?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
Бизнес-школа ITC Group
Семинар › Производство › Техприсоединение и эксплуатация

ТОиР. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия


Категория: производство, техническое обслуживание и ремонты (ТОиР), бережливое производство

В процессе семинара, который  построен на опыте российских и зарубежных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления  техническим  обслуживанием и ремонтами. Познакомитесь с требованиями стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и Enterprise Asset Management (EAM)  – методологией организации ТОиР. Также рассмотрите решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР, программам сокращения затрат и минимизации потерь.

Этот семинар для Вас, если Вы

·           Технический директор, главный инженер, директор службы эксплуатации

·           Руководитель, технический специалист  ремонтных служб и служб эксплуатации (механик, энергетик, метролог…)

·           Специалист сервисных компаний, предоставляющие услуги ТОиР

·           Специалист, занимающийся внедрением информационной системы ТОиР

В результате обучения Вы

·      Изучите современные подходы отечественных и иностранных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла

·      Освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов(RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов

·      Узнаете,  как  определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание

·      Рассмотрите систему управления (оптимизации) складскими запасами для обеспечения выполнения ремонтной программы. Узнаете, как формируются лимиты по запасам, что делать с неликвидами, как мотивировать персонал на снижение складских запасов?

·      Научитесь принимать решение в отношении оборудования: ремонтировать/модернизировать/менять на новое

·      Научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)

·      Узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении  договоров

Программа:

Программа:

День 1

Типичные проблемы российских и зарубежных предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР)

Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений

Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений

Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами:

  • Требования стандартов серии ISO 9001-2011 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
  • Требования стандартов серии ISO 55000:2014  к системе управления (менеджмента) активами:

    ·         Состав, цели, структура, содержание, область применения  стандартов серии ISO 55000:2014

    ·         Структура, стратегия, цели, стратегический план управления активами

    ·         Анализ модели управления активами по предметным областям

    ·         Риск-менеджмент для управления портфелем активов

    Практикум: Слушатели разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов своего предприятия

    ЕАM – методология управления основными фондами предприятия

    ·         Основные бизнес – процессы и показатели управления ТОиР

    ·         Организация учета оборудования, показателей эксплуатации.  Определение критичных объектов

    ·         Особенности планирования и  бюджетирования ТОиР.

    ·         Управление материально – техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы.

    ·         Управление персоналом

    ·         Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ - систем

    Практикум: Слушатели разработают показатели результативности процессов ТОиР для своих подразделений

    Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)

    Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

    ·         Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики

    o    повышение эффективности производственного процесса (OEE)

    o    переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)

    o    оптимизация стоимости владения на  протяжении всего жизненного цикла оборудования

    o    сокращение эксплуатационных затрат

    o    оптимизация планирования и использования ресурсов

    o    оптимизации работы с поставщиками и управления запасами

    o    внедрение ресурсосберегающих технологий

    Практикум: Участники проведут анализ технической политики ведущих компаний

    День 2

    Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

    ·         Классификация стратегий и методов организации ремонтов

    ·         Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)

    ·         Ремонты по отказам (аварийные ремонты)

    ·         Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)

    ·         Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

    Практикум: Разработка комплексной стратегии организации ТОиР

    Бюджет на обслуживание и ремонт

    ·         Основные принципы бюджетирования ТОиР

    ·         Объектное планирование ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально – технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий

    ·         Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР

    ·         Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"

    ·         Управление бюджетом, программы сокращения затрат

    Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, план - факт анализ

    Практикум: Внедрение проекта «Минимизация складских запасов». План мероприятий по снижению неликвидных  запасов

    Оплата труда персонала подразделений ТОиР

    ·         Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI (ключевых показателей эффективности)

    ·         Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала

    ·         Оплата труда и стимулирование рабочих

    Практикум: Разработка мотивационных схем подразделений службы ТОиР на базе KPI

    Практикум: Разработке инициатив, направленных на повышение вовлеченности ремонтного персонала

    Ин-или Аутсорсинг (своими или чужими силами)?

    ·         Матрица аутсорсинга

    ·         Критерии принятия решения

    ·         Критерии поиска и выбора поставщиков услуг

    ·         Экономическая модель вывода на аутсорсинг

    Практикум: Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений

    Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организации

    ·         Условия договора и взаимные обязательства

    ·         Организация взаимодействия

    ·         Решение спорных ситуаций

    ·         Формирование бюджета, организация расчетов

     

    Опыт использования ресурсосберегающих технологий «бережливое производство» зарубежными и отечественными предприятиями

    Система постоянных улучшений Кайдзен

     

    ·         Ключевые принципы Кайдзен

    ·         Организация постоянного совершенствования процессов

     

    Оптимизация и стандартизация  бизнес и производственных процессов, процедур

     

    ·         Принципы стандартизации процессов

    ·         Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация

    ·         Шесть SIGMA. Cструктурированный подход  оптимизации процессов - DMAIC

    ·         Инструмент определения неэффективности процесса – ГЕМБА

    ·         Описание процессов на базе диаграммы SIPOC

    Практикум: Оптимизация процесса «Наставничество» на базе технологии SIPOC

     

    Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат

     

    ·         Анализ видов потерь

    ·         Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь

    ·         Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь

    ·         Примеры инициатив по борьбе с потерями реализованные в казахских, российских и западных компаниях

     

    Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе

     

    ·         Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5 S

    ·         Эффект от внедрения системы 5S

    ·         Этапы внедрения системы 5S

    ·         Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5 S, реализованных в казахских, российских и западных компаниях

     

    Система всеобщего обслуживания оборудования  – ТРМ

    ·         Цели, задачи, принципы TPM

    ·         Направления развертывания TPM

    ·         Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования

  •  

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте