?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
Бизнес-школа ITC Group
Семинар › Управление предприятием (менеджмент) › Управленческие навыки

Управленческие навыки. Личная эффективность руководителя


Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Вы узнаете:

  • Как исполнять управленческие функции в регулярном формате
  • Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат»
  • Как эффективно взаимодействовать с подчинёнными в различных ситуациях
  • Как правильно оценивать результат подчинённых и выявлять потенциал  
  • Как контролировать и развивать сотрудников на регулярной основе

    Вы научитесь:

  • техникам эффективной управленческой коммуникации
  • грамотно ставить цели и планировать их достижение. 
  • управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
  • структурно подходить к вопросу личного вклада подчинённых и отслеживания динамики эффективности работы сотрудников

    Результат:

  • применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
  • развить собственный лидерский потенциал
  • принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления;
  • услышать обратную связь и рекомендации относительно своих организационных умений и навыков руководства от участников группы и тренера;
  • понять стандарты взаимодействия с подчиненными и механизмы воздействия на них.

    Программа:

    ПРОГРАММА

    Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга


    Модуль 1:

    Моя профессия – руководитель

    v ?Ключевые различия исполнителя и руководителя

    v ?Что объединяет всех руководителей вне зависимости от уровня в пирамиде управления

    v ?Управленческие функции

    v ?Формат реализации управленческих функций

    v ?Ключевые управленческие навыки руководителя

    Модуль 2:

    Внедрение изменений руководителем

    v ?Матрица восприятия изменений подчинёнными

    v ?Распознавание различных типов сотрудников по восприятию изменений

    v ?Стратегия укрепления позиций в процессе внедрения изменений

    Модуль 3:

    Эффективная коммуникация руководителя

    v ?Типы подчинённых и способы взаимодействия с ними

    v ?Взаимодействие с подчиненными в различных рабочих ситуациях

    v ?Навык распознавания и учёта различных эмоциональных проявлений подчинённых

    v ?Способы перевода подчинённых в конструктивное и рациональное русло

    Модуль 4:

    Убедительное общение с подчинёнными

    v ?Особенности восприятия информации взрослыми людьми

    v ?Тезисы в общении с подчинёнными

    v ?Аргументы в общении

    v ?Подкрепление тезисов и аргументов в обсуждении с подчинёнными

    Модуль 5:

    Вовлечение сотрудников в трудовой процесс и умение ставить задачи подчинённым

    v ?Типы мотивов подчинённых

    v ?Способы распознавания различных мотивов

    v ? Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач

    v ?Принципы формулирования задач

    v ?Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач

    Модуль 6:

    Навыки развития подчинённых

    v ?Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников

    v ?Квалифицированная обратная связь подчинённым

    v ?Негативная обратная связь

    v ?Позитивная обратная связь

     

    Подведение итогов работы на семинаре

  •  

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом
    admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.
    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте