СеминарРиск-менеджмент. ISO 31000. Управление рисками на предприятии
Управление предприятием (менеджмент), открытая
О программе
Любая предпринимательская деятельность связана с рисками. Влияние рисков на бизнес носит системный характер, т.е. рассматривать один риск отдельно от других неэффективно. Все это требует от современного предпринимателя, собственника и руководителя бизнеса навыков оценки и управления рисками компании. Умение управлять рисками является отличительной чертой успешных профессионалов.
Для формирования навыков оценки рисков на семинаре рассмотрены такие методы, как модель «угроза/уязвимость», метод сценарного анализа, дерево отказов, матрица рисков и многие другие. Кроме того, на основе результатов оценки уровня рисков описаны ключевые стратегии, направленные на минимизацию и управление системой рисков современного предприятия.
Целевая аудитория: руководители, менеджеры среднего и высшего звена, все, кто хочет повысить эффективность своего бизнеса.
Цели:
· Формирование понимания сути и видов рисков в управленческой деятельности.
· Освоение методов оценки рисков.
· Выработка навыков управления и минимизации рисков предпринимательской деятельности.
· Повышение и максимизация доходности и эффективности бизнеса (предприятия, проекта).
· Минимизация и покрытие рисков (убытков, ущербов).
Актуальность и практика применения:
· Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
· Бизнес-планирование;
· Бюджетирование;
· Оценка эффективности инвестиционных проектов;
· Оценка платежеспособности;
· Оценка бизнеса;
· Оценка и оптимизация стоимости подрядных работ;
· Оптимизация антикризисных мероприятий.
Программа:
ПРОГРАММА
1. Введение
- Риск-менеджмент: актуальные концепции развития, область применения, роль в культуре принятия решений в современной компании
2. Классификация рисков. Выявление рисков
- Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов
- Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций
- Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии
- Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала
- Рискообразующие факторы
- Методы выявления рискообразующих факторов и рисков
- Системы регистрации рисков
Практика: Идентификация и регистрация риска
3. Оценка и анализ рисков
- Качественная и количественная оценка риска
- Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков
- Концепция VaR - Value at Risk (рисковая стоимость)
- Сценарный анализ и технология Stress Testing - как увидеть наиболее тяжелые риски
- Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов
- Допустимый, критический и катастрофический риски
- Текущий и периодический мониторинг
- Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки
Практика: Проведение количественной оценки и ранжирование рисков (вычисление уровня риска). Стресс-тестирование. Вычисление Cash-Flow-ar-Risk для оценки риска долгового обязательства
Разработка карты (профиля) рисков. Как увидеть все риски вашего бизнеса
4. Управление рисками
- Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные
- Диверсификация рисков: наивная, отраслевая, диверсификация по Марковицу
- Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты
- Хеджирование риска, способы и инструменты
- Анализ и устранение уязвимостей
Практика: Кейсы Примеры интуитивного управления рисками в бизнесе. Анализ уязвимостей. Ключевые показатели эффективности управления рисками
5. Построение системы управления рисками
- Основные шаги построения системы управления рисками
- Классификатор рисков компании
- Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
- Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг
Практика: Создание простой системы управления рисками. Определение и обоснование стратегии управления рисками
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
- 28.06.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 06.08.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 24.09.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 10.11.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 29.12.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
Стоимость:
24900 руб.
(с человека)
