Обновляется провайдером образовательных услуг
Семинар «Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал»
Управление персоналом, открытая
О программе
В данной программе рассматриваются только кадровые и управленческие аспекты сокращения персонала. Правовые вопросы сокращения персонала рассматриваются на нашем семинаре «Увольнение работника: правовые аспекты». Целевая аудитория: руководители, специалисты по управлению персоналом, менеджеры по организационному развитию, линейные менеджеры. Цели семинара: раскрыть методы оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов к построению плана проекта оптимизации. Вы узнаете: - Какие методы расчета численности персонала
- Как определить оптимальный количественный и качественный состав персонала
- Какие этапы оптимизации численности персонала
- Кого и как сокращать
- Как диагностировать текущую ситуацию
- Как управлять персоналом в условиях оптимизации численности
Программа: ПРОГРАММА 1 Управление численностью персонала. Определение оптимальной численности персонала · Общий алгоритм оптимизации численности персонала · Составление плана проекта оптимизации численности · Кого и как сокращать · Ориентировочные методы · Прямое нормирование численности. · Метод экспертных оценок и бенчмаркинг · Метод функционального анализа. · Статистический метод с использованием нормообразующих факторов · Мягкие и жесткие методы сокращения численности: «естественное выбытие», «мягкое сокращение», методы гибкого управления численностью · Управление численностью без сокращений. Выделение непрофильных, вспомогательных видов деятельности в дочерние предприятия · Гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда · Удержание кадрового резерва компании · Оптимизация затрат при проведении процедуры сокращения, оперативная корректировка кадровой политики компании 2 Оптимизация бизнес-процессов как способ управления численностью персонала 3 Подготовка мероприятий по сокращению персонала в компании, как не ошибиться в принятии решений. Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер 4 Управление качеством персонала. Мотивация как инструмент управления эффективностью работы персонала. · Эффективность персонала с учетом его мотивации к труду · Основные стимулирующие факторы 5 Снижение затрат на персонал. Постоянные и переменные затраты на персонал · Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат · Расчет показателей затрат на персонал · Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда 6 Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования · Структура заработной платы · Бюджет системы материального стимулирования · Методы распределение ФОТ · Перераспределение постоянной и переменной части, снижение постоянных затрат 7 Оптимизация прочих статей расходов на персонал · Оптимизация расходов на соцпакет и льготы · Пересмотр компенсационного пакета · Расходы на обучение и переподготовку · Расходы на подбор кандидатов и найм на работу · Расходы на обеспечение техники безопасности · Расходы на содержание рабочих мест 8 Психология увольнения · Внутрифирменные коммуникации при проведении процедуры сокращения · Управление персоналом в условиях сокращения штата · Роль руководителя компании и менеджера по персоналу · Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности · Избежание демотивации сотрудников · Предотвращение конфликтных ситуаций · Подготовка к разговору с сотрудником. Проведение беседы с увольняемым сотрудником · Виды обратной связи сотруднику. Корректное предоставление негативной информации · Общение с разными типами сотрудников, работа с агрессией, манипуляциями, сопротивлением · Преодоление сопротивления увольняемого, технологии ответов на возражения Подведение итогов работы. Практические рекомендации ! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным. ! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара. Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
- 11.05.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 25.06.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 13.08.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 01.10.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 19.11.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 10.12.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
Стоимость:
24900 руб.
(с человека)
|