Целевая аудитория: Топ-менеджеры, руководители предприятий, линейные менеджеры, директора по персоналу, менеджеры по подбору, менеджеры по обучению сотрудников.
Вы узнаете:
· Как определять, подходит ли Вам сотрудник по своим профессиональным и личностным качествам.
· Как формировать компетенции для разных должностей.
· Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком.
· Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем.
· Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.
· Почему важно доносить до сотрудника то, как оценивают его работу в компании.
· Какие особенности существуют при оценке топ-менеджеров и руководителей.
· Что такое «аттестация персонала» и особенности её проведения.
Вы научитесь:
· Технологиям построения и развития корпоративной системы оценки персонала.
· Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки сотрудников.
· Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
· Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
· Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию сотрудников, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
· Эффективно задавать вопросы и правильно интерпретировать ответы в оценочном интервью.
· Грамотно проводить аттестацию персонала.
Результат:
Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативную систему оценки сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этому кадровому бизнес-процессу и внедрить их в реальную деятельность компании.
Получение практических навыков в процедурах оценки и аттестации персонала позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании.
По окончании будут даны:
- Положения (по аттестации персонала)
- Опросники (по развитию карьеры, по удовлетворённости работой, опросник аттестуемого),
- Программы мероприятий (по оценке персонала)
- Примеры тестов (стрессоустойчивость, коммуникабельность, поведение в конфликтах, трудовая мотивация) и др.
Программа:
ПРОГРАММА
Начало. Представление участников. Правила проведения
1. Система оценки персонала и её составляющие
Определение приоритетов и ресурсов оценочных мероприятий Планирование этапов Участники процесса Периодичность оценки Управление достижениями и развитием персонала Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании
Упражнение «Алгоритм разработки системы Оценки».
2. Критерии оценки
Определение стратегии и принципов оценки Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала Разработка модели корпоративной системы оценки персонала
Упражнение «Разработка профиля должности»
3. Оценка по компетенциям
Компетенции, определения, сложности в использовании Классификация компетенций Корпоративная модель компетенций в компании Интервью по компетенциям
Упражнение- деловая игра «Определение уровня компетенции сотрудника»
4. Методы и технологии оценки
Рейтинговая Сравнение Нормальное распределение Поведенческая Управление по целям (МВО) Психологические тесты Тесты профессиональных знаний Опросники и анкетирование сотрудников Ролевые и деловые игры Метод 360 Анализ должности
Упражнение-практикум «Разработка оценочной таблицы по системе МВО)
5. Аттестация персонала и особенности её проведения
Периоды и этапы Структура проведения и оформления Тренинг экспертов Пакет аттестационных документов Формализация результатов Управленческие решения по итогам аттестации Упражнение-практикум «Аттестационное собеседование», по кейсам участников
6. Взаимозависимость оценки сотрудников и их мотивационных ожиданий
Целесообразность изменения системы мотивации в компании без оценки Аргументация для сотрудников и руководителя необходимость аттестации Сопровождение оценочных мероприятий (мотивация каждого, внутренний PR) Упражнение «Матрица ХОЧУ - МОГУ»
Подведение итогов работы на семинаре
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.