СеминарНематериальная мотивация
Управление персоналом, открытая
О программе
Целевая аудитория: менеджеры по персоналу, специалисты кадровых служб, заинтересованные в повышении мотивации своих сотрудников без дополнительных финансовых затрат.
Вы узнаете: - Какие факторы, критерии и параметры влияют на эффективность системы мотивации.
- Как, когда и за что награждать и наказывать подчинённых, и почему награждение сотрудника зачастую работает лучше, чем его наказание.
- Что мешает руководителям эффективно организовать работу своих подчиненных. Как помочь руководителю, чьи подчиненные регулярно не выполняют его распоряжения.
- Как сделать так, чтобы Ваши руководители «повели» за собой подчиненных и Ваши сотрудники работали «на результат».
- Как максимально использовать потенциал каждого сотрудника.
- За счет чего можно повысить мотивацию персонала не повышая ему зарплату.
- Что такое принципы мотивирующего руководства и как их можно использовать для повышения мотивации персонала Вашей компании.
- Как «заставить» работать на Вас различные теории мотивации.
- Какие действия повышают эффективность работы сотрудника, а какие действия повышают лояльность сотрудников.
- Почему увольняются сотрудники.
- Как эффективно использовать для мотивации сотрудников инструменты внутреннего PR.
- Инструменты управления внутренним микроклиматом в коллективе.
Вы научитесь: - Влиять на руководителей.
- Видеть причины низкой мотивации персонала. Определять ведущие мотивы каждого сотрудника и выбирать оптимальные механизмы повышения его мотивации.
- Повышать мотивацию сотрудников не поднимая им зарплату.
- Управлять лояльностью персонала.
Результат. Применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
- Диагностировать существующую систему мотивации в компании и способы её корректирования.
- Разработать оптимальную систему мотивации для эффективного управления персоналом.
- Усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
- Повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.
- Эффективно управлять персоналом с помощью приёмов и инструментов мотивации.
- Принять участие в дискуссиях и совместном поиске эффективных решений.
- Услышать обратную связь и рекомендации от участников группы и тренера.
Программа:
ПРОГРАММА 1. Мотивация – как инструмент управления эффективностью работы персонала. 1.1. Современные тенденции в построении системы мотивации персонала.
2. Основные цели системы мотивации персонала. 2.1. Влияние корпоративной культуры компании и стиля менеджмента на эффективность системы мотивации.
2.1.1.определение преимуществ и ограничений различных стилей менеджмента.Практика: 3. Классификация инструментов управления мотивацией персонала: 3.1. Материальная мотивация.
3.1.1.Формы оплаты труда.
3.2. Немонетарная мотивация.
3.2.1.Грейдирование.
3.2.2.Социальная защищённость и социальный пакет. Типы социальных пакетов.
3.3. Нематериальная мотивация.
3.3.1.Удовлетворенность работой.
3.3.2.Модель мотивирующего руководства.
(
Почему на одно и тоже распоряжение все сотрудники реагируют по-разному? Как сделать так, чтобы сотрудник ЗАХОТЕЛ выполнить порученную ему работу?) 4. Основные принципы мотивирующего руководства. 4.1. Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников.
4.2. Мотивирующая постановка целей.
4.2.1.Практика: постановка целей.
4.3. Укрепление уверенности сотрудников в собственных силах.
4.4. Организация внешних условий.
4.5. Стимулирование профессионального роста.
4.6. Конструктивная обратная связь.
4.6.1.предоставление обратной связи сотруднику.Практика: 5. Стили управления. (Почему сотрудники не всегда выполняют то, что мы от них хотим? Почему те методы управления, которые эффективны по отношению к сотруднику сегодня - завтра уже не работают? Как выбрать оптимальный стиль управления?)
5.1.1.Выбор оптимального стиля управления в различных управленческих ситуациях.Практика: 5.2. Делегирование.
6. Определение ведущих мотиваторов сотрудника. Модель Мартина-Ричи. (
Как подобрать «ключ» к подчиненному? Как увидеть или услышать, что для подчиненного наиболее важно?) 6.1. Определение собственных ведущих мотиваторов.
6.2. Определение ведущих мотиваторов сотрудников.
6.2.1.решение кейсов на выявление ведущих мотиваторов.Практика: 7. Механизмы эффективной мотивации. (Как правильно воспользоваться выявленными
«ключами»?) 7.1.1.решение кейсов на выбор оптимальных методов нематериальной мотивации сотрудников.Практика: 8. Повышение мотивации персонала через развитие корпоративной культуры компании. 8.1. Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников.
8.2. Управление лояльностью персонала.
8.3. Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.
8.3.1.Создание матрицы инструментов внутреннего PR.Практика: Подведение итогов работы на семинаре ! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара. Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
- 02.07.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 20.08.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 18.10.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 08.12.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
Стоимость:
23900 руб.
(с человека)
