Семинар «Нематериальная мотивация»

Управление персоналом, открытая

О программе

---

Целевая аудитория: менеджеры по персоналу, специалисты кадровых служб, заинтересованные в повышении мотивации своих сотрудников без дополнительных финансовых затрат.
 
Вы узнаете:

• Какие факторы, критерии и параметры влияют на эффективность системы мотивации.
• Как, когда и за что награждать и наказывать подчинённых, и почему награждение сотрудника зачастую работает лучше, чем его наказание.
• Что мешает руководителям эффективно организовать работу своих подчиненных. Как помочь руководителю, чьи подчиненные регулярно не выполняют его распоряжения.
• Как сделать так, чтобы Ваши руководители «повели» за собой подчиненных и Ваши сотрудники работали «на результат».
• Как максимально использовать потенциал каждого сотрудника.
• За счет чего можно повысить мотивацию персонала не повышая ему зарплату.
• Что такое принципы мотивирующего руководства и как их можно использовать для повышения мотивации персонала Вашей компании.
• Как «заставить» работать на Вас различные теории мотивации.
• Какие действия повышают эффективность работы сотрудника, а какие действия повышают лояльность сотрудников.
• Почему увольняются сотрудники.
• Как эффективно использовать для мотивации сотрудников инструменты внутреннего PR.
• Инструменты управления внутренним микроклиматом в коллективе.

 
Вы научитесь:

• Влиять на руководителей.
• Видеть причины низкой мотивации персонала. Определять ведущие мотивы каждого сотрудника и выбирать оптимальные механизмы повышения его мотивации.
• Повышать мотивацию сотрудников не поднимая им зарплату.
• Управлять лояльностью персонала.

 
Результат.
Применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:

• Диагностировать существующую систему мотивации в компании и способы её корректирования.
• Разработать оптимальную систему мотивации для эффективного управления персоналом.
• Усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования  у персонала необходимого рабочего поведения.
• Повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.
• Эффективно управлять персоналом с помощью приёмов и инструментов мотивации.
• Принять участие в дискуссиях и совместном поиске эффективных решений.
• Услышать обратную связь и рекомендации от участников группы и тренера.

---

Программа: ПРОГРАММА
 
1.     Мотивация – как инструмент управления эффективностью работы персонала.
 
1.1.   Современные тенденции в построении системы мотивации персонала.
 
2.     Основные цели системы мотивации персонала.
 
2.1.   Влияние корпоративной культуры компании и стиля менеджмента на эффективность системы мотивации.
2.1.1.определение преимуществ и ограничений различных стилей менеджмента.Практика:
 
3.     Классификация инструментов управления мотивацией персонала:
 
3.1.   Материальная мотивация.
3.1.1.Формы оплаты труда.
3.2.   Немонетарная мотивация.
3.2.1.Грейдирование.
3.2.2.Социальная защищённость и социальный пакет. Типы социальных пакетов.
3.3.   Нематериальная мотивация.
3.3.1.Удовлетворенность работой.
3.3.2.Модель мотивирующего руководства.
(Почему на одно и тоже распоряжение все сотрудники реагируют по-разному? Как сделать так, чтобы сотрудник ЗАХОТЕЛ выполнить порученную ему работу?)
 
4.     Основные принципы мотивирующего руководства.
 
4.1.   Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников.
4.2.   Мотивирующая постановка целей.
4.2.1.Практика: постановка целей.
4.3.   Укрепление уверенности сотрудников в собственных силах.
4.4.   Организация внешних условий.
4.5.   Стимулирование профессионального роста.
4.6.   Конструктивная обратная связь.
4.6.1.предоставление обратной связи сотруднику.Практика:
 
5.     Стили управления.
(Почему сотрудники не всегда выполняют то, что мы от них хотим? Почему те методы управления, которые эффективны по отношению к сотруднику сегодня - завтра уже не работают? Как выбрать оптимальный стиль управления?)
 
5.1.1.Выбор оптимального стиля управления в различных управленческих ситуациях.Практика:
5.2.   Делегирование.
 
6.     Определение ведущих мотиваторов сотрудника. Модель Мартина-Ричи.
 
(Как подобрать «ключ» к подчиненному? Как увидеть или услышать, что для подчиненного наиболее важно?)
 
6.1.   Определение собственных ведущих мотиваторов.
6.2.   Определение ведущих мотиваторов сотрудников.
6.2.1.решение кейсов на выявление ведущих мотиваторов.Практика:
 
7.     Механизмы эффективной мотивации.
(Как правильно воспользоваться выявленными «ключами»?)
 
7.1.1.решение кейсов на выбор оптимальных методов нематериальной мотивации сотрудников.Практика:
 
8.     Повышение мотивации персонала через развитие корпоративной культуры компании.
 
8.1.   Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников.
8.2.   Управление лояльностью персонала.
8.3.   Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.
8.3.1.Создание матрицы инструментов внутреннего PR.Практика:
 
Подведение итогов работы на семинаре
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

• 12.05.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
• 05.08.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
• 02.09.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
• 06.11.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
• 21.12.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1

Стоимость: 21900 руб. (с человека)