?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
Бизнес-школа ITC Group
Семинар › Управление предприятием (менеджмент) › Управленческий учет

Управленческий учет, бюджетирование в строительстве


Целевая аудитория: руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.
 
Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.
 
Строительство в силу продолжительного инвестиционного цикла невозможно без планирования. Бюджетирование в строительном процессе – это сложный процесс, зависящий от таких факторов как:

  • Привлечение субподрядных организаций;
  • Разработка и утверждение проектно-сметной документации;
  • Ограниченность трудовых и материальных ресурсов;
  • Взаимная связь между подразделениями;
  • Своевременная поставка материалов и сырья.

     
    Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации. Целью введения системы бюджетирования в производство является улучшение эффективности деятельности строительной организации.
     
    На семинаре Вы узнаете основные аспекты внедрения управленческого учета и бюджетирования в области строительства и девелопмента.

    Программа: День первый
     
    Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
     
    1.     Управленческий учет в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы


    2.     Системы учета затрат в строительстве и девелопменте

  • Маржинальный метод учета затрат
  • Метод переменных затрат
  • Метод полного поглощения затрат
  • Метод обратного отнесения затрат
  • Попроцессное калькулирование

    3.     Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание)


    4.     Бюджетирование в строительстве и девелопменте: цели: задачи, основные методы. Специфика строительной отрасли


    5.     Этапы формирования бюджетов в строительстве и девелопменте. Основные отчеты и показатели. Консолидация.


    6.     Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте

  • План-фактный анализ отклонений
  • Плановые и операционные отклонения
  • Сравнительный анализ

     
    7.     Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ
     
    8.     Управление краткосрочным финансированием. Горизонт планирования

  • Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
  • Прогноз движения денежных средств
  • Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом

    9.     Оценка инвестиционных проектов в строительстве и девелопменте. Бизнес-план. Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта

  • Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта
  • Эффективность инвестиционных проектов
  • Временная стоимость денег

    10. Учет неопределенности при принятии решений

  • Неопределенности и риски
  • Анализ чувствительности и вероятности
  • «Дерево принятия решений»

     
    Практическое занятие

    Подведение итогов первого дня работы на семинаре

    День второй
     
    11. Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний
     
    12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету
     
    13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению
     
    14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета
     
    15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности
     
    16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала. Практический аспект.
     
    17. Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации
     
    18. Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.
     
    19. Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины. Пример регламентной документации.
     
    20. Ценовые и производственные решения

  • Концепция формирования затрат и выручки
  • Переменные и постоянные затраты
  • Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат
  • Точка безубыточности

    Практическое задание.

    21. Методы ценообразования в строительстве и девелопменте

  • Основные методы
  • Финансовые последствия принятия решений
  • Трансфертное ценообразование

    22. Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ

  • Целевое управление себестоимостью
  • Процессно-ориентированное управление
  • Кривые обучения
  • Принципы «Кайзен»

    23. Бюджетирование и управленческий контроль 

  • Концепции системы контроля
  • Учет по ЦФО
  • Скользящее бюджетирование
  • Система сбалансированных показателей

    24. Итоговое практическое занятие
     
    Ответы на вопросы. Подведение итогов.
     
    ! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
     
    ! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

  •  

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом
    admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.
    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте