг для руководителей. Командный коучинг»
Управление предприятием (менеджмент), открытая
О программе:
"Коучинг - это раскрытие потенциала человека для достижения им максимального результата. Это помощь скорее в том, чтобы он сам научился, чем в том, чтобы научить его..." (Тимоти Голви).
Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Цель тренинга: повысить эффективность управления за счет использования коучинговой модели управления.
Вы научитесь:
Понимать философию и технологию коучинга.
Использовать полученные знания в практике повседневной управленческой деятельности.
Применять инструменты работы с EQ.
Программа: ПРОГРАММА 1. Эффективный руководитель: осознание своей роли и влияния на процесс и результат деятельности своей организации
· Профессионально значимые управленческие компетенции, которые необходимо развивать руководителю
2. Какие навыки руководитель может развить с помощью коучинга?
· Управление своим временем и временем подчиненных · Межличностная коммуникация · Самопрезентация и публичные выступления · Успешное ведение переговоров с деловыми партнерами · Предотвращение конфликтов с партнерами по бизнесу · Проведение совещаний · Делегирование полномочий · Лидерство и построение своей команды 3. Ограничения и возможности применения коучинга в организации
· Место коучинга в системе управленческих концепций · Особенности применения различных видов коучинга: - Экспертный коучинг и наставничество - Производственный коучинг - Коучинг высоких достижений - Лайф-коучинг · Отличие коучинга от других форм работы с людьми (консалтинга, психологического консультирования, администрирования и наставничества)
4. Инструменты и технологии коучинга
· Модель GROW в коучинге · Модель SMART. Постановка цели по SMART · Модель CLEAR · Пирамида логических уровней · Колесо баланса · Декартовы вопросы · Рефрейминг · Виды бесед. Алгоритм проведения беседы · Как правильно слушать? Активное слушание. Пассивное слушание · Техники присоединения · Способы противостояния влиянию и манипуляции
5. Основные инструменты коучинга в работе руководителя
· Модель GROW как базовая структура коуч-сессии · Психологические инструменты поддержки подчиненных - Полевое наблюдение - Развивающая обратная связь - Индивидуальный план развития - Мастер-классы по отработке навыков
6. Алгоритм построения коучингового диалога. Типы вопросов в коучинге
7. Эмоциональная компетентность — основной контекст коучинга
· Базовые навыки эмоциональной компетентности · Эмоции руководителя и эмоции подчиненных как управленческий ресурс · Определение EQ. Главные составляющие EQ · Особенности эмоциональной палитры (алекситемия, вербализация) · Пять биологических эмоции? человека · Бесконечное количество социальных эмоции? и их условно-рефлективная природа · Управление другими: - Эмпатические техники - Алгоритм самоисполняющихся предсказаний - Техника «управление эмоциями другого» - Техника «управление эмоциями группы»
8. Мотивация персонала в стиле коучинг. Структура мотивационной беседы 9. Предоставление обратной связи подчинённому. Модель предоставления обратной связи 10. Помощь в постановке целей 11. Эффективная работа со временем в коучинге 12. Коучинг в команде. Инструменты группового коучинга Подведение итогов работы. Ответы на вопросы. Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
06.12.2019, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
13.12.2019, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
Организатор: Бизнес-школа ITC Group, Тренинговая компания | О компанииГород:
Санкт-Петербург
Мероприятие: Семинар «Коучинг. Коучинг для руководителей. Командный коучинг»Подать заявку на участие можно:
Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.
www.ubo.ru
карта сайта
