Семинар «Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI»

Управление персоналом, открытая

О программе

---

Целевая аудитория: руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.
 
Вы узнаете:
 

• Какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда
• Какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников
• Как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем.
• Из каких основных элементов состоит структура оплаты труда.
• Как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании.
• В каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования
• Принципы и методики построения переменной части зарплаты.
• Как правильное соотношение постоянной и переменной части зарплаты влияет на результативность работы персонала.
• Что такое социальный пакет, как он влияет на повышение лояльности сотрудников компании, из каких частей он состоит, как рассчитывается для различных категорий сотрудников

Вы научитесь:
 

• Разрабатывать алгоритм системы оплаты труда в компании
• Оценивать стоимость специалистов на рынке труда и в своей организации
• Формировать оптимальную и результативную структуру оплаты труда
• Проводить диагностику рабочих мест, должностных обязанностей и компетенций
• Рассчитывать окладную часть зарплаты, используя инструменты грейдирования
• Рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI,  МВО)
• Определять критерии эффективности системы оплаты труда в компании
• Формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников
• Разрабатывать положение об оплате труда и индивидуальные программы развития сотрудников.

Результат:
применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:

• диагностировать существующую систему оплаты труда в компании и необходимость её корректирования
• разработать оптимальную систему оплаты труда для эффективного управления персоналом
• использовать в работе эффективные модели и схемы оплаты труда сотрудников 
• усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
• повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.

---

Программа: ПРОГРАММА
 
Начало. Представление участников. Правила проведения

 1. Принципы разработки системы оплаты труда

• Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.
• Соблюдение баланса интересов работодателя и работника

- Ограничения со стороны сотрудника
- Ограничения со стороны руководства компании

• Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.
• Система оценки стоимости специалистов на рынке труда

                                               - Интегрированный подход
- Факторный подход (Система грейдов)
Упражнение-практикум
«Алгоритм разработки системы мотивации в компании- с чего начать?
 Цели, критерии, инструменты»

2. Система оплаты труда: структура и составные компоненты
·         Фонд заработной платы (ФЗП)
·         Постоянные выплаты
- Базовый оклад
                                               - Надбавки
·         Переменные выплаты
- Коммерческие показатели
- Плановые показатели
- Производственные показатели
- Сервисные показатели
·         Постоянно – переменные выплаты
·                                 Индивидуальное и командное стимулирование
 
Деловая игра «Соотношение переменой и постоянной части оплаты труда, как соблюдение баланса интересов работника и работодателя»

  3. Формирование постоянной части заработной платы

• Разработка системы окладов на основе грейдов.
• Основные методы оценки рабочих мест.
• Основные этапы процесса разработки системы окладов:

- Описание рабочих мест
- Выбор факторов оценки должностей
- Структуризация и оценка факторов по значимости
- Разработка балльно – факторной матрицы
- Оценка должностей, грейдирование
- Формирование структуры и величины окладов.
Упражнение-практикум
«Расчёт окладной части оплаты труда работника по системе грейдов»

  4. Разработка системы премирования

• Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.
• Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.
• Премирование по индивидуальным и командным результатам.
• Система сбалансированных показателей.
• Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.
• Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.

·                               Разработка Положения об оплате и премировании персонала.
·                               Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала.
- Технология «управление по целям» - МВО.
                                               - Индивидуальные показатели работы – KPI.
- Измерение по Вайцману – плановые показатели.
 
Упражнение-практикум
«Расчёт переменной части оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО)»

  5. Система дополнительных выплат

• Социальная составляющая компенсационного пакета.
• Принципы формирования системы льгот.
• Типы социальных пакетов.
• Примеры и практика применения систем социальных льгот.

Упражнение-практикум
«Разработка социального пакета (буфетный вариант, для разных категорий сотрудников)»

 6. Критерии эффективности системы оплаты труда
·         Согласование системы оплаты труда с системами подбора, отбора и оценки персонала.
·         Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников.
·         Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы.

• Примеры расчёта фонда заработной платы подразделений компании.

Подведение итогов работы
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

• 22.04.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
• 22.07.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
• 05.10.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
• 21.10.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
• 07.12.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1

Стоимость: 22900 руб. (с человека)