СеминарУправленческий учет в системе управления муниципальным предприятием
Финансовый менеджмент, открытая
О программе
Целевая аудитория: руководители муниципальных предприятий, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений, специалисты планово-экономического отдела, экономисты, главные бухгалтеры, которые ведут управленческий учет и все заинтересованные лица, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования.
Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.
Программа:
ПРОГРАММА
День первый
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара.
1. Концепция управленческого учета.
- Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.
- Цели, задачи, функции управленческого учета;
- Система управленческого учета и цели компании.
- Отличие управленческого и финансового учета.
- Этапы построения системы управленческого учета.
- Роль управленческого учета в системе управления предприятием.
2. Организационная структура – визуализация системы управленческого учета.
- Организационные структуры: виды и способы построения.
- Анализ и оптимизация организационной структуры в целях построения эффективной системы управленческого учета.
- Бизнес-процессное управление.
- Финансовая структура организации.
3. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.
- Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.
- Краткий обзор методов и приемов учета затрат.
- Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
- Разделение затрат по степени их регулируемости.
- Классификация затрат для целей контроля: контролируемые и неконтролируемые затраты.
- Формирование системы учета затрат.
- Выбор методологии учета затрат и ее влияние на управленческие выводы.
- Типичные ошибки управленческого учета, искажение информации о затратах.
4. Управление издержками.
- Современные техники учета и управления издержками; сложности и проблемы применения на практике.
- Анализ безубыточности. Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.
5. Маржинальный учет.
- Маржинальный учет ценообразования.
- Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.
- Маржинальный учет для принятия управленческих решений.
6. Центры ответственности - основной инструмент управления.
- Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
- Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.
- Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета.
Практикум: построение структуры управленческого учета компании.
Подведение итогов первого дня работы на семинаре
День второй
7. Регламентирующие документы управленческого учета.
- Регламентация в системе управления: сущность, цели, задачи.
- Типовые и основные регламенты управленческого учета.
- Коммуникация – основной инструмент организации управленческого учета и ее регламентация.
- Учетная политика и инструкции по организации учетного процесса.
8. Формы управленческой отчетности.
- Анализ и определение состава управленческой отчетности.
- Виды форм отчетности и ее содержание.
- Уровни отчетности и ее консолидация.
- Сроки и качество заполнения управленческой отчетности, отчетные даты.
- Формирование собственной системы управленческой отчетности.
9. Автоматизация управленческого учета.
- Обзор типовых моделей и систем автоматизации.
- Формирование собственной системы автоматизации.
- Регламентация и внедрение автоматизированной системы учета: подходы и решения.
10. Условия успешной реализации проекта постановки управленческого учета.
- Проект по постановке управленческого решения: цели, задачи, регламентация
- Основные мероприятия и способы реализации проекта.
- Команда проекта: состав, способы формирования, контроль.
- Организационные изменения: управление процессом внедрения.
- Этапы внедрения, контроль, управление изменениями.
11. Система мотивации персонала на базе управленческого учета.
- Формирование системы мотивации сотрудников в процессе внедрения управленческого учета.
- Система сбалансированных показателей: оценка эффективности работы сотрудников.
- Основные регламентирующие документы: способы составления, внедрения и контроля исполнения.
Ответы на вопросы. Подведение итогов.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В СТОИМОСТЬ входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
- 06.08.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 10.09.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
- 02.11.2021, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
- 01.12.2021, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
Стоимость:
24900 руб.
(с человека)
