?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 

   Справочник. Образовательные программы

 
Информация обновляется компанией/организацией: Бизнес-школа ITC Group

СеминарПостроение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI

Управление персоналом, открытая

25900 руб. (с человека)
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...

О программе

Целевая аудитория: руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.
 
Вы узнаете:
 

  • Какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда
  • Какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников
  • Как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем.
  • Из каких основных элементов состоит структура оплаты труда.
  • Как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании.
  • В каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования
  • Принципы и методики построения переменной части зарплаты.
  • Как правильное соотношение постоянной и переменной части зарплаты влияет на результативность работы персонала.
  • Что такое социальный пакет, как он влияет на повышение лояльности сотрудников компании, из каких частей он состоит, как рассчитывается для различных категорий сотрудников

    Вы научитесь:
     

  • Разрабатывать алгоритм системы оплаты труда в компании
  • Оценивать стоимость специалистов на рынке труда и в своей организации
  • Формировать оптимальную и результативную структуру оплаты труда
  • Проводить диагностику рабочих мест, должностных обязанностей и компетенций
  • Рассчитывать окладную часть зарплаты, используя инструменты грейдирования
  • Рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI,  МВО)
  • Определять критерии эффективности системы оплаты труда в компании
  • Формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников
  • Разрабатывать положение об оплате труда и индивидуальные программы развития сотрудников.

    Результат:
    применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:

  • диагностировать существующую систему оплаты труда в компании и необходимость её корректирования
  • разработать оптимальную систему оплаты труда для эффективного управления персоналом
  • использовать в работе эффективные модели и схемы оплаты труда сотрудников 
  • усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
  • повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.

    Программа: ПРОГРАММА
     
    Начало. Представление участников. Правила проведения

     1. Принципы разработки системы оплаты труда

  • Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.
  • Соблюдение баланса интересов работодателя и работника

    - Ограничения со стороны сотрудника
    - Ограничения со стороны руководства компании

  • Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.
  • Система оценки стоимости специалистов на рынке труда

                                                   - Интегрированный подход
    - Факторный подход (Система грейдов)
    Упражнение-практикум
    «Алгоритм разработки системы мотивации в компании- с чего начать?
     Цели, критерии, инструменты»

    2. Система оплаты труда: структура и составные компоненты
    ·         Фонд заработной платы (ФЗП)
    ·         Постоянные выплаты
    - Базовый оклад
                                                   - Надбавки
    ·         Переменные выплаты
    - Коммерческие показатели
    - Плановые показатели
    - Производственные показатели
    - Сервисные показатели
    ·         Постоянно – переменные выплаты
    ·                                 Индивидуальное и командное стимулирование
     
    Деловая игра «Соотношение переменой и постоянной части оплаты труда, как соблюдение баланса интересов работника и работодателя»

      3. Формирование постоянной части заработной платы

  • Разработка системы окладов на основе грейдов.
  • Основные методы оценки рабочих мест.
  • Основные этапы процесса разработки системы окладов:

    - Описание рабочих мест
    - Выбор факторов оценки должностей
    - Структуризация и оценка факторов по значимости
    - Разработка балльно – факторной матрицы
    - Оценка должностей, грейдирование
    - Формирование структуры и величины окладов.
    Упражнение-практикум
    «Расчёт окладной части оплаты труда работника по системе грейдов»

      4. Разработка системы премирования

  • Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.
  • Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.
  • Премирование по индивидуальным и командным результатам.
  • Система сбалансированных показателей.
  • Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.
  • Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.

    ·                               Разработка Положения об оплате и премировании персонала.
    ·                               Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала.
    - Технология «управление по целям» - МВО.
                                                   - Индивидуальные показатели работы – KPI.
    - Измерение по Вайцману – плановые показатели.
     
    Упражнение-практикум
    «Расчёт переменной части оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО)»

      5. Система дополнительных выплат

  • Социальная составляющая компенсационного пакета.
  • Принципы формирования системы льгот.
  • Типы социальных пакетов.
  • Примеры и практика применения систем социальных льгот.

    Упражнение-практикум
    «Разработка социального пакета (буфетный вариант, для разных категорий сотрудников)»

     6. Критерии эффективности системы оплаты труда
    ·         Согласование системы оплаты труда с системами подбора, отбора и оценки персонала.
    ·         Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников.
    ·         Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы.

  • Примеры расчёта фонда заработной платы подразделений компании.

    Подведение итогов работы
     
    ! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
     
    ! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
     
    Методы и формы работы
    Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

    Продолжительность: 2 дней | 16 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 25900 руб. (с человека)

    Программа в каталоге
    Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
  • Бизнес-школа ITC Group
    Бизнес-школа ITC Group


    Лента новостей

    Новости образовательных организаций и проектов

    17 сентября Поступление в зарубежные вузы с января 2022 года

    17 сентября В КБГУ проходит II Международная научно-практическая конференция «Фундаментальная наука для практической медицины: аддитивные технологии, современные материалы и физические методы в медицине»

    16 сентября КБГУ заключил договор с Московским государственным медико-стоматологическим университетом

    14 сентября Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек

    13 сентября УЦ «Финконт» проведет бесплатный вебинар «Поставщик Госзакупок 2022» - 7 октября

     

    Актуальные исследования

     



    Выставки и конференции

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    19.04.2022 - 20.04.2022, Ростов-на-Дону

    Статьи
    4 главных технологических тренда в 2021 году Независимо от того, в какой части мира вы живете, практически невозможно избежать процесса изменения повседневной жизни посредством новых технологий. Итак, каким образом технологии изменят вашу работу и личную жизнь в текущем году?
      [Технологии]

    Как оставаться заметным на удаленке Для успешной карьеры желательно оказываться в нужном месте и в нужное время. Если вы встретитесь со своим руководителем у кофейного автомата, это может способствовать тому, что вас назначат на новый важный проект.Но когда вы работаете дома, подобные возможности исчезают...
      [Карьера]

    Университеты в России: как это работает
    [Высшее образование]

    Автор: Кузьминов Я.И., Юдкевич М.М.

    Цена: 501 руб. | подробнее

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте Обратная связь