Целевая аудитория: руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.
Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.
Строительство в силу продолжительного инвестиционного цикла невозможно без планирования. Бюджетирование в строительном процессе – это сложный процесс, зависящий от таких факторов как:
Привлечение субподрядных организаций; Разработка и утверждение проектно-сметной документации; Ограниченность трудовых и материальных ресурсов; Взаимная связь между подразделениями; Своевременная поставка материалов и сырья.
Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации. Целью введения системы бюджетирования в производство является улучшение эффективности деятельности строительной организации.
На семинаре Вы узнаете основные аспекты внедрения управленческого учета и бюджетирования в области строительства и девелопмента.
Программа: День первый
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
1. Управленческий учет в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы
2. Системы учета затрат в строительстве и девелопменте
Маржинальный метод учета затрат Метод переменных затрат Метод полного поглощения затрат Метод обратного отнесения затрат Попроцессное калькулирование 3. Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание)
4. Бюджетирование в строительстве и девелопменте: цели: задачи, основные методы. Специфика строительной отрасли
5. Этапы формирования бюджетов в строительстве и девелопменте. Основные отчеты и показатели. Консолидация.
6. Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте
План-фактный анализ отклонений Плановые и операционные отклонения Сравнительный анализ
7. Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ
8. Управление краткосрочным финансированием. Горизонт планирования
Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики. Прогноз движения денежных средств Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом 9. Оценка инвестиционных проектов в строительстве и девелопменте. Бизнес-план. Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта
Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта Эффективность инвестиционных проектов Временная стоимость денег 10. Учет неопределенности при принятии решений
Неопределенности и риски Анализ чувствительности и вероятности «Дерево принятия решений»
Практическое занятие
Подведение итогов первого дня работы на семинаре
День второй
11. Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний
12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету
13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению
14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета
15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности
16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала. Практический аспект.
17. Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации
18. Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.
19. Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины. Пример регламентной документации.
20. Ценовые и производственные решения
Концепция формирования затрат и выручки Переменные и постоянные затраты Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат Точка безубыточности
Практическое задание. 21. Методы ценообразования в строительстве и девелопменте
Основные методы Финансовые последствия принятия решений Трансфертное ценообразование 22. Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ
Целевое управление себестоимостью Процессно-ориентированное управление Кривые обучения Принципы «Кайзен» 23. Бюджетирование и управленческий контроль
Концепции системы контроля Учет по ЦФО Скользящее бюджетирование Система сбалансированных показателей 24. Итоговое практическое занятие
Ответы на вопросы. Подведение итогов.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
