СеминарЛидерство. Лидер и команда. Персональное лидерство
Управление предприятием (менеджмент), открытая
О программе
«Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо — они делают себя сами»
Стивен Кови
Стиль лидерства – это то, как подчиненные воспринимают поведение руководителя.
Лидеры влияют на других людей. Лидеры меняют мир. Лидеры – те, кто держит в своих руках свою судьбу и (в чем-то) судьбы других.
Последние несколько лет тема лидерства становится все более острой. Компании ищут лидеров на рынке трудовых ресурсов, учатся выявлять их в своих рядах, а главное – стремятся вырастить или «воспитать» лидеров внутри собственной корпоративной культуры.
Все чаще заказчик – владелец или генеральный директор – формулирует запрос так: «Хочу, чтобы мои руководители научились самостоятельности» или «Хочу, чтобы мои подчиненные стаи лидерами в своих проектах или подразделениях».
Cами управленцы и предприниматели говорят: «Я все умею, но мне не хватает лидерства».
Семинар позволит вам намного увереннее чувствовать себя в ситуациях, где от Вас ожидается проявление лидерства. Вы будете знать, что делать с сотрудниками разной квалификации и разных личных качеств, как реагировать на стрессовые ситуации, как повысить собственную эффективность, как управлять командой и достигать целей.
Вы сможете запустить выработку привычек, необходимых лидерам: управлять своим временем, следить за собственным эмоциональным состоянием
Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Задачи тренинга:
- Определить свои сильные и слабые лидерские стратегии;
- Научиться определять стили лидерства и выбирать наиболее эффективные для командного взаимодействия;
- Попробовать и оценить эффективность различных приемов и методов управления и влияния при управлении командой;
- Наметить дальнейшие шаги по развитию лидерских навыков и повышению личных навыков в управлении командами.
Программа:
ПРОГРАММА
Начало. Представление участников. Правила проведения тренинга
1. Лидерство. Классификации
- По содержанию деятельности (лидер-вдохновитель и лидер-исполнитель)
- По характеру деятельности (универсальный лидер и ситуативный лидер)
- По направленности деятельности (эмоциональный лидер и деловой лидер) и др.
2. Стили лидерства
- Стили лидерства: Авторитарный, Демократичный, Либеральный
- Модель РАПИ
- Спираль Грейвза
- «Мужское» и «женское» лидерство
- Коучинговый подход
3. Руководство и лидерство
- Стили руководства и управленческая позиция
- Роли руководителя
- Нерациональное поведение руководителя
- Формы власти и влияния руководителя, их сильные и слабые стороны
- Баланс власти или как подчиненные могут влиять на своего руководителя
4. Лидерство и командное взаимодействие
- Лидерский потенциал и особенности его развития
- Чем отличается единоличный лидер и командный лидер
- Разнообразие Лидерских проявлений
- Ситуационное руководство
- Принципы построения команды
- Стадии развития команды. Действия лидера на различных стадиях. Поведение членов команды на каждой стадии. Способы ускорения выхода команды на стадию продуктивной работы
- Стили взаимодействия и распределения ролей в команде
- Проблемы командной работы
- Привлечение и удержание внимания группы. Создание и укрепление авторитета лидера. Захват и сохранение власти в группе. Распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям. Игры внутри коллектива.
- Алгоритм усиления неформального авторитета руководителя. Мотивационное обращение Лидера: как оно работает
- Личный Лидерский потенциал в команде лидеров
- Делегирование в системе лидерства
- Совершенствование системы обратной связи внутри команды. Алгоритм конструктивной критики. Алгоритм конструктивного поощрения
- Разрушительные проявления в команде: Как развить личную ответственность каждого члена команды за общий результат
- Развитие индивидуальной и командной инициативы
5. Лидер и управление конфликтами
- Конфликт: структура, динамика, технологии разрешения и использования конфликтов
- Практика: Тренинг «Разрешение конфликта»
6. Персональное лидерство
- Определение своих сильных сторон и зон развития
- Личное целеполагание
- Цельность
- Источники энергии лидера
- Собственные эмоции: враг или друг?
- Этика лидера
Подведение итогов работы на тренинге
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
- 21.06.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 02.08.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 13.09.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 20.10.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 01.12.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
Стоимость:
24900 руб.
(с человека)
