?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
Бизнес-школа ITC Group
Семинар Управление персоналом

Оценка и аттестация персонала. Ассесмент-центр


Целевая аудитория: Топ-менеджеры, руководители предприятий, линейные менеджеры, директора по персоналу, менеджеры по подбору, менеджеры по обучению сотрудников.

Вы узнаете:

·   Как определять, подходит ли Вам сотрудник по  своим профессиональным и личностным качествам.

·   Как формировать компетенции для разных должностей.

·   Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком.

·   Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем.

·   Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.

·   Почему важно доносить до сотрудника то, как оценивают его работу в компании.

·   Какие особенности существуют при оценке топ-менеджеров и руководителей.

·   Что такое «аттестация персонала» и особенности её проведения.

Вы научитесь:

·   Технологиям построения и развития корпоративной системы оценки персонала.

·   Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки сотрудников.

·   Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.

·   Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.

·   Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию сотрудников, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.

·   Эффективно задавать вопросы и правильно интерпретировать ответы в оценочном интервью.

·   Грамотно проводить аттестацию персонала.

Результат:

Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативную систему оценки сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этому кадровому бизнес-процессу и внедрить их в реальную деятельность компании.

Получение практических навыков в процедурах оценки и аттестации персонала позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании.

По окончании будут даны:
- Положения (по аттестации персонала)

- Опросники (по развитию карьеры, по удовлетворённости работой, опросник аттестуемого),

- Программы мероприятий (по оценке персонала)

- Примеры тестов (стрессоустойчивость, коммуникабельность, поведение в конфликтах, трудовая мотивация) и др. 

Программа:

ПРОГРАММА

Начало. Представление участников. Правила проведения

1.  Система оценки персонала  и её составляющие

  • Определение приоритетов и ресурсов оценочных мероприятий
  • Планирование этапов
  • Участники процесса
  • Периодичность оценки
  • Управление достижениями и развитием персонала
  • Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании

     

    Упражнение «Алгоритм разработки системы Оценки».

     

    2. Критерии оценки

  • Определение стратегии и принципов оценки
  • Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала
  • Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала
  • Разработка модели корпоративной системы оценки персонала

     

    Упражнение «Разработка профиля должности»

     

    3. Оценка по компетенциям

  • Компетенции, определения, сложности в использовании
  • Классификация компетенций
  • Корпоративная модель компетенций в компании
  • Интервью по компетенциям

     

    Упражнение- деловая игра  «Определение уровня компетенции сотрудника»

     

    4. Методы и технологии оценки

  • Рейтинговая
  • Сравнение
  • Нормальное распределение
  • Поведенческая
  • Управление по целям (МВО)
  • Психологические тесты
  • Тесты профессиональных знаний
  • Опросники и анкетирование сотрудников
  • Ролевые и деловые игры
  • Метод 360
  • Анализ должности

     

    Упражнение-практикум «Разработка оценочной таблицы по системе МВО)

     

    5. Аттестация персонала и особенности её проведения

  • Периоды и этапы
  • Структура проведения и оформления
  • Тренинг экспертов
  • Пакет аттестационных  документов
  • Формализация результатов
  • Управленческие решения по итогам аттестации

    Упражнение-практикум «Аттестационное собеседование», по кейсам участников

    6. Взаимозависимость оценки сотрудников и их мотивационных ожиданий 

  • Целесообразность изменения системы мотивации в компании без оценки
  • Аргументация для сотрудников и руководителя необходимость аттестации
  • Сопровождение оценочных мероприятий (мотивация каждого, внутренний PR)

    Упражнение  «Матрица ХОЧУ - МОГУ»

    Подведение итогов работы на семинаре

    ! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более практичным.

    ! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

  •  

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте