Целевая аудитория: руководители муниципальных предприятий, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений, специалисты планово-экономического отдела, экономисты, главные бухгалтеры, которые ведут управленческий учет и все заинтересованные лица, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования.
Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.
Программа:
ПРОГРАММА
День первый
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара.
1. Концепция управленческого учета.
Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях. Цели, задачи, функции управленческого учета; Система управленческого учета и цели компании. Отличие управленческого и финансового учета. Этапы построения системы управленческого учета. Роль управленческого учета в системе управления предприятием.
2. Организационная структура – визуализация системы управленческого учета.
Организационные структуры: виды и способы построения. Анализ и оптимизация организационной структуры в целях построения эффективной системы управленческого учета. Бизнес-процессное управление. Финансовая структура организации.
3. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.
Управление затратами – естественная функция любого бизнеса. Краткий обзор методов и приемов учета затрат. Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные. Разделение затрат по степени их регулируемости. Классификация затрат для целей контроля: контролируемые и неконтролируемые затраты. Формирование системы учета затрат. Выбор методологии учета затрат и ее влияние на управленческие выводы. Типичные ошибки управленческого учета, искажение информации о затратах.
4. Управление издержками.
Современные техники учета и управления издержками; сложности и проблемы применения на практике. Анализ безубыточности. Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.
5. Маржинальный учет.
Маржинальный учет ценообразования. Маржинальный учет для контроля стоимости запасов. Маржинальный учет для принятия управленческих решений.
6. Центры ответственности - основной инструмент управления.
Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций. Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия. Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета. Практикум: построение структуры управленческого учета компании.
Подведение итогов первого дня работы на семинаре
День второй
7. Регламентирующие документы управленческого учета.
Регламентация в системе управления: сущность, цели, задачи. Типовые и основные регламенты управленческого учета. Коммуникация – основной инструмент организации управленческого учета и ее регламентация. Учетная политика и инструкции по организации учетного процесса.
8. Формы управленческой отчетности.
Анализ и определение состава управленческой отчетности. Виды форм отчетности и ее содержание. Уровни отчетности и ее консолидация. Сроки и качество заполнения управленческой отчетности, отчетные даты. Формирование собственной системы управленческой отчетности.
9. Автоматизация управленческого учета.
Обзор типовых моделей и систем автоматизации. Формирование собственной системы автоматизации. Регламентация и внедрение автоматизированной системы учета: подходы и решения.
10. Условия успешной реализации проекта постановки управленческого учета.
Проект по постановке управленческого решения: цели, задачи, регламентация Основные мероприятия и способы реализации проекта. Команда проекта: состав, способы формирования, контроль. Организационные изменения: управление процессом внедрения. Этапы внедрения, контроль, управление изменениями.
11. Система мотивации персонала на базе управленческого учета.
Формирование системы мотивации сотрудников в процессе внедрения управленческого учета. Система сбалансированных показателей: оценка эффективности работы сотрудников. Основные регламентирующие документы: способы составления, внедрения и контроля исполнения.
Ответы на вопросы. Подведение итогов.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В СТОИМОСТЬ входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
