Информация обновляется компанией/организацией: Бизнес-школа ITC Group
СеминарПостроение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI
Управление персоналом, открытая
24500 руб.
(с человека)
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
О программе
Целевая аудитория:руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена. Вы узнаете:
Какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда
Какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников
Как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем.
Из каких основных элементов состоит структура оплаты труда.
Как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании.
В каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования
Принципы и методики построения переменной части зарплаты.
Как правильное соотношение постоянной и переменной части зарплаты влияет на результативность работы персонала.
Что такое социальный пакет, как он влияет на повышение лояльности сотрудников компании, из каких частей он состоит, как рассчитывается для различных категорий сотрудников
Вы научитесь:
Разрабатывать алгоритм системы оплаты труда в компании
Оценивать стоимость специалистов на рынке труда и в своей организации
Формировать оптимальную и результативную структуру оплаты труда
Проводить диагностику рабочих мест, должностных обязанностей и компетенций
Рассчитывать окладную часть зарплаты, используя инструменты грейдирования
Рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО)
Определять критерии эффективности системы оплаты труда в компании
Формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников
Разрабатывать положение об оплате труда и индивидуальные программы развития сотрудников.
Результат: применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
диагностировать существующую систему оплаты труда в компании и необходимость её корректирования
разработать оптимальную систему оплаты труда для эффективного управления персоналом
использовать в работе эффективные модели и схемы оплаты труда сотрудников
усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.
Программа: ПРОГРАММА Начало. Представление участников. Правила проведения
1. Принципы разработки системы оплаты труда
Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.
Соблюдение баланса интересов работодателя и работника
- Ограничения со стороны сотрудника - Ограничения со стороны руководства компании
Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.
Система оценки стоимости специалистов на рынке труда
- Интегрированный подход - Факторный подход (Система грейдов) Упражнение-практикум «Алгоритм разработки системы мотивации в компании- с чего начать? Цели, критерии, инструменты» 2. Система оплаты труда: структура и составные компоненты · Фонд заработной платы (ФЗП) · Постоянные выплаты - Базовый оклад - Надбавки · Переменные выплаты - Коммерческие показатели - Плановые показатели - Производственные показатели - Сервисные показатели · Постоянно – переменные выплаты · Индивидуальное и командное стимулирование
Деловая игра «Соотношение переменой и постоянной части оплаты труда, как соблюдение баланса интересов работника и работодателя»
3. Формирование постоянной части заработной платы
Разработка системы окладов на основе грейдов.
Основные методы оценки рабочих мест.
Основные этапы процесса разработки системы окладов:
- Описание рабочих мест - Выбор факторов оценки должностей - Структуризация и оценка факторов по значимости - Разработка балльно – факторной матрицы - Оценка должностей, грейдирование - Формирование структуры и величины окладов. Упражнение-практикум «Расчёт окладной части оплаты труда работника по системе грейдов»
4. Разработка системы премирования
Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.
Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.
Премирование по индивидуальным и командным результатам.
Система сбалансированных показателей.
Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.
Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.
· Разработка Положения об оплате и премировании персонала. · Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала. - Технология «управление по целям» - МВО. - Индивидуальные показатели работы – KPI. - Измерение по Вайцману – плановые показатели.
Упражнение-практикум «Расчёт переменной части оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО)»
5. Система дополнительных выплат
Социальная составляющая компенсационного пакета.
Принципы формирования системы льгот.
Типы социальных пакетов.
Примеры и практика применения систем социальных льгот.
Упражнение-практикум «Разработка социального пакета (буфетный вариант, для разных категорий сотрудников)»
6. Критерии эффективности системы оплаты труда · Согласование системы оплаты труда с системами подбора, отбора и оценки персонала. · Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников. · Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы.
Примеры расчёта фонда заработной платы подразделений компании.
Подведение итогов работы ! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным. ! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара. Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
24500 руб.
(с человека)
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
Плюсы и минусы тренингов
Тренинги разных видов и форматов поглотили современную цивилизацию. В нашей стране они иногда приобретают несколько причудливые формы. Появилось разделение на бизнес-тренинги и их имитации.
[Все о тренингах и семинарах]
