Семинар «Управленческие навыки. Личная эффективность руководителя»

Управление предприятием (менеджмент), открытая

О программе:

Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Вы узнаете:

• Как исполнять управленческие функции в регулярном формате
• Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат»
• Как эффективно взаимодействовать с подчинёнными в различных ситуациях
• Как правильно оценивать результат подчинённых и выявлять потенциал  
• Как контролировать и развивать сотрудников на регулярной основе

Вы научитесь:

• техникам эффективной управленческой коммуникации
• грамотно ставить цели и планировать их достижение. 
• управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
• структурно подходить к вопросу личного вклада подчинённых и отслеживания динамики эффективности работы сотрудников

Результат:

• применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
• развить собственный лидерский потенциал
• принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления;
• услышать обратную связь и рекомендации относительно своих организационных умений и навыков руководства от участников группы и тренера;
• понять стандарты взаимодействия с подчиненными и механизмы воздействия на них.

ПРОГРАММА

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

Модуль 1:

Моя профессия – руководитель

v ?Ключевые различия исполнителя и руководителя

v ?Что объединяет всех руководителей вне зависимости от уровня в пирамиде управления

v ?Управленческие функции

v ?Формат реализации управленческих функций

v ?Ключевые управленческие навыки руководителя

Модуль 2:

Внедрение изменений руководителем

v ?Матрица восприятия изменений подчинёнными

v ?Распознавание различных типов сотрудников по восприятию изменений

v ?Стратегия укрепления позиций в процессе внедрения изменений

Модуль 3:

Эффективная коммуникация руководителя

v ?Типы подчинённых и способы взаимодействия с ними

v ?Взаимодействие с подчиненными в различных рабочих ситуациях

v ?Навык распознавания и учёта различных эмоциональных проявлений подчинённых

v ?Способы перевода подчинённых в конструктивное и рациональное русло

Модуль 4:

Убедительное общение с подчинёнными

v ?Особенности восприятия информации взрослыми людьми

v ?Тезисы в общении с подчинёнными

v ?Аргументы в общении

v ?Подкрепление тезисов и аргументов в обсуждении с подчинёнными

Модуль 5:

Вовлечение сотрудников в трудовой процесс и умение ставить задачи подчинённым

v ?Типы мотивов подчинённых

v ?Способы распознавания различных мотивов

v ? Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач

v ?Принципы формулирования задач

v ?Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач

Модуль 6:

Навыки развития подчинённых

v ?Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников

v ?Квалифицированная обратная связь подчинённым

v ?Негативная обратная связь

v ?Позитивная обратная связь

Подведение итогов работы на семинаре

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

• 09.09.2019, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, БЦ «Лиговка», оф. 309 (учебные аудитории: 2-й этаж, 6-й этаж)
• 16.09.2019, г. Москва, метро Добрынинская, ул. Люсиновская, д. 13, стр.1