Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?
Партнеры
Справочник. Образовательные программы
Семинар «Управленческий учет, бюджетирование в строительстве»
Финансовый менеджмент, открытая
О программе:
Целевая аудитория: руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте. Цель: Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.
Строительство в силу продолжительного инвестиционного цикла невозможно без планирования. Бюджетирование в строительном процессе – это сложный процесс, зависящий от таких факторов как:
Привлечение субподрядных организаций;
Разработка и утверждение проектно-сметной документации;
Ограниченность трудовых и материальных ресурсов;
Взаимная связь между подразделениями;
Своевременная поставка материалов и сырья.
Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации. Целью введения системы бюджетирования в производство является улучшение эффективности деятельности строительной организации.
На семинаре Вы узнаете основные аспекты внедрения управленческого учета и бюджетирования в области строительства и девелопмента. Программа: День первый
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
1. Управленческий учет в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы
2. Системы учета затрат в строительстве и девелопменте
Маржинальный метод учета затрат
Метод переменных затрат
Метод полного поглощения затрат
Метод обратного отнесения затрат
Попроцессное калькулирование
3. Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание)
4. Бюджетирование в строительстве и девелопменте: цели: задачи, основные методы. Специфика строительной отрасли
5. Этапы формирования бюджетов в строительстве и девелопменте. Основные отчеты и показатели. Консолидация.
6. Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте
План-фактный анализ отклонений
Плановые и операционные отклонения
Сравнительный анализ
7. Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ
8. Управление краткосрочным финансированием. Горизонт планирования
Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
Прогноз движения денежных средств
Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом
9. Оценка инвестиционных проектов в строительстве и девелопменте. Бизнес-план. Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта
Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта
Эффективность инвестиционных проектов
Временная стоимость денег
10. Учет неопределенности при принятии решений
Неопределенности и риски
Анализ чувствительности и вероятности
«Дерево принятия решений»
Практическое занятие Подведение итогов первого дня работы на семинаре
День второй
11. Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний 12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету 13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению 14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета 15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности 16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала. Практический аспект. 17. Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации 18. Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов. 19. Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины. Пример регламентной документации.
20. Ценовые и производственные решения
Концепция формирования затрат и выручки
Переменные и постоянные затраты
Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат
Точка безубыточности
Практическое задание.
21. Методы ценообразования в строительстве и девелопменте
Основные методы
Финансовые последствия принятия решений
Трансфертное ценообразование
22. Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ
Целевое управление себестоимостью
Процессно-ориентированное управление
Кривые обучения
Принципы «Кайзен»
23. Бюджетирование и управленческий контроль
Концепции системы контроля
Учет по ЦФО
Скользящее бюджетирование
Система сбалансированных показателей
24. Итоговое практическое занятие
Ответы на вопросы. Подведение итогов. ! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным. ! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара. Методы и формы работы Семинар предполагается в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала. Раздаточные материалы семинара состоят из обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
20.12.2019, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
27.12.2019, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
31.01.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
20.03.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
24.04.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
15.06.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
07.08.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
28.09.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
06.11.2020, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
25.12.2020, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
Организатор: Бизнес-школа ITC Group, Тренинговая компания | О компанииГород:
Санкт-Петербург
Мероприятие: Семинар «Управленческий учет, бюджетирование в строительстве»Подать заявку на участие можно:
www.ubo.ru
карта сайта
